【培訓對象】


【培訓收益】
1.用最短的時間為企業制定符合企業實際情況的績效管理體系，節省時間與成本； 2.在項目運作過程中，將為企業帶出3-4名績效管理骨干團隊，使企業的績效運作能夠良好的運轉； 3.項目結束后將提交一系列資料，包括績效指標庫、績效考核體系、績效考核管理制度等

 1. 績效管理的困惑和挑戰

2. 績效規劃－界定關鍵業績指標體系

案例1：某中小企業KPI提煉過程的透析

案例2：某企業的KPI指標體系

3. 平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績效管理的運用

案例3：戰略地圖實戰分組演練---某公司的戰略地圖，

4. 績效管理及運作的關鍵要點

案例4：某企業的績效管理方案、某企業實施績效管理的檢討報告全景分析、某國內電子企業的2019年考核激勵方案

5. 績效考核結果的剖析

6. 對績效面談的理解

案例5：某電子公司的員工績效面談的案例分享

7. 績效面談的實施

情景模擬1：角色扮演績效面談溝通中的沖突處理

8. 績效改進

9. 小結：現場答疑和互動，以及其他案例分析

呂遠洋老師：15年華為管理經驗/ 2年海外/ 5項華為課題攻關和專利帶頭人/6項華為金牌與團隊獎領軍人

 

專家資歷：
•2G/3G無線制造主管、交付模式創新帶頭人、華為副總裁助理、華為變革專家、華為大學財經干部體系人才訓戰講師、華為5起工具專利帶頭人
•工信部管理咨詢專家，一級企業培訓師
•深圳大學客座教授，香港中文大學（深圳）校外導師，清華大學深研院講師，馬來西亞MBA商學院導師，新加坡商道學院導師
專家歷程：
•15年華為經驗（2年海外）：1999年-2014 在華為試制、供應鏈、制造、干部部、全球技術服務、海外、華為大學等崗位工作 ，擔任過華為2G/3G產品制造部負責人，管理幅度達800人，年發貨額600億人民幣，后轉身華為端到端交付服務變革領軍人才，從事項目管理和業務流程、人才管理、戰略預備隊等變革推進。現管理咨詢，為100+以上企業培訓，30+企業輔導
華為榮譽：
•6次獲得華為大獎：2003年華為最高榮譽個人金牌獎、2005年、2006年、2007年 無線產品交付管理團隊金牌獎、2008年奮斗者天道酬勤獎、2012年交付服務總裁獎
變革經驗：
•參與供應鏈、人力資源、精益、工程交付、干部訓戰重大項目：03年開始接受豐田大野耐一弟子精益輔導、參與 IBM給華為ISC項目、人力資源項目、海外工程服務項目、干部戰略預備隊、核心工程訓戰項目 

• 中小企業數字化轉型升級課程體系

   

  第一部分：擁抱數字化時代的機遇1.互聯網3.0時代的商業趨勢互聯網的本質-聯：連接1.0到3.0的數據連接互聯網的本質-互：互動1.0到3.0的無縫體驗互聯網的本質-網：從企業上網到平臺經濟的商業升級案例分享：（TBD）2.數字化轉型的定義和本質從一個場景開始的數字化轉型思考數字化轉型的典型定義和三個認知誤區認識數字化..

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