一、招聘管理的角色認(rèn)知
討論：我們平時是如何進(jìn)行面試測評的？效果如何？
1、人力資源如何為企業(yè)創(chuàng)造價值
2、管理干部的角色認(rèn)知
3、管理干部的人力資源職責(zé)
4、企業(yè)招聘管理工作的職責(zé)分工
二、人才測評技術(shù)
☆案例：智商測試與心理壓力測試
1、測評的基本概念和主要類型
2、面試中常用的測評技術(shù)
3、面試測評工具介紹
三、招聘面試技術(shù)
1、面試及面試目標(biāo)
2、面試考官經(jīng)常失敗的原因
3、人才招聘的基本程序
4、面試看人的五個方面和兩個核心
5、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)制定
☆案例與啟示
☆案例：LUCENT的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)和華為高層管理人才的選拔原則
☆視頻：KPMG的選才擇人標(biāo)準(zhǔn)
6、精確設(shè)計招聘職位的標(biāo)準(zhǔn)和要求
7、如何選擇有效的招聘渠道
8、如何閱讀簡歷并發(fā)現(xiàn)問題
9、面試方式的選擇
10、面試的內(nèi)容
☆案例：銷售代表的面試維度設(shè)計
11、結(jié)構(gòu)化行為面試技術(shù)
采用結(jié)構(gòu)化面試方法全面掌控面試過程
掌握行為面試的STAR方法
☆案例：素質(zhì)模型＋STAR行為面試
面試流程及各階段面試技巧
☆視頻：聯(lián)想面試提問與面試評估
☆實戰(zhàn)作業(yè)：行為面試模擬演練
12、如何進(jìn)行背景調(diào)查
13、招聘錄用決策
14、人才甄選注意事項

• 眾里尋她/他千百度——有效人才甄選及結(jié)構(gòu)性面談

   

  課程背景：保險行業(yè)發(fā)展趨勢良好，國家政策給予高度支持，保險公司主體及團(tuán)隊期待提高市場占有率，并依靠更多更有效人力拉升業(yè)績平臺；過往所經(jīng)歷的人海戰(zhàn)術(shù)、粗曠增員等無奈策略，造成團(tuán)隊發(fā)展停滯，乃至人員流失，缺乏更合理的價值理念及管理體系，尤其是缺乏人才甄選標(biāo)準(zhǔn)。而針對于代理人伙伴所看好的優(yōu)質(zhì)準(zhǔn)增員，既缺乏藍(lán)圖規(guī)劃，更是缺乏一套行之有效、合理正規(guī)、容易操..

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• 人才甄選術(shù) — 實景招聘面試技術(shù)

   

  一、招聘面試導(dǎo)論1、決定員工表現(xiàn)的因素有哪些？2、如何統(tǒng)一面試官的評價尺度？3、問題、回答和結(jié)論有何關(guān)聯(lián)？視頻鑒賞：《500強(qiáng)企業(yè)的面試過程》二、如何甄選素質(zhì)1、甄選標(biāo)準(zhǔn)分項:通用素質(zhì)：責(zé)任意識、團(tuán)隊合作、學(xué)習(xí)精神、誠信正直專業(yè)素質(zhì)：創(chuàng)新精神、成就導(dǎo)向、服務(wù)意識、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)2、甄選標(biāo)準(zhǔn)分級：素質(zhì) 一級 二級 三級..

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• 校園招聘與人才甄選實戰(zhàn)九步法

   

  第一步 如何制訂校園招聘計劃 討論：校園招聘作為人才招聘的渠道，有哪些優(yōu)勢？有哪些劣勢？ 校園招聘的特點分析 案例：某企業(yè)的校園招聘計劃的問題點？ 制訂《校園招聘計劃》的主要內(nèi)容 制訂校園招聘計劃的四點建議第二步 校園招聘中的人才素質(zhì)模型..

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• 人才甄選與招聘面試實戰(zhàn)技巧

   

  課程主題與時間安排課程內(nèi)容第一天第一講人才甄選的基本認(rèn)知人才是企業(yè)的成功之本企業(yè)人力資源系統(tǒng)模型人才甄選如何給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢一線經(jīng)理在人才甄選工作中的角色人才甄選工作的實質(zhì)應(yīng)聘者通常關(guān)心的問題優(yōu)秀人才的基本特征人才甄選的五大圈層測試：性格色彩密碼人才標(biāo)準(zhǔn)的“冰山模型”著名企..

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