【培訓對象】
企業董事長、總裁、總經理、副總、各部門經理等各級管理人員

【培訓收益】
幫助學員掌握如何搭建企業績效體系與績效管理的流程、步驟、方法及解決方案；
幫助學員理解領悟員工關系管理的重要意義和內涵，改善公司內部人際關系和內外關系；
幫助學員理解企業人才戰略中各部門所處的重要意義和作用；
幫助學員掌握基本的人力資源開發與管理知識；
幫助學員掌握日常的人力資源開發工具、方法等必備技能。

<p><strong>一、五字真經 </strong>

1、五字真經真在何處 <br />
2、真功夫在于能把復雜的問題簡單化 <br />
3、人力資源管理的點睛之處 <br />
4、五字連環形成首尾相接的閉合回路 <br />
<strong>二、適才定職 </strong>

1、招聘前的崗位說明——對崗不對人 <br />
2、招聘中的量才錄用——合適為最好 <br />
3、聘用后的適才而用——名正才言順 <br />
4、具體實用操作方法――簡約又高效 <br />
<strong>三、以職授責 </strong>

1、管理者的與眾不同在于擔當責任 <br />
2、“職責相稱”是授責的基本原則 <br />
3、無責任的職位一律不設 <br />
4、崗位說明書中職責的具體描述 <br />
<strong>四、據責確權 </strong>

1、“權限”的雙向意義 <br />
2、“權”的范圍劃定 <br />
3、“限”的設定原則 <br />
4、有關權限的制度規定 <br />
<strong>五、依權考績 </strong>

1、“無績之談”要追究 <br />
2、“無效勞動”不發薪 <br />
3、績效考核的原則和方法 <br />
<strong>六、核績享利 </strong>

1、業績考核是人力資源的重頭戲 <br />
2、兼顧公平和效率 <br />
3、考慮當前和長遠 <br />
<strong>七、員工的培訓培養 </strong>

1、員工的分層培訓 <br />
2、培訓需求分析 <br />
3、培訓方法的多樣性 <br />
4、員工培養的三個層次 <br />
<strong>八、關注和理解人力資源管理 </strong>

1、人力資源經理面臨的困惑 <br />
2、人力資源部應有職責 <br />
3、人力資源管理人員八項注意 <br />
4、熟悉企業業務流程 <br />
5、誰是第一責任者 <br />
6、“專人”和“非人的密切配合</p>

張九元先生，具有三十余年的企業管理和咨詢公司顧問實踐經驗。擅長企業發展戰略、規范化管理、管理系統設計、業務流程重組等領域的咨詢和培訓。研發出《簡約管理》系列課程。
家部分服務的機構：
清華大學、北京大學、人民大學、四川大學、鄭州大學、中山大學、地質大學、華中科技大學、福建行政學院；中國移動、新疆移動、天津銀行、中國樂凱、中國一汽、中國二汽、江淮汽車、濰柴動力、重慶煙草、中國國際航空、中國華電、華北電力、華中電力、南方電力、安徽電力、華北空管局、華北石油、中海油、黃河集團、汾酒集團、融創集團；河南安陽市政府、北京懷柔區政府、河北遷安市政府。

• 【教你輕松做高管】系列課程之—國學智慧與現代企業管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  導讀：目前，社會上興起國學熱，而國學是一個很寬泛的命題。一般來說，國學是指以儒學為主體的中華傳統文化與學術。國學以學科分，應分為哲學、史學、宗教學、文學、禮俗學、考據學、倫理學、版本學等，其中以儒家哲學為主流；以思想分，應分為先秦諸子、儒道釋三家等，儒家貫穿并主導中國思想史，其它列從屬地位；..

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• 【教你輕松做高管】系列課程之—國學智慧與商道

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• 【教你輕松做高管】系列課程之—簡約管理

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  導讀：我國自改革開放30年來，管理經歷了許多復雜的過程，先后學過新加坡、羅馬尼亞、南斯拉夫、西德、日本、美國等管理方法，都不同程度地促進了我國企業的發展。這個過程是需要的，也是功不可沒的。但時至今日，各種管理方法混合在了一起，形成了復雜龐大的大雜燴，已經使企業感到茫然，不知什么方法可行了。把..

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• 人力資源管理的五字真經

  開課時間：已開課

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  導讀：非人力資源經理由于工作側重點的不同，不可能象人力資源經理那樣把全部的精力都放在人力資源管理上，而是在管理實踐中自覺地將人力資源管理納入其中。本課程能夠讓參與者充分了解到一個經理人，不論你處在何種層次，都離不開人力資源管理。人力資源管理的第一責任者是各級管理者本人而非人力資源部長，人力資..

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• 【教你輕松做高管】系列課程之—人力資源管理的五字真經

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  導讀：我們將通過本課程，使學員非常明確地掌握非人力資源經理人力資源管理的最基本要素有哪些，而這些要素又是隨目標、條件和環境變化的思維方式，學會將復雜問題簡單化的方法。我們將人力資源管理中最核心、最關鍵的東西濃縮成易記、易用的提綱挈領的課程，使學員明確地了解人力資源管理不僅需要先進的理念，..

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