一、 變革導向的經營管理
1、 經營需要有強烈危機感
 戰略轉折點的到來
 走出成功的陷阱
 四個方向的顛覆
 變革的必要性和緊迫性
2、 站在未來看現在
 經營管理的三個層次
 擺脫現有的束縛
討論：怎么正確地看待現有資產？
 面向未來的五加一個問題
 經營決策三問
 重新定義……
3、 正確的經營思維
討論：企業經營的根本性問題
 以價值為導向的經營
 價值共創與共享
 創新，差異化經營！
 以客戶為中心的經營管理
案例：恒源祥的八個轉變
二、 企業經營的四大問題
1、 企業為什么不能實現盈利？
案例：溫州某老板的兩大經營感悟
2、 企業為什么不能持續發展？
討論：“明星企業”為何成為“流星企業”？
探討：企業發展的瓶頸
3、 為何企業大了盈利能力反而下降？
討論：規模大小和優劣勢？
怎么避免企業變大陷入“黑色區域”？
4、 怎么全方位監控評估企業狀況？
工具：平衡計分卡（BSC）
三、 戰略思維重塑價值鏈
1、避免無價值增長
2、 以客戶為中心的業務組合
3、 價值增長方向與具體途徑
4、 重塑企業的價值鏈
 企業價值鏈
 利潤產生與流失
 相對利潤的本質
 三種基本戰略和價值創造方式
 占領經營制高點
 價值鏈的消解與重組
四、生態思維再造組織
1、傳統組織的特征和弊端
2、流程再造運動的得與失
3、組織再造的正確方向
4、市場化網絡組織的構造
5、開放性生態組織建設
6、長壽公司的特征
五、系統思維夯實基礎
1、走出思維的八大誤區
2、經營管理者的系統思維
3、優秀的經營者是“造鐘人”
3、重新定義組織能力和資源
4、高效運管系統的建設
5、保持戰略、組織、運營系統一致
6、經營管理的四句金言