【培訓(xùn)對象】
人事經(jīng)理、績效經(jīng)理、績效專員、各部門經(jīng)理、關(guān)鍵崗位的從業(yè)人員等

【培訓(xùn)收益】
1、了解績效管理的宏觀框架,明確部門和個體崗位的作用；
2、了解績效考核操作過程中經(jīng)常碰到的問題集解決方法；
3、掌握KPI項目設(shè)定、數(shù)據(jù)定義、計算方式、權(quán)重等的實操技巧；
4、了解績效晤談是貫穿整個績效管理系統(tǒng)的潤滑劑，是成敗的關(guān)鍵。

韓志生，資深講師，上海市勞動人事局、上海市緊缺人才辦認(rèn)可的高級管理咨詢師、工商管理碩士(MBA)、法國國際檢驗局BV（Bureau Veritas）特約講師。1998年步入培訓(xùn)、咨詢界，策劃主持800余場公開班或內(nèi)訓(xùn)授課，且成功輔導(dǎo)300余家企業(yè)通過各種體系認(rèn)證和廠內(nèi)培訓(xùn)輔導(dǎo)，在咨詢業(yè)界以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、求真、求實而著稱，因其咨詢和培訓(xùn)業(yè)績優(yōu)異，現(xiàn)成為多家企業(yè)長期聘請的經(jīng)營顧問。