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人力成本管控與組織人效提升

地點： 廣東 (深圳) 價格：5280 時間：2025-03-25

一、人力資源數字化驅動人效提升1、人力資源數字化的價值和發展趨勢2、人效數據分析的 數據標準化 ，可視化，業務化 ，體系化 ，智能化3、企業內部數據化人力成本效能體系構建的底層邏輯二、人力成本效能數據..

人力成本管控與組織人效提升

地點： 上海 (上海) 價格：5280 時間：2024-04-17

開篇當前環境下提升人效是今天中國企業的共同課題。組織人力資源管理面臨的巨大挑戰。第一部分： 如何進行人力成本預算和控制1.人力成本構成分析案例分享：通過某一崗位的投入產出比，導出人力成本的核算方法及正..

企業經營預算與成本管控課程

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2023-07-21

課程大綱：第一部分：企業經營與財務管理思維1、為什么收入上升了，利潤卻沒有上升？2、為什么有利潤，但現金流卻越來越緊張？3、企業的規模多大合適？如：明年的銷售越大越好嗎？4、案例分析：銷售的增長對..

全面預算管理與成本管控

地點： 上海 (上海) 價格：3500 時間：2022-06-25

【預算管理】非財務管理者必備資源配置工具預算重要性的認識與解讀——假如企業沒有預算會怎樣？做預算的正確思路和流程，以及各部門的預算管理職責預算目標制定困境破解：一場雙贏的預算博弈如..

企業財務預算與成本管控 閔岳 2017年11月8日

地點： 北京 (北京) 價格：1980 時間：2017-11-08

《企業財務預算與成本控制》 主講：閔先生（11月8日）引言：　 —什么是控制？　 —什么是預算控制體系？　 —從傳統的財務預算到全面預算管理1、 預算在公司..

采購成本管控與降低3.0研修班

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2017-06-16

【時間地點】2017年 06月16-17日深圳 11月24-25日深圳【課程費用】3800元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）【課程對象】總經理、副總經理、采購總監、物流經理、采購部經理、供應部管理..

采購成本管控與降低3.0研修班

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2017-05-19

【時間地點】2017年05月19-20日廣州市海珠區新港西路【課程費用】3800元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）【課程對象】總經理、副總經理、采購總監、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理..

采購成本管控與降低3.0研修班

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2017-01-13

【時間地點】深圳2017年1月13-14日【課程費用】3800元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）【課程對象】總經理、副總經理、采購總監、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師..

采購成本管控與降低3.0研修班

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2017-01-13

【時間地點】深圳2017年1月13-14日【課程費用】3800元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）【課程對象】總經理、副總經理、采購總監、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師..

采購成本管控與降低3.0研修班

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2016-11-18

【時間地點】深圳2016年11月18-19日【課程費用】3800元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）【課程對象】總經理、副總經理、采購總監、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程..

采購成本管控與降低3.0研修班

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2016-05-20

0、引子、課程調研 對參訓企業員工調研，問題收集 采購私懂會議模式直擊成本現狀 全員參與一、群策群力——某物品成本結構理清楚成本的認識誤區 成本發生才結..

集團企業母子公司戰略性成本管控

地點： 北京 (北京) 價格：13000 時間：2014-07-26

1.成本動因 案例分析——《尋找“利潤”殺手》：一家機械制造企業的主要產品面對著競爭對手咄咄逼人的“低價競爭”，而在另一方面，公司卻擁有一種..

房地產企業資產重組納稅實務與成本管控

地點： 四川 (成都) 價格：2880 時間：2014-06-19

第一節：房地產開發企業資本重組運作土地涉稅風險防范1．直接購買土地與購買公司股權要考慮哪些因素？2．以賣公司形式賣土地是否存在后續風險？⑴【案例】劉備（蜀漢公司）2000年以土地成本1000萬元作價評估2..

BIM在全過程成本管控中的應用

主講老師：劉迅 課程時長：1 天

一、BIM的概念與應用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應用1、遠景的BIM（1）遠景BIM概述2、BIM的..

生產企業成本管控實務

主講老師：朱建農 課程時長：2 天

第一講 企業成本分類與成本分析1、成本定義及企業成本分類2、關于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關系4、企業成本居高不下的主要因素5、企業成本分析方法和意義6、企業成本管理模式 ..

餐飲成本管控

主講老師： 課程時長：2 天

課程目的●了解成本控制的定義，能夠正確闡述成本控制的內容 ●掌握成本控制的程序，掌握成本控制的現狀和存在的問題 ●了解餐飲銷售過程中的基本任務和四大環節 ●掌握用不同的銷售技巧銷售不同的產品 ●學..

商業銀行成本管控

主講老師：肖老師 課程時長：2 天

一、 全面成本管理整體設計 （一） 成本構成 （二） 三大重點 （三） 成本控制方法 （四）個案解析--攬儲標準成本、成本差異分析 二、內部業績考核與成本核算及分配 （一）工行為什么成了培養其..

設備維修與成本管控

主講老師：夏冰 課程時長：2 天

“先止血后療傷”，解決設備成本問題首先要解決設備故障高發問題，不發生故障就是對成本的最大貢獻。第一篇：止損篇 “小車不倒盡管推”，操作工只管“閉著眼操作..

企業財務成本管控

主講老師：霍振先 課程時長：2 天

第一部分：成本控制總論一、、何為成本控制？二、成本控制原則三、成本控制的程序四、成本的作用五、成本的十大法則第二部分：顯性成本控制一、量、本、利二、功能成本管理模式三、目標成本..

工廠成本管控與壓縮（2天） —— 對于成本，能壓縮則壓縮；否則，重點管控

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

第一部分、工廠成本結構與成本意識1、 工廠成本認識的九種誤解2、 成本意識與問題3、 全面探尋造成成本的原因4、 企業贏利本質原因分析5、 成本與周轉率關系6、 揭破工廠成本的完整結構7、..

財務報表分析及成本管控

主講老師：胡冬梅 課程時長：1 天

一、經營活動中告別拍腦袋決策--應該用數據說話1、管理企業為什么要懂些財務知識？誤區概覽-案例羅列2、了解業務活動處理的真實反饋--以財務思維指導決策3、不相容職務崗位應該分設不同的人員二、從讀懂..

企業成本管理與價值鏈成本管控

主講老師：雷勛華 課程時長：2 天

客戶代表：公開課、山西建投、江西電力、海普瑞藥業、天士力制藥集團、晉煤集團、伊利集團、浙江中煙模塊一 成本與成本性態分析成本及其組成成本習性及其分類成..

物業公司成本管控

主講老師：胡冬梅 課程時長：1 天

一、物業成本的構成1、人力成本2、物資成本3、能耗成本4、成本臨界控制二、物業管理的業務模式（一）、自營方式1、物業管理各崗位人員配置1）、公共事務人員勞動定額 2）、保安人員勞動..

成本管控與效率提升

主講老師：胡冬梅 課程時長：1 天

一、充分認識加強管理、降本增效的重要意義1、降本增效的重要意義2、降本增效的途徑1）進行精簡行政管理人員，開源節流2）修改與實際相差太大得產品定額工時3）推廣技術革新降低原材料，費用的消耗4）..

企業全面成本管控

主講老師：劉青 課程時長：2 天

第一講：成本的基本概念研討：產品成本就是料、工、費嗎？研討：成本是不是越低越好？一、成本的定義1. 什么是成本2. 成本的分類二、成本管理的發展1. 傳統成本管理的誤區2. 現代成本管..

降本增效與 生產制造成本管控實戰

主講老師：劉立戶 課程時長：2 天

時間 課程題目 主要內容 課時第一天 3M的18種狀態與精益生產 1.互聯網+數字化生產管理2.3M的18種狀態3.浪費的定義與精益生產4.物料六種狀態與GB/T 247425.物料停留五種方式與..

工程建設項目成本管控與簽證索賠管理

主講老師：敖老師 課程時長：2 天

第一單元 工程建設企業的項目經營管理1.工程項目及建設項目管理的特點2.成功項目管理的核心要素3.施工企業面臨的生存的困境與挑戰4.工程建設企業項目成本管理的現狀與問題5.如何在項目經營中提升價值..

薪酬體系設計與人工成本管控

主講老師：李連魁 課程時長：2 天

一、序、什么是激勵性薪酬體系1、人才與公司戰略的關系2、公司現狀及發展戰略 3、人才與公司發展之間的差距4、彌補人才差距的組合策略5、薪酬體系的常見“痛點”（1）該高..

財務成本管控與實戰 ——企業利潤再造

主講老師：石磊 課程時長：1 天

一、老板沒有財務思維，公司無法發展壯大？（1h）為什么做大事需要財務思維？財務管理對于中小企業更加重要財務管理是一切管理的核心民營企業的..

成本管控和全面預算管理

主講老師：齊昊 課程時長：1 天

目錄一、財務管理都涵蓋哪些方面？六大財務管理模塊（FM-Model 模型）四大財務常識三大財務視角如何將會計思路轉化為財務思維（案例..

采購成本管控與降低3.0研修版 ——情景化模擬、咨詢式學習、私懂法探尋、問題即答案

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

0、引子、課程調研對參訓企業員工調研，問題收集采購私懂會議模式直擊成本現狀全員參與一、群策群力——某物品成本結構理清楚成本的認識誤區 成本發生才結果 ..

企業成本管控和全面預算管理

主講老師：王澤瑩 課程時長：1 天

一、如何理解成本與成本管控？1、企業運營活動與成本企業的運營管理的三個維度成本貫穿于經營活動各個環節成本結構與全成本費用2、成本管控的框架..

企業成本管控和風險防范------讓財務管理引領企業發展

主講老師：齊昊 課程時長：1 天

目錄一、什么是財務風險？風險不等于危險風險家族譜（黑天鵝，灰犀牛，小白兔，金絲猴）疫情下的企業自救現金流風險成本..

制造業成本管控與價值分析實戰

主講老師：宋志軍 課程時長：2 天

第一天：第一部分、認清成本，才能管控成本1、成本降低10%，利潤會翻一番嗎？2、傳統財務管理對成本的認識3、思維破冰：父子與驢4、討論一下：制造現場日常存在哪些成本與浪費？5、豐田公司對成本的..

生產管理—現場成本管控系統改善培訓

主講老師：郭曉寧 課程時長：2 天

【課程大綱】第一部分： 系統降低成本的有效工具---“IE”&“精益生產”一、現場降低成本的基礎理論①現場改善，降低成本的有效工具IE&精益..

成本管控

主講老師：童曉蓮 課程時長：2 天

一、成本核算三大原則1、成本劃分原則：成本與費用的劃分+完工開發成本+已銷開發成本2、成本歸集原則：按照審批項目、按照分期項目、按照合作模式3、成本扣除原則：計稅成本中的無票成本與預提成本二、成本項目..

研發成本管控與解決方案

主講老師：田偉華 課程時長：2 天

一、項目管理導入1、組建隊伍自我介紹團隊搭建2、基本概念介紹項目＋項目管理：定義、分類、特征和制造業特點項目管理的10大知識領域..

工廠成本管控與壓縮

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

第一部分、工廠成本結構與成本意識1、 工廠成本認識的九種誤解2、 成本意識與問題3、 全面探尋造成成本的原因4、 企業贏利本質原因分析5、 成本與周轉率關系6、 揭破工廠成本的完整結構7、..