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資料介紹: |
自己寫的一份關于人才儲備計劃的初步思路,還沒有涉及具體的操作,貼出來大家PP。
一、人才儲備計劃是通過系統的、有計劃的實施人才儲備與發展計劃,滿足公司戰略目標和業務發展對人才的需求。
二、人才儲備計劃主要為了解決以下問題:
1、不易獲取的關鍵性職位空缺給公司正常運作帶來較大不利影響;
2、招聘渠道、周期、質量等限制無法滿足人員異動帶來的崗位空缺需求;
3、沒有額外的經驗豐富、了解(某公司)的人才迅速加入項目的實施。
三、人才儲備計劃實施細則
1、儲備人才需求分析與匯總
1.1公司各部門根據戰略發展目標和業務拓展情況,提出人才儲備需求,填寫“儲備人才需求審批表”并獲得批準。人才儲備需求主要產生于以下幾個方面:
1.1.1 關鍵人才。公司根據市場獲取難、培養周期長、對業績影響大、可替代程度低等原則確定關鍵崗位,并提出關鍵崗位的人才儲備需求計劃。
1.1.2 人員異動。根據人員異動計劃,在人員異動執行前數月內,提出人才儲備需求并實施,在儲備人員勝任崗位后執行異動作業。
1.1.3 項目實施。在項目規劃階段,制定具體的人才需求計劃,并由項目主導公司制定人才儲備計劃,待項目進入實施階段后,儲備人員可迅速介入。
1.2 人力資源部門匯總公司人才儲備需求,制定年度人才儲備實施方案,報總裁批準后實施。
1.3 年度儲備人才計劃作為專案執行,并不受人員編制限制,但與編制人員同等看待。
2、儲備人才招聘
2.1 人力資源部門根據年度人才儲備實施方案,結合各部門需求時間,制定招聘計劃。
2.2 儲備人才招聘按照一般招聘作業流程進行,遵循公平、公正、公開的原則擇優錄取。
3、儲備期間工作與培訓安排
3.1 儲備人員到崗后,各部門應制定針對性的、詳細的儲備人才發展計劃。
3.2 各公司應妥善安排儲備人員儲備期的工作與培訓,可采用實習、輪崗、在職培訓等多種形式,為儲備人員正式走上工作崗位打下基礎。
4、儲備人員薪資給付方案
4.1 儲備人員儲備期薪資均由提出需求的公司自行承擔發放。
4.2 若儲備人員中被集團內部其他公司錄用,用人公司須支付此儲備人員首年年薪的10%作為原公司人才養成費。
5、儲備人才使用
5.1 儲備人才使用作業流程按照《集團內部員工流動管理辦法》執行。
四、預期獲益
1、人才緊缺現象將得到改善。
2、人才能更快的進入工作狀態。
五、潛在問題與解決方案
1、儲備人才需求與人員編制間的沖突。
解決方法:在既定編制外增加儲備人員編制,分析并嚴格審批儲備人員需求。
2、對費用支付有不同意見。
解決方法:按照一般員工操作,并納入計算人事費用率,若儲備人才在其他公司使用,則須支付原公司一定的費用。
3、儲備人才儲備期工作安排欠妥善。
解決方法:需求提出部門應制定系統的儲備人才發展計劃,給予培訓、在崗訓練、掛副職等多種形式的支持。
六、附件
附件一:儲備人才需求申請表
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