人才儲備管理制度
為了確保公司的可持續(xù)發(fā)展，滿足公司的用人需求，創(chuàng)造良好的人才環(huán)境，更好的發(fā)揮人才戰(zhàn)略的優(yōu)勢，并對人才實(shí)施有效的監(jiān)控，特制定本制度。
第一條 人才儲備管理遵循以下原則
（一）公平、公正的原則；
（二）保密的原則；
（三）人才儲備適度的原則；
（四）長期發(fā)展的原則。
第二條 人才儲備的預(yù)測
（一）人才需求預(yù)測；
（二）內(nèi)部侯選人預(yù)測；
（三）外部候選人預(yù)測。
第三條 預(yù)測分析
（一）趨勢分析
分析本企業(yè)在過去幾年時間中的人才需求趨勢，結(jié)合企業(yè)的年度、中、長期發(fā)展目標(biāo)，預(yù)測企業(yè)未來人才需求。
1、統(tǒng)計(jì)本企業(yè)在過去幾年來的員工數(shù)量；
2、統(tǒng)計(jì)各種類型人才的數(shù)量，包括銷售人員、生產(chǎn)人員、開發(fā)人員、服務(wù)人員、管理人員等；
3、研究分析未來人才趨勢發(fā)展的方向；
（二）比率分析
1、根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)率、銷售率或進(jìn)入新市場等因素確定現(xiàn)有人才的技能是否符合公司生產(chǎn)或提供新產(chǎn)品、新服務(wù)的需要，確定儲備比率；
2、通過增加新設(shè)備、新的激勵機(jī)制、新的技術(shù)和管理方法提高勞動生產(chǎn)率，可降低人員需求比例；
3、不同的崗位確定不同的需求比例；
4、根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算修正人員需求；
5、根據(jù)不同的崗位，對人員以1：0.5-1比例進(jìn)行儲備。
第四條 各部門應(yīng)積極配合人力資源部的工作，對本部門的人才儲備負(fù)責(zé)。
第五條 內(nèi)部供給預(yù)測，精確統(tǒng)計(jì)公司現(xiàn)存的所有崗位的內(nèi)部侯選人。
（一）員工的自薦；
（二）員工職位意向調(diào)查；
（三）上一級主管的推薦；
（四）人力資源部的建議；
（五）總經(jīng)理的提議。
第六條 對于內(nèi)部候選人要進(jìn)行培訓(xùn)、考核、測評。需要時既可上崗。
第七條 建立內(nèi)部候選人資料庫，內(nèi)部包括：
（一）工作效率；
（二）教育背景；
（三）工作經(jīng)驗(yàn)；
（四）職業(yè)發(fā)展興趣；
（五）技能水平；
（六）特殊技能；
（七）綜合素質(zhì)；
（八）民意調(diào)查的結(jié)果；
（九）家庭狀況；
（十）考核結(jié)果及人力資源部建議。
第八條 建立外部人才儲備庫
（一）求職者人才庫
暫時未被錄用的人員。
（二）待選求職者人才庫
在其它企、事業(yè)單位任職，其才能卻適合本公司某個崗位需求的人員。
第九條 外部人才儲備庫的內(nèi)容包括：
（一）姓名、性別、年齡；
（二）工作單位和工作經(jīng)歷；
（三）從事的專業(yè)及成就；
（四）享受的薪資和福利；
（五）工作績效及其他成就；
（六）職業(yè)發(fā)展意向及其它意向；
（七）教育背景；
（八）綜合素質(zhì)；
（九）工作情況；
（十）家庭狀況。
第十條 實(shí)施方法
（一）人工搜集
1、通過人才市場、專業(yè)職業(yè)中介機(jī)構(gòu)等物色合適人選；
2、同其他機(jī)關(guān)、企、事業(yè)單位建立聯(lián)系，尋找合適人選。
（二）網(wǎng)絡(luò)搜集
1、通過人才網(wǎng)站搜錄合適人選；
2、通過人才供給信息機(jī)構(gòu)查詢合適的人選。
（三）本公司員工推薦其他單位的合適人選。
第十一條 對尋找到的合適人選采取側(cè)面了解、面談等方法進(jìn)行考核，合格者列為人才儲備庫中。
第十二條 同被儲備人員經(jīng)常保持聯(lián)系，待公司需要時，及時著手引入。
第十三條 本公司所有崗位候選人資料均為保密材料，由專人負(fù)責(zé)管理。
第十四條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，自經(jīng)理辦公會議審定通過后施行。 

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