【培訓對象】
企業CEO/總經理、研發總監、產品線總監、研發經理、產品經理、研發項目經理等

【培訓收益】
1、了解產品開發的成功規律和關鍵成功因素
2、了解中國企業在研發中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
3、系統掌握集成產品開發（IPD）這種現代研發管理體系的整體架構、思想和方法
4、樹立正確、系統的研發理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發管理模式
5、掌握制定產品戰略及規劃的要點和落實產品規劃中應關注的方面
6、掌握IPD平臺化開發的思想、方法，了解產品平臺建設的實踐經驗
7、學習IPD如何做到研發以市場為導向，IPD如何實現跨部門的有效運作
8、學習領先企業在實施IPD方面的實踐經驗

課程背景：

       集成產品開發（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產品周期優化法，系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業紛紛實施IPD，以提升創新能力。
在國內，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產品創新能力和企業競爭力大幅度提升。本課程從需求到新產品規劃，闡述了市場需求管理的辦法，深入詳細地介紹了產品（戰略）規劃和需求管理的具體流程、方法和實戰經驗；更進一步詳細介紹了研發管理分級分層的結構化方法，以及產品開發流程、業務決策、研發組織結構和團隊、研發項目管理、研發質量管理和成本管理、研發人力資源管理等方面的具體實踐經驗、方法和工具。那么，IPD究竟是怎么一套系統？IPD為何具有那么大的威力？為何業界越來越多的企業在學習IPD、實施IPD?為何有些企業實施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業？IPD是否適用于各個行業？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發管理模式有何關系和不同？IPD的基本方法是什么？應該如何實施IPD?

課程內容與大綱：

一、產品研發面臨的挑戰和問題

1.中國企業在產品研發方面面臨的挑戰
2.中國企業研發管理的十大典型問題
3.企業研發管理需要系統性的解決方案

二、IPD（集成產品開發）體系的整體框架

1.IPD的核心思想
2.IPD的框架
3.IPD的方法論體系
4.研發管理體系的水平等級劃分及演進
5.各級別的特征
6.研討：貴公司產品研發處于何級別？存在的典型問題是什么？

三、產品戰略與產品平臺

1.產品戰略的層次：核心戰略愿景、產品平臺戰略、產品線戰略、產品戰略。
2.核心戰略愿景的意義、示例
3.產品平臺戰略是決定產品競爭力和公司長期成功的關鍵
4.產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系
5.不同產品類型的產品平臺示例
6.產品平臺戰略規劃的方法、步驟、示例

四、市場管理與產品規劃

1.市場管理與產品規劃是落實產品戰略目標的重要方法
2.缺乏市場管理與產品規劃的危害及后果，示例
3.缺乏市場管理與產品規劃是產品開發不成功的重要原因
4.市場管理與產品規劃的流程、步驟
a)市場評估，了解市場環境、分析市場機會，方法、工具、示例
b)市場細分，理解細分市場客戶需求，挖掘產品開發機會，方法、工具、示例
c)組織分析，評估細分市場競爭力，評估產品開發優先級，方法、工具、示例
d)制定業務計劃，制定產品線業務計劃、產品開發路標規劃，示例
5.企業如何建立市場管理和產品規劃機制，示例

五、IPD的產品開發決策評審

1.缺乏產品開發決策評審的危害及后果，示例
2.新產品開發的風險特征，分階段進行產品開發決策評審的意義、目的
3.產品開發決策評審的內容和依據——決策要素、各階段業務成果
4.各決策評審點的內容和決策依據介紹、示例
5.產品開發決策團隊的組成、職責
6.產品開發決策低效的原因
7.企業如何建立高效的決策評審機制

六、IPD結構化流程

1.產品開發流程缺乏結構化的危害、示例
2.IPD結構化流程的思路：劃分階段、劃分層次
3.IPD結構化流程的層次結構
4.集成產品開發（IPD）主流程及階段流程
5.IPD各階段流程介紹
a)概念階段流程
b)計劃階段流程
c)開發階段流程
d)驗證階段流程
e)生命周期階段流程
6.IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業指導書，舉例
7.IPD支撐性流程簡介
a)技術評審流程
b)項目管理流程
c)需求管理流程
d)配置管理流程
e)文檔管理流程
f)新器件選購流程
g)質量管理流程
8.IPD關鍵支撐性流程之一——技術評審
a)缺乏技術評審的危害與后果，示例
b)技術評審點的設置、各技術評審點的內容
c)技術評審的過程
d)技術評審原則
e)如何建立高效的技術評審機制
9.IPD關鍵支撐性流程之二——項目管理
a)項目管理與IPD主流程的關系
b)IPD項目管理的特點
c)如何做好IPD項目管理
10.IPD關鍵支撐性流程之三——需求管理
a)IPD需求管理的重要作用
b)IPD需求管理方法、流程、示例
c)如何做好IPD需求管理
11.產品開發流程結構化的幾個常見問題
12.不同行業、企業不同發展階段的產品開發流程有何不同
13.企業如何建立適合自己的IPD流程

七、IPD組織平臺

1.產品開發組織結構的多種形式：職能制、項目制、矩陣制
2.職能制產品開發組織的特點、示例
3.項目制產品開發組織的特點、示例
4.矩陣制產品開發組織的特點、示例
5.產品開發組織常見問題及影響
6.IPD組織結構的特點
7.IPD跨部門產品開發團隊（PDT）的組織形式
8.PDT在產品開發組織中的位置，示例
9.PDT與職能部門之間的關系
10.PDT中的角色構成，各主要角色的職責，PDT運作機制
11.優秀的PDT經理是產品開發成功的關鍵
12.IPD對PDT經理的要求
13.如何培養PDT經理
14.不同企業如何建立適合IPD運作的組織平臺

八、國內企業如何成功實施IPD

1.怎樣根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略
2.實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
3.實施IPD變革的過程
4.IPD變革的關鍵成功因素
5.運用變革管理思想保障實施效果
6.案例：W公司實施研發管理體系的實踐
7.案例：F公司實施研發管理體系的實踐
8.案例：J公司實施研發管理體系的實踐

 

華為 項目經理
項目管理部副經理
產品經理等

工作經驗： 
        長期受邀于廣東省企業聯合協會、深圳高新技術產業協會等行業協會，主講研發管理類的課程。

       多年高科技企業產品研發和研發管理、產品管理工作經歷，先后擔任過項目經理、項目管理部副經理及產品經理等職位，在長期的研發管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。 

       在國內某知名通信企業（華為）工作期間，先后從事產品開發、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發管理頂尖咨詢顧問在研發及售后服務系統推動公司級研發管理變革。
        在某生物醫療設備公司（邁瑞）工作期間，擔任研發管理部副經理，任職期間有針對性地將研發管理的業界最佳實踐同公司現狀相結合，全面建立并優化研發管理體系。同時兼任內部講師，具有豐富的研發管理實戰經驗。


       后加盟國內專業的研發管理咨詢公司，先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了十余個研發管理咨詢項目體系的建設和落地（含市場需求與產品規劃、產品開發流程體系、研發項目管理體系、研發人力資源等模塊），在產品開發流程設計、研發項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經驗。

 主講課程 ：
《研發項目管理實戰訓練》
《卓越的產品經理》
《研發及技術人員績效考核與激勵》
《新產品研發流程優化與研發項目管理》
《研發人力資源管理》
《從技術走向管理》

……

 曾咨詢過的大型項目背景
中國電子科技集團公司第七研究所（廣州，軍品）研發管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現狀調研、產品規劃流程體系設計、產品開發流程體系設計、試驗局流程設計、產品工程更改流程設計、新器件選型流程設計、知識管理體系設計、中試業務管理體系梳理、研發IT規劃、研發項目管理體系設計、研發績效管理體系設計、研發KPI體系設計

廣州威創日新（VTRON）的研發管理咨詢：參與該咨詢項目的現狀調研、產品規劃流程體系設計、產品開發流程體系設計、產品工程更改流程設計、研發項目管理體系設計等

深圳國人通信有限公司（網絡優化、RF模塊、3G模塊/系統）研發管理體系咨詢項目（研發流程體系、研發項目管理體系、研發質量管理體系），任項目組成員

• 集成產品開發體系實踐

   

  第一單元 IPD（集成產品開發）體系框架1.中國企業在產品研發領域的現狀、挑戰及問題2.研發管理需要系統性的解決方案3.研發管理體系的演進研發管理體系的級別1)研發管理體系的5個級別2)級別1：非正式的管理3)級別2：優秀的功能4)級別3：優秀的項目5)級別4：優秀的組合6)級別5：世界級的研發能力..

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• 集成產品開發IPD

   

  集成產品開發IPD 前言： 集成產品開發（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產品周期優化法，系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在..

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