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銷售隊伍管理與業績提升

課程編號:10651   課程人氣:339

課程價格:¥1800  課程時長:1天

行業類別:   專業類別:

授課講師:薛先生

課程安排:

       2013.9.29 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高層管理人員、銷售經理、主管與工作人員等。

【培訓收益】


 培訓時間:2013年9月29日 一天  9:00-16:30

培訓投資:人民幣1800元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)
培訓地點:北京海淀區(詳細請報名后索取確認函)
培訓對象:企業中高層管理人員、銷售經理、主管與工作人員等。
培訓方式:講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
 
前    言:
    每位銷售經理都想做得出色,而出色與否的重要指標是銷售任務的完成情況。于是,銷售代表的銷售結果便成為經理們最為關注的問題。 
結果是可以控制的嗎? 大多數人都會說:“不”。
    是的,我們只能管理那些對結果產生影響的因素,那么,這些因素是什么呢?如何有效地管理這些因素呢?
當問到:“你同客戶的關系如何?”銷售代表會說:“很好!”。 那么你如何考量“很好”呢?每位銷售代表的“很好”,是否表明了同樣的客戶關系呢?
所有銷售代表還會說:“我80%能夠拿到這個客戶”。那么,這個“80%”是否表明了同樣的程度呢?
請設想,如果這些問題的答案都是 “是”, 銷售管理會怎樣?
如果可以量化地管理銷售隊伍,銷售管理又會怎樣?
明年的銷售任務增加10%,如何將這“10%”列入到銷售代表的工作日程呢?
 
    您能夠形象到這樣一種銷售管理工具嗎?它能夠使銷售管理人員將銷售員所有的現有客戶、開發中的客戶及市場潛在客戶盡收眼底;各種客戶的現有購買力及潛在購買力一目了然;銷售員的工作活動了如指掌。銷售平臺就是這樣一種工具。
我們的信心來自:本課程所講授的銷售理念、銷售管理工具, 已經過數十年的不斷發展完善, 在世界上許多著名的公司中, 廣泛運用并得以證實。通過本課程,您將得到所有這些答案,更重要的是通過實施及應用它們,使您的銷售管理工作更加              高效、有序、量化。
敬請帶著您的團隊和銷售中遇到的難題,步入博思嘉業9月29日培訓現場,與中國著名實戰派培訓專家薛先生現場對話!
課程要點:
 
《銷售隊伍管理與業績提升》 主講:薛先生(9月29日)
課程概要
整個課程所遵循WHY、WHAT、HOW及WHAT  IF/WHAT ELSE的架構,使課程的講授更符合邏輯、更加易于接受。
 
課程主要內容
第一章  成功銷售管理的10大原則
  成功原則1 :管理投入,產出自己出現
  成功原則2 : 小小的變化,大大的不同
  成功原則3 : 通常會有滯后因素
  成功原則4 : 一定要考慮到時間有限
  成功原則5 : 平衡數量、方向和質量的比例,以求得效果和效率
  成功原則6 : 逆向計劃
  成功原則7 : 只有可衡量的,才可管理,才可輔導,才可以完成
  成功原則8 : 管理平臺的深度和廣度
  成功原則9 : 控制瞬間
  成功原則10: 無論如何,要建立起一種管理模式
 
第二章  成功銷售管理的7大工具
  銷售平臺
  客戶篩選標準
  銷售員自查工具
  銷售 “管道”標準
  管道預測
  “關系墻”標準
  關系平衡表
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