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基本功管理培訓
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基本功管理培訓公開課
  • 課程收益：一、課程主要內容：第一章——茶葉基礎知識 第二章——鐵觀音知識 第三章——巖茶知識 第四章——臺灣茶知識 第五章&mda..
  • 課程收益：《Office辦公軟件基本技能綜合訓練》培訓時間：2017年7月13-14日 二天 9:00-12:00 13:30-16:30培訓投資：人民幣3880元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)培訓地點：北京海淀區（詳細請報名..
  • 課程收益：一、SixSigma總體介紹：SixSigma是什么?誰在應用SixSigma?SixSigma的兩大流派及其各自主要特點SixSigma的兩大類方法的介紹及其主要階段和各階段需要完成的主要任務SixSigma的組織..
  • 課程收益：一.Six Sigma 總體介紹：1.Six Sigma 是什么?2.誰在應用Six Sigma?3.Six Sigma 的兩大流派及其各自主要特點4.Six Sigma 的兩大類方法的介紹及其主要階段和各階段需要完成的..
  • 課程收益：第一章 注塑基本知識1. 注塑成型的基本過程2. 注塑的5大方面3. 常見注塑缺陷50種4. 注塑的高分子基礎5. 塑料的三態6. 認識噴泉流動7. 關于非擴展流流動的6種形態8. 塑料的流動特性及粘度 ..
基本功管理培訓內訓課
  • 課程收益：課程背景：疫情居家隔離數月對壽險大個險隊伍沖擊嚴重，組織發展架構不穩，主管面臨團隊批量脫落維持考核危機，亟需療傷補血。按照壽險營銷的規律，提振信心快速補血最有效的方法就是回歸《基本法》。壽險業的組織發展是圍繞著《基本法》晉升維持..
  • 課程收益： 第一單元 銷售原理及銷售關鍵 第二單元 溝通技巧 ..
  • 課程收益：第一篇章走進溝通，認識溝通的迷與悟引言：溝通是一門領導藝術，正確認識溝通掌握其中的規律和要素，才能真正實施有效溝通，才能充分發揮溝通的力量，才會將溝通變為管理者的一種習慣。一、互動測試：每人在一張A4紙上畫一棵完整的大樹..
  • 課程收益： 第一單元 銷售原理及銷售關鍵 第二單元溝通技巧 ..

  • 化工行業品牌管理基本功

                       

    2 天

    課程收益：課程大綱：一、什么是品牌管理1.品牌管理的基本原則2.品牌管理的組織架構和主要職責3.品牌管理的目標4.為什么要做品牌管理5.什么是品牌管理的目標品牌管理的過程目標怎樣確定..
  • 課程收益：學習目標和要求：1.掌握《物業管理條例》對物業管理的定位，《物業管理條例》的指導思想以及確立的基本法律關系2.熟悉物業管理的基本特征，物業管理在社會經濟中的地位和作用，《物業管理條例》確立的基本制度，《物業管理條例》涉及的主要問..

  • 郵政行業：八項基本管理技能

                       

    2 天

    課程收益：第一單元（Section I） 計劃計劃制定不周的結果和跡象制定計劃的四大益處領導不愿制定計劃的原因基本管理技能之一：如何制定計劃的7個因素及其實施 &..
  • 課程收益：現代戰略管理的基本原則 中國企業為什么出現戰略危機！ 什么是企業的成功因素？ ..
  • 課程收益：中層管理培訓（一）：最好中層的自我修煉 ——What and Why？ 主題一：中層經理的自我管理 1.管理的真相就是自我管理 ? 完美的演出來自充分的準備 ? 鏡子照向自..
  • 課程收益：引言 1、 各級管理者的職能分布 2、 職務與技能關系圖表 3、 優秀中層管理的概述 中層管理培訓（一）、 什么是管理 1、 管理在實踐中的理解 2、 管理者與領導者的區別 3、 ..
  • 課程收益：一、溝通的重要性1、什么是真正的溝通溝通的意義溝通的過程溝通的目的溝通的功能2、為什么溝通如此重要管理者工作中溝通的功能設置目標做出并執行決策績效考核招聘面試員工任職資格認證與客戶/供..
  • 課程收益： 第一單元 銷售原理及銷售關鍵 第二單元 溝通技巧 ..
  • 課程收益：第一單元：計劃一、計劃的重要性提供正確的方向提供準備的參考提供執行的依據提供控管的要點提供評估的標準二、計劃的三個特性：前瞻性決策性目標導向性三、訂定計劃應注意的事項要能配合上級主管的目標..
  • 課程收益：實際的好處、收益可以看到找回自信而不是僅僅增強自信領導力得到教練型提升人際關系得到質的改善，增強團隊凝聚力擁有無窮的創造力量和可能性走出婚姻和家庭關系的困擾突破思維局限，擁有很強的覺察能力清晰的看到自己的現狀..
  • 課程收益：一、開場白：“神即道，道法自然，如來”二、11項基本素養1、人品端正，作風正派；2、有強烈的信心；3、勤于思考，做個有心人；4、能吃苦耐勞；5、良好的心理素質 ；6、堅持不懈極..
  • 課程收益： 技能一：計劃 計劃制定不周的后果 制定計劃的好處 不愿制定計劃的原因 計劃的七個因素及其實施 目標設定的原則 Sp..
  • 課程收益：酒店管理者10項基本管理精髓2天緒論：管理的基礎知識1.什么是管理？2.管理的實質是什么？3.管理的基本職能是什么？第一講 制定現實的目標1.制定目標的測試2.制定目標的原則3.目標衡量的..
  • 課程收益：一、會愛才是真愛愛的意愿≠愛的結果三種成才環境：♦ 懂教育重視教育成才幾率最高 ♦ 不懂教育不重視教育也能隨機成才 ♦ 不懂教育卻很重視教育滅頂之災&dia..
  • 課程收益：臺灣劉成熙老師-精品課程-德魯克八項基本管理技能主講：劉成熙老師課程規劃說明：本課程作為德魯克最基本、最重要的通用管理課程，為從專業人士到管理者提供實用的管理技能培訓，對于管理的共通問題，諸如計劃、授權、指導、傳達績..
  • 課程收益：曾子熙老師-精品課程-基層管理者八項基本管理技能主講：曾子熙老師課程規劃說明：本課程作為德魯克最基本、最重要的通用管理課程，為從專業人士到管理者提供實用的管理技能培訓，對于管理的共通問題，諸如計劃、授權、指導、傳達績..
  • 課程收益：引言：銀行營銷基本功測試一、銀行營銷基本理念 1.營銷系統2.銷售基本原理3.營銷的演變4.營銷的三要素5.營銷的出發點——超越競爭6.營銷的本質——滿足需求 ..
  • 課程收益：一、贊美1、贊美的定義2、贊美的層次3、贊美的十大原則4、因人而異的贊美技巧1）不同年齡2）不同性別3）不同客戶對象5、贊美中積極傾聽的表現贊美練習：針對客戶辦公室內的特殊陳列的贊美針對企業經..
  • 課程收益：前言：民法典的立法歷程、頒布的意義與結構第一編：總則1. 民事主體——新的分類標準與法律責任形式2. 法源與法律適用問題——無錫冷凍胚胎案3. 胎兒利益的特殊保護問..
  • 課程收益：一、管理者的工作職責管理者的角色管理和領導管理者的十二項能力管理的工作職責各級主管的基本要求說明：本單元通過案例分享和討論，從管理工作中經常碰到的問題，引導學員探討管理者的角色，引出管理的基本概念。協助學員理清管..
  • 課程收益：第一講：銷售管理者的四大王牌1、選人—組建團隊西游記的團隊人才的真相人才的要素2、指向—界定結果如何界定結果沒有過程的結果是垃圾，沒有結果的過程是放屁3、激勵—發揮優勢..
  • 課程收益：現在的直銷從業人員，大多數將注意力集中在產品與制度上面，但是對整體事業的理念與規劃一般都很茫然。對直銷的精髓也基本知其然而不知其所以然。因此本人整理了一份簡單的材料。雖然PPT很短。但是把基本的理念與思想集中在了一起。12頁的PPT..
  • 課程收益：引言：VUCA時代，銷售要不要做？銷售能不能做？銷售怎么做？一、認知客戶1.銷售區域市場一覽（1）宏觀國情分析：區域銷售環境PESTN掃描（2）中觀行情分析：區域競爭四大角色策略布局（3）微觀客情分析：客戶滲透三大路..
  • 課程收益：曾子熙老師-核心課程-德魯克八項基本管理技能主講：曾子熙老師課程規劃說明：本課程作為德魯克最基本、最重要的通用管理課程，為從專業人士到管理者提供實用的管理技能培訓，對于管理的共通問題，諸如計劃、授權、指導、傳..
  • 課程收益：中層干部10項基本管理技能訓練u 課程背景：中層干部作為企業的中流砥柱和中堅力量，起著承上啟下的作用，其日常管理包含兩個對象，一個是事，一個是人，而所有的事都是人做出來的，所以，關鍵在于管理好人。作為管理者，要管理好人，..
  • 課程收益：第一講：三灣改編的背景1. 三灣改編：部隊的前途何在？失敗的隊伍怎么帶？怎么管？這些成了毛澤東必須要考慮和解決的問題。2. 部隊失敗：面臨生死存亡的關鍵時刻。面臨的問題：怎么解決困難？如何擺脫困境？怎樣起死回生？1）攻打..
  • 課程收益：第一章 PDCA管理工具簡述 1.1 PDCA 循環及其特點 1.2 PDCA各階項段以及相關的工具第二章 PDCA對管理者的要求 2.1 三種基本意識 “現場、現物、現實”的意識 &l..
  • 課程收益：第一講：角色篇——從校園人到職場人一、從校園人到職場人趣問趣答：毛毛蟲怎么過河1. 每個剛入職場的人都會要經過的劉易斯過渡曲線2. 校園人與企業人有何不同之處？1）校園和企業有什么差別2）..
  • 課程收益：一、課堂輔助工具：投影儀、白板、新鮮的白板筆、學員名牌。二、課堂座位：排排座，中間走廊。三、講師講臺：長方型課桌一，椅子二。四、課堂要求：不攝像，不視頻，不錄音。五、交通、住宿： 1、飛機頭等艙，住宿標準五星（特殊情..
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