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推進(jìn)企業(yè)價值增長的績效管理
課程編號：5031
課程價格：￥18000/天
課程時長：2 天
課程人氣：1938
【培訓(xùn)收益】
培訓(xùn)特點: 針對企業(yè)績效考核普遍存在的存在問題，以推進(jìn)企業(yè)價值增長為目標(biāo)，以全方位績效管理為主線，重點培訓(xùn)KPI指標(biāo)的確定、績效評估方法、績效改進(jìn)策略等內(nèi)容。在培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化對績效管理的影響、績效評估目的－改進(jìn)績效、績效管理應(yīng)支持戰(zhàn)略實現(xiàn)、KPI應(yīng)充分體現(xiàn)價值增長和流程管理的要求，并通過案例分析企業(yè)目前績效考核的偏差，提示績效管理的重點、難點和技巧。培訓(xùn)師在培訓(xùn)后，可以根據(jù)企業(yè)的需求和委托，進(jìn)一步提供績效管理的咨詢服務(wù)。
課程大綱：
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與績效管理
1. 傳統(tǒng)績效管理問題分析
2. 績效管理的含義和作用
3. 績效管理的戰(zhàn)略地位
4. 企業(yè)戰(zhàn)略績效管理框架
5. 案例分析
二、企業(yè)文化與績效管理
1. 企業(yè)績效管理中的利益沖突分析
2. 企業(yè)文化構(gòu)成及對績效管理影響
3. 相關(guān)者利益與股東價值最大化
4. 重塑企業(yè)文化的策略和方法
5. 案例分析
三、企業(yè)績效管理的組織
1. 企業(yè)環(huán)境對績效管理的影響
2. 各級和各部門職責(zé)
3. 人力資源部職責(zé)
4. 企業(yè)績效管理制度
5. 案例分析
四、企業(yè)目標(biāo)管理與KPI指標(biāo)
1. 企業(yè)目標(biāo)金字塔
2. KPI指標(biāo)確定標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法
3. 企業(yè)價值指標(biāo)及其評估
4. 綜合平衡計分卡運用
5. 子公司／分公司KPI指標(biāo)
6. 部門KPI指標(biāo)
7. 業(yè)務(wù)流程KPI指標(biāo)
8. 各崗位KPI指標(biāo)
9. 案例分析
五 、企業(yè)績效考核策略和方法
1. 企業(yè)績效考核要素
2. 企業(yè)績效考核程序
3. 企業(yè)績效考核信息來源
4. 企業(yè)績效考核方法
5. 企業(yè)績效考核有效性和誤區(qū)
6. 企業(yè)績效考核反饋與溝通
7. 典型案例分析
五 、企業(yè)管理優(yōu)化與績效改進(jìn)
1. 企業(yè)績效障礙診斷
2. 企業(yè)戰(zhàn)略方案優(yōu)化
3. 企業(yè)增長模式優(yōu)化
4. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
5. 企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
6. 企業(yè)技術(shù)應(yīng)用優(yōu)化
7. 典型案例分析
在多個國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務(wù)審計工作并擔(dān)任過高職。具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年咨詢顧問經(jīng)歷，特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗，
影響力：
－接受過多家媒體專訪并報道，全國電視欄目<前沿講座>主講。
－曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司，培訓(xùn)現(xiàn)場有效促使人們快速成長，獲得極大反響與績效。 －財稅、房地產(chǎn)項目管理專家，參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、財務(wù)、項目管理咨詢。擔(dān)任過50多家企業(yè)的顧問。
－主持北汽福田汽車股份有限公司等知名企業(yè)財務(wù)風(fēng)險以及內(nèi)部控制流程咨詢項目。豐富的內(nèi)部控制診斷經(jīng)驗，豐富的內(nèi)部控制以及財務(wù)審計經(jīng)驗。
－多年來曾為多家全球500強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢，其中包括：
中國海洋石油－－－－中國最大能源企業(yè)；
長慶油田－－－－西北最大能源企業(yè)；
中國移動－－－－中國最大通訊公司；
曾任美國商務(wù)網(wǎng)金融事務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)企業(yè)“電子政務(wù)數(shù)字項目”商業(yè)運營。
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一、用戰(zhàn)略來駕馭績效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？——以競爭戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應(yīng)的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰(zhàn)略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責(zé)是績效管理的前提1、崗位職責(zé)不明，就無法設(shè)置考核指標(biāo)2、如何梳理業(yè)務(wù)部門的..
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一.如何認(rèn)識績效管理？ 1.績效管理的目的 2.績效管理體系的構(gòu)成 3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容 4.績效管理的循環(huán)圈 二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定 1.認(rèn)識目標(biāo)管理的實質(zhì) 2.SMART原則 3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法 4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆佑媱潯 ∪?績效考核的基本步驟 ..
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電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績效管理與高效輔導(dǎo)
課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團(tuán)隊做到“形散而神不散”、&ldquo..
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一、公司的戰(zhàn)略與績效目標(biāo)設(shè)計 1.戰(zhàn)略如何具象化2.該定幾個指標(biāo)、什么指標(biāo)？3.目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)怎么定？4.挑戰(zhàn)目標(biāo)怎么設(shè)？二、部門的績效目標(biāo)分解承接和設(shè)計1.指標(biāo)的承載（哪些指標(biāo)要分解、哪些指標(biāo)要互鎖、哪些指標(biāo)是共背、分解分到哪一層）2.結(jié)果和過程3.軟指標(biāo)和硬指標(biāo)三、員工的績效目標(biāo)設(shè)計1.怎么分解2.能..
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一、績效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績效管理之痛績效管理的基礎(chǔ)是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導(dǎo)思想研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績效體系設(shè)計確定公司使命、愿景和核心..
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中小企業(yè)績效管理微咨詢藍(lán)血訓(xùn)練班
1.績效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標(biāo)體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績效管理的運用案例3：戰(zhàn)略地圖實戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，4.績效管理及運作的關(guān)鍵要點案例4：某企業(yè)的績效管理方案、某企業(yè)實施績效管理的檢討報告全景分析、某..
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