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【培訓對象】
企業的中高層領導
企業的部門管理者
普通干部與員工
追求自我成長與突破的個人
【培訓收益】
1、了解PDCA性格密碼系統，能讓你深刻的認識自己、接納自己，進而對自己產生最大的自信。
2、掌握破解性格密碼的鑰匙，了解自己的性格優勢與局限，學會如何揚長避短截長補短以突破發展的瓶頸。
3、讓您全面識別并確認自己的優勢與強項，以此打造自身的核心能力，提高您的職業競爭力。
4、讓你洞悉別人的智慧與特質，如何善用他人智慧，創造出更高的成就與價值。
5、PDCA性格密碼系統讓您了解人們的內在動力及來源，讓您掌握補充與激發能量的妙方，創造最佳的績效表現。
單元二：四種性格類型的優勢
一.【創新型】的優勢能力
創新能力：有創新意識，擅于創造新計劃。
邏輯分析：擅于運用邏輯分析來解決困難。
策略思考，你會客觀地分析形勢，做出明智的選擇。
解決問題能力：在需要解決問題時，有突出的表現。
企業的中高層領導
企業的部門管理者
普通干部與員工
追求自我成長與突破的個人
【培訓收益】
1、了解PDCA性格密碼系統，能讓你深刻的認識自己、接納自己，進而對自己產生最大的自信。
2、掌握破解性格密碼的鑰匙，了解自己的性格優勢與局限，學會如何揚長避短截長補短以突破發展的瓶頸。
3、讓您全面識別并確認自己的優勢與強項，以此打造自身的核心能力，提高您的職業競爭力。
4、讓你洞悉別人的智慧與特質，如何善用他人智慧，創造出更高的成就與價值。
5、PDCA性格密碼系統讓您了解人們的內在動力及來源，讓您掌握補充與激發能量的妙方，創造最佳的績效表現。
單元一：發現自己的性格特質
性格造成個別差異。
性格影響工作滿足。
性格影響人際關系。
性格影響職業成就。
性格影響人的命運。
性格造成個別差異。
性格影響工作滿足。
性格影響人際關系。
性格影響職業成就。
性格影響人的命運。
單元二：四種性格類型的優勢
一.【創新型】的優勢能力
創新能力：有創新意識，擅于創造新計劃。
邏輯分析：擅于運用邏輯分析來解決困難。
策略思考，你會客觀地分析形勢，做出明智的選擇。
解決問題能力：在需要解決問題時，有突出的表現。
二.【行動型】的優勢能力
操作能力：專精于可操作、處理、分解或組合的事務。
適應能力：對變化的環境具有隨機應變的能力。
談判能力：遇到困難與危機，利用談判加以解決。
推廣能力：具說服能力，進行銷售與推廣的工作。
操作能力：專精于可操作、處理、分解或組合的事務。
適應能力：對變化的環境具有隨機應變的能力。
談判能力：遇到困難與危機，利用談判加以解決。
推廣能力：具說服能力，進行銷售與推廣的工作。
三.【行政型】的優勢能力
評估能力：能對事物依據優先級進行評估的能力。
細節能力：注重具體細節的能力。
組織能力：擅于組織，以最有率的方式完成任務。
專注能力：能夠專注在工作上，不受其它人的影響。
評估能力：能對事物依據優先級進行評估的能力。
細節能力：注重具體細節的能力。
組織能力：擅于組織，以最有率的方式完成任務。
專注能力：能夠專注在工作上，不受其它人的影響。
四.【調和型】的優勢能力
溝通能力：具優秀的交流及表達能力與人進行溝通。
合作能力：能與人互助合作、一起齊心協力工作。
同理能力：能與別人感情交融，能真誠地關懷別人。
有洞察力：有全局的視野，能洞察行為與意識之關系。
溝通能力：具優秀的交流及表達能力與人進行溝通。
合作能力：能與人互助合作、一起齊心協力工作。
同理能力：能與別人感情交融，能真誠地關懷別人。
有洞察力：有全局的視野，能洞察行為與意識之關系。
單元三：四種性格類型的劣勢
一.【創新型】的弱勢與缺點
厭煩細節：對待細節性事物可能缺乏耐心。
過度冒險：風險高，容易冒過度的危險。
頻繁更換：喜歡改變，最后計劃無法盡數完成。
引起爭論：喜歡辯論，容易引起爭論與沖突。
一.【創新型】的弱勢與缺點
厭煩細節：對待細節性事物可能缺乏耐心。
過度冒險：風險高，容易冒過度的危險。
頻繁更換：喜歡改變，最后計劃無法盡數完成。
引起爭論：喜歡辯論，容易引起爭論與沖突。
二.【行動型】的弱勢與缺點
比較沖動：容易沖動，沒有考慮后果。
不守常規：不守常規和條條框框的官僚作風。
難以堅持：對于實踐長遠目標很難堅持到底。
不喜跟進：不愿跟進后續的細節，可能讓計劃失敗。
比較沖動：容易沖動，沒有考慮后果。
不守常規：不守常規和條條框框的官僚作風。
難以堅持：對于實踐長遠目標很難堅持到底。
不喜跟進：不愿跟進后續的細節，可能讓計劃失敗。
三.【行政型】的弱勢與缺點
不喜變動：不容易接受與適應環境的新變動。
缺乏遠見：只考慮眼前的需要，容易忽略長遠的利益。
情緒緊繃：追求完美，無法放松造成很大的壓力。
阻礙創意：對新點子很快就駁回，很容易阻礙創新。
不喜變動：不容易接受與適應環境的新變動。
缺乏遠見：只考慮眼前的需要，容易忽略長遠的利益。
情緒緊繃：追求完美，無法放松造成很大的壓力。
阻礙創意：對新點子很快就駁回，很容易阻礙創新。
四.【調和型】的弱勢與缺點
比較輕信：對人采取相信的態度，比較容易受騙上當。
太理想化：比較理想化，容易忽略現實。
逃避沖突：對于沖突或不愉快的問題，采取逃避的態度。
較情緒化：比較情緒化，很難做出客觀的決策。
比較輕信：對人采取相信的態度，比較容易受騙上當。
太理想化：比較理想化，容易忽略現實。
逃避沖突：對于沖突或不愉快的問題，采取逃避的態度。
較情緒化：比較情緒化，很難做出客觀的決策。
單元四：四種性格類型的調整與完善
一.【創新型】的調整與完善
保持謙虛：避免過度強勢，讓人有高傲自大的感覺。
婉轉批評：批評時以委婉的方式提出你的看法。
注重細節：不要忽略重要的事實與關鍵細節。
注重平衡：要在工作與個人生活之間取得平衡。
一.【創新型】的調整與完善
保持謙虛：避免過度強勢，讓人有高傲自大的感覺。
婉轉批評：批評時以委婉的方式提出你的看法。
注重細節：不要忽略重要的事實與關鍵細節。
注重平衡：要在工作與個人生活之間取得平衡。
二.【行動型】的調整與完善
時間管理：強化時間觀念，做有效的規劃與管理。
追蹤跟進：展開計劃后，要持續跟進各項細節。
控制沖動：能夠三思而后行，考慮到行動的后果。
長期目標：做好長期規劃，對未來更有效地掌控。
時間管理：強化時間觀念，做有效的規劃與管理。
追蹤跟進：展開計劃后，要持續跟進各項細節。
控制沖動：能夠三思而后行，考慮到行動的后果。
長期目標：做好長期規劃，對未來更有效地掌控。
三.【行政型】的調整與完善
隨遇而安：學會欣賞一些意料之外的事情。
欣賞贊美：不要常只看到缺失，對人要多稱贊和表揚。
給予通融：對不重要的細節，給一些通融的空間與余地。
適度冒險：不要害怕做沒做過的事情，要勇于去冒險。
隨遇而安：學會欣賞一些意料之外的事情。
欣賞贊美：不要常只看到缺失，對人要多稱贊和表揚。
給予通融：對不重要的細節，給一些通融的空間與余地。
適度冒險：不要害怕做沒做過的事情，要勇于去冒險。
四.【調和型】的調整與完善
面對現實：不要太理想化，要以務實的心態去處理事務。
理性決策：不要以個人情感或好惡做重要決策。
學會拒絕：要學會拒絕，把時間運用在最有需要的地方。△強化行動：不要花太多時間去考慮，而缺少了行動。
面對現實：不要太理想化，要以務實的心態去處理事務。
理性決策：不要以個人情感或好惡做重要決策。
學會拒絕：要學會拒絕，把時間運用在最有需要的地方。△強化行動：不要花太多時間去考慮，而缺少了行動。
單元五：四種性格類型的成功人生
【創新型】追求知識的殿堂。
【行動型】追求自由的原野。
【行政型】追尋安全的堡壘。
【調和型】追求理想的天空。
【創新型】追求知識的殿堂。
【行動型】追求自由的原野。
【行政型】追尋安全的堡壘。
【調和型】追求理想的天空。
PDCA®性格密碼系統的創始人
臺灣知名的性格分析專家
國內多家咨詢公司高級講師
政治大學畢業、中央人資所碩士
中山大學博士班
日本HI-NET研修
日本松下政經塾研修
神經語言學(NLP)課程結業
評鑒中心(AC)課程結業
許老師經過多年研究國際先進行為科學，結合中華傳統文化及中國人性格特質，經過100000多例國內國際華人性格測試分析，許老師獨創了PDCA性格密碼測試分析系統，本系統可以應用于溝通、領導力、銷售、團隊建設、個人及組織咨商、親子教育、兩性關系等等范疇。
許哲銘老師長期致力于研究與開發人類的潛能，協助人們發現自己的天賦，善用自己的優勢，幫助改善溝通技巧，建立良好的人際關系，提升領導與管理的能力，建設高效的團隊與組織。進而不斷的提升生命價值讓人們的夢想成真。
著有「成功心經」、「領導心經」、「頂尖傳奇」、「破解卓越密碼」等暢銷書，「知識決定優勢」、「態度決定高度」、「創意決定滿意」、「性格決定命格」等有聲書。
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【課程大綱】模塊1：概述前言：何為管理第1章關于PDCA的基本認知1、PDCA的涵義：1)P（Plan）——計劃2)D（Do)——執行3)C（Check)——檢查4)A（Action)——改善2、PDCA的特點：1)..
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