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RDM054 企業(yè)研發(fā)中的知識產(chǎn)權(quán)管理與專利挖掘（Inte
課程編號：11965 課程人氣：1305
課程價格：￥0 課程時長：2天
2014.9.27
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)研發(fā)和研發(fā)管理人員、法務人員
【培訓收益】
伴隨全球經(jīng)濟衰退及金融危機，企業(yè)唯有依靠自主創(chuàng)新、技術(shù)進步及知識產(chǎn)權(quán)才能持續(xù)發(fā)展，而知識產(chǎn)權(quán)則為其中的核心問題。許多企業(yè)和研究機構(gòu)對知識產(chǎn)權(quán)的國際國內(nèi)規(guī)則、知識產(chǎn)權(quán)運營和司法審判動態(tài)尚缺乏了解，一些辛苦創(chuàng)造的自主知識產(chǎn)權(quán)無法得到保護，尤其表現(xiàn)為不能對自主知識產(chǎn)權(quán)進行最大化的挖掘和利用。 通過本次培訓，您將獲得如下收獲： 1、國家在知識產(chǎn)權(quán)管理方面的最新動態(tài)及走勢
2、國家知識產(chǎn)權(quán)局在專利審查方面的發(fā)展動態(tài)，以及對專利審批的影響
3、如何快速通過專利審查從而取得專利權(quán)，如何獲得費用減免
4、專利申請的注意事項及技巧
5、如何幫助企業(yè)預防和應對專利法律糾紛
6、如何挖掘?qū)＠慈绾巫屢豁椉夹g(shù)變成多個專利
7、如何建立企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度
8、企業(yè)專利負責人應具備哪些技能及如何開展工作
產(chǎn)品研發(fā)前的在先技術(shù)檢索和使用
在先技術(shù)論證和分析的方式及對研發(fā)項目管理的影響評估
在先技術(shù)的使用策略
在先技術(shù)的使用技巧
解決在先技術(shù)所形成的知識產(chǎn)權(quán)障礙
必要的技術(shù)貿(mào)易和評估
研發(fā)前的知識產(chǎn)權(quán)報告如何撰寫
二、 如何保護研發(fā)成果---知識產(chǎn)權(quán)管理
1. 研發(fā)成果的知識產(chǎn)權(quán)保護模式選擇
2. 知識產(chǎn)權(quán)的申請和取得
3. 中間性成果的知識產(chǎn)權(quán)保護
4. 知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)視
5. 合作（委托）研發(fā)中的知識產(chǎn)權(quán)管理
6. 研發(fā)成果的知識產(chǎn)權(quán)信息共享
案例：某企業(yè)研發(fā)成果在知識產(chǎn)權(quán)管理上的經(jīng)驗教訓
三、 企業(yè)如何對不屬于自己的知識產(chǎn)權(quán)進行合理規(guī)避和使用
1. 知識產(chǎn)權(quán)合法規(guī)避模式
2. 知識產(chǎn)權(quán)合理使用模式
3. 知識產(chǎn)權(quán)反規(guī)避措施
4. 產(chǎn)品研發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)糾紛防范和處理
案例：某企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)中的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)避及合理使用
四、 如何防止企業(yè)技術(shù)機密泄漏及泄漏后的補救措施
1. 企業(yè)技術(shù)秘密常見類型
2. 企業(yè)技術(shù)秘密保護措施
法律措施
物理措施
救濟措施
3. 技術(shù)秘密的風險及防范
4. 防止侵犯他人技術(shù)秘密
5. 技術(shù)秘密泄漏后的防止損失擴大
6. 企業(yè)技術(shù)秘密糾紛預防及應對
案例：某大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)秘密管理及與員工的商業(yè)秘密糾紛
五、 如何促進知識產(chǎn)權(quán)利益最大化及產(chǎn)業(yè)化
1. 知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化的主要方式
常見的充分利用方式
企業(yè)針對不同方式的選擇
2. 如何促進知識產(chǎn)權(quán)利益最大化
應對競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化
如何防范和應對他人對知識產(chǎn)權(quán)的濫用
案例1：某大型研究機構(gòu)的知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化失敗的教訓
案例2：某企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗和教訓
六、 如何進行專利申請和專利“挖掘”
1. 常規(guī)專利申請利弊分析
常規(guī)申請的通常流程
常規(guī)申請的弊端
實例
2. 專利挖掘的意義
專利挖掘的含義
專利挖掘的目標和價值
專利挖掘的流程
實例
3. 專利挖掘?qū)ζ髽I(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的要求
技術(shù)研發(fā)人員、法律顧問和專利代理人
在先技術(shù)檢索、分析和監(jiān)控
申請方案的選擇確定
專利和知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)部管理體系建設(shè)
專項培訓
實例
1. 專利挖掘的類型
順向設(shè)計（自主研發(fā)）
1) 資金控制
2) 時限監(jiān)控
2. 常見國（地區(qū)）專利申請簡介
歐洲地區(qū)專利申請
歐亞地區(qū)專利申請
美國專利申請
日本專利申請
韓國專利申請
其他常見國家專利申請
八、 如何預防知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的人力資源糾紛
1. 競業(yè)禁止制度及其實施
競業(yè)禁止制度的內(nèi)容
競業(yè)禁止的范圍
限制措施
期限
逆向設(shè)計（反向工程）
專題改善（質(zhì)量改進）
功能擴展（范圍延伸）
2. 專利挖掘素材
專利挖掘需要哪些素材
專利挖掘素材收集
專利挖掘素材選擇和利用
3. 專利挖掘配套事務
現(xiàn)有技術(shù)分析 - 專利檢索
目標產(chǎn)品分解比對
專利布局
4. 專利挖掘相關(guān)文件的撰寫
技術(shù)交底書
其他申請信息
不授予專利權(quán)的主題
1. 國際申請概述
國際申請的概念與特點
PCT與巴黎公約
國家專利與地區(qū)專利的概念
優(yōu)先權(quán)的概念
2. PCT國際申請
國際階段與國家階段
國際階段申請流程
1) 技術(shù)方案的確定
2) 提交語言的確定
后續(xù)措施
案例：某企業(yè)與員工的競業(yè)禁止糾紛
3. 知識產(chǎn)權(quán)勞動糾紛防范和處理
權(quán)利歸屬糾紛
商業(yè)秘密糾紛
競業(yè)禁止糾紛
如何應對成建制的集體離職
其他相關(guān)糾紛
案例：某大型企業(yè)部分核心員工集體離職的糾紛處理
案例：某勞動合同中的知識產(chǎn)權(quán)約定
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大客戶開發(fā)與維護策略技巧 Strategy Skills of Developing and Mai
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大客戶開發(fā)與維護策略技巧Strategy Skills of Developing and Maintaining Key Account排期/Schedule廣州：2022年03月11-12日深圳：2022年04月15-16日培訓議程/Agenda..
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RDM054 企業(yè)研發(fā)中的知識產(chǎn)權(quán)管理與專利挖掘（Intellectual Property Ma
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開課地點： 北京-北京
一、 如何在產(chǎn)品正式投入研發(fā)前利用好知識產(chǎn)權(quán) 產(chǎn)品研發(fā)前的在先技術(shù)檢索和使用 在先技術(shù)論證和分析的方式及對研發(fā)項目管理的影響評估 在先技術(shù)的使用策略 在先技術(shù)的使用技巧 解決在先技術(shù)所形成的知識產(chǎn)..
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RDM054 企業(yè)研發(fā)中的知識產(chǎn)權(quán)管理與專利挖掘（Intellectual Property Ma
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開課地點： 廣東-深圳
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第一單元：Trade Marketing的基礎(chǔ)知識一、TM的概念TM的歷史背景和產(chǎn)生的由來TM的重要意義TM的幾種常見組織結(jié)構(gòu)二、TM 的標準操作流程(SOP)SOP的定義和意義SOP的周期和板塊建立適合企業(yè)自己的標準操作流程（客戶化方案）三、TM的在..
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