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集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系詳解與實(shí)戰(zhàn)
課程編號(hào)：14280 課程人氣：2316
課程價(jià)格：￥3600 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2014.12.19
總經(jīng)理/CEO、副總、研發(fā)總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、流程體系管理部門、研發(fā)管理部、項(xiàng)目管理部等
【培訓(xùn)收益】
1、本課程結(jié)合中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)際，系統(tǒng)講解代表當(dāng)今研發(fā)最佳實(shí)踐的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（Integrated Product Development）的思想、框架和要素，并對(duì)IPD在中國(guó)眾多企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐進(jìn)行深入剖析和借鑒。
2、系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法，在思想認(rèn)識(shí)上與國(guó)際接軌
3、了解中國(guó)企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問(wèn)題和誤區(qū)，尋找解決的思路
4、學(xué)習(xí)市場(chǎng)與價(jià)值為導(dǎo)向的研發(fā)模式
5、學(xué)習(xí)研發(fā)如何實(shí)現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作
6、掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的過(guò)程與要點(diǎn)
7、學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)在研發(fā)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、實(shí)施IPD體系的經(jīng)驗(yàn)分享
1、企業(yè)產(chǎn)品與研發(fā)管理常見(jiàn)問(wèn)題與誤區(qū)
2、IPD的來(lái)源及核心思想
3、IBM在IPD中成長(zhǎng)，華為以IPD成就，IPD有何神奇之處？
4、還有哪些企業(yè)實(shí)施了IPD？效果如何？
5、IPD的體系框架與核心理念
1、市場(chǎng)與價(jià)值驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
2、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃六大步驟
2.1、了解市場(chǎng)——如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與分析
2.2、市場(chǎng)細(xì)分——如何進(jìn)行產(chǎn)品定位？
2.3、組合分析——如何排序產(chǎn)品與項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)，如何使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的收益最大化？
2.4、制定業(yè)務(wù)計(jì)劃——如何制定產(chǎn)品路標(biāo)與規(guī)劃？
2.5、綜合業(yè)務(wù)計(jì)劃——如何處理多條產(chǎn)品線之間的平衡與沖突？
2.6、管理業(yè)務(wù)計(jì)劃——如何跟蹤規(guī)劃的執(zhí)行與績(jī)效？
3、產(chǎn)品規(guī)劃流程與方法的實(shí)戰(zhàn)案例
1、開(kāi)發(fā)了很多產(chǎn)品，一片繁忙的鏡像，但市場(chǎng)認(rèn)可度卻不高，怎么辦？
2、很多項(xiàng)目都在進(jìn)展中，資源不足，該怎么辦？
3、決策評(píng)審欠缺的代價(jià)——產(chǎn)品的成功率是如何降低的？
4、產(chǎn)品決策評(píng)審作用與的組織形式——高層決策如何做？
5、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的決策評(píng)審點(diǎn)——每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的決策要素
6、決策評(píng)審的流程
1、IPD主流程及軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的特點(diǎn)
2、軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在各階段中的主要活動(dòng)
3、概念階段：需求收集與分析及產(chǎn)品概念
4、計(jì)劃階段：系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)格定義
5、開(kāi)發(fā)階段：模塊設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)測(cè)試
6、驗(yàn)證階段：早期客戶驗(yàn)證與認(rèn)證測(cè)試
7、發(fā)布階段：產(chǎn)品上市與推廣服務(wù)
1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的重要支撐流程
2、需求管理——產(chǎn)品的源頭，但也經(jīng)常成為“萬(wàn)惡之源”！
3、需求開(kāi)發(fā)與需求管理的框架
4、需求管理的要點(diǎn)與建議
5、項(xiàng)目管理——有了高速公路，就可以安全到達(dá)了嗎？
6、所好產(chǎn)品與研發(fā)項(xiàng)目管理的若干建議與技巧
7、配置管理——如何利用配置管理進(jìn)行版本與資料的管理，在做好保密的同時(shí)提高協(xié)作效率？
8、技術(shù)評(píng)審 ——研發(fā)質(zhì)量控制的第一關(guān)，成本低、效率高的質(zhì)量提升手段！
9、變更管理與CCB 10、更多支撐流程……
1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策組織及其運(yùn)作機(jī)制
2、IPMT、PMT、PDT、TDT等團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)與運(yùn)作
3、部門與產(chǎn)品、項(xiàng)目在組織中的關(guān)系與配合模式
4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT的組織形式及績(jī)效管理模式
4.1、如何結(jié)合KPI與PBC兩種模式進(jìn)行有效的績(jī)效管理
4.2、研發(fā)績(jī)效管理的重點(diǎn)與核心
5、如何有效的激勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)？
5.1、項(xiàng)目獎(jiǎng)會(huì)有效么？如何兼顧和平衡長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)？
5.2、如何在物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)之間取得均衡？
5.3、研發(fā)團(tuán)隊(duì)最重要的激勵(lì)手段是哪些？
1、IPD體系建設(shè)的實(shí)質(zhì)是一次組織變更
2、推行前的松土與籌備
3、體系設(shè)計(jì)的階段與規(guī)劃
4、體系設(shè)計(jì)中需要關(guān)注的若干問(wèn)題
5、體系試點(diǎn)與審計(jì)
6、系統(tǒng)推廣與持續(xù)優(yōu)化閱讀書目推薦
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產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理、IPD-CMMI體系構(gòu)建、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、質(zhì)量及過(guò)程改進(jìn)、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理等。
《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《從技術(shù)走向管理提升》、《中層管理者技能提升MTP高級(jí)課程》、《項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)》、《卓越的產(chǎn)品管理高級(jí)實(shí)務(wù)》、《高效的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)》《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新與突破》、《產(chǎn)品需求管理與開(kāi)發(fā)》、《研發(fā)績(jī)效管理與激勵(lì)高級(jí)實(shí)務(wù)》、《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系（IPD）》、《軟件項(xiàng)目管理沙盤訓(xùn)練（Mini-project）》等。
楊飛老師的授課生動(dòng)風(fēng)趣，講師非常博學(xué)，思路非常清晰！
非常貼近實(shí)戰(zhàn)，培訓(xùn)內(nèi)容直接對(duì)工作能夠產(chǎn)生指導(dǎo)作用！
課程時(shí)間太短了，也許是因?yàn)樘鋵?shí)了，沒(méi)有感覺(jué)時(shí)間就過(guò)去了。
課程系統(tǒng)全面，講解深入淺出，收益頗豐！
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管理溝通-高情商溝通與實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山
一、高情商溝通本質(zhì)與情緒管理1、溝通的常見(jiàn)問(wèn)題與溝通的本質(zhì)1）案例分享：請(qǐng)客吃飯的故事2）學(xué)員思考：為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)果？3）溝通的本質(zhì)是心神意的交流，其關(guān)鍵是了解，信任，共識(shí)。2、高情商溝通的核心前提1）視頻案例：《玫瑰 VS王偉》2）要想解決好事情，先得處理好心..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一天 參觀+主題分享08:30-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團(tuán)顧問(wèn)拋出參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的思考，帶著問(wèn)題對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。9:30-10:30 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地..
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人工智能實(shí)踐項(xiàng)目案例分析與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州
機(jī)器學(xué)習(xí)基礎(chǔ) 1. 機(jī)器學(xué)習(xí)的開(kāi)發(fā)過(guò)程2. 監(jiān)督學(xué)習(xí)的處理模式3. 無(wú)監(jiān)督學(xué)習(xí)的處理模式4. 機(jī)器學(xué)習(xí)模型的開(kāi)發(fā)步驟5. 機(jī)器學(xué)習(xí)模型開(kāi)發(fā)的要點(diǎn)機(jī)器學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn) 1. 分類2. 回歸3. 時(shí)間序列分析4. 關(guān)聯(lián)分析5. 聚類與降維深度學(xué)習(xí)基礎(chǔ) 1. 神經(jīng)元與神..
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向華為學(xué)習(xí)：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD體系精講
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
1.華為如何借助IPD體系跨入世界領(lǐng)先行列?1.1華為為何導(dǎo)入IPD體系?(華為早期的高質(zhì)量、低成本戰(zhàn)略與IPD體系的完美匹配)1.2產(chǎn)品創(chuàng)新管理成熟度模型與IPD的關(guān)系1.3評(píng)估：你的企業(yè)研發(fā)管理成熟度處在哪個(gè)級(jí)別?(評(píng)估一下你的企業(yè)處在哪個(gè)級(jí)別?)1.4IPD體系在華為公..
人氣：420
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產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實(shí)戰(zhàn)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程介紹：在多年的咨詢過(guò)程中研究發(fā)現(xiàn)，中國(guó)很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問(wèn)題與華為實(shí)施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗(yàn)解決自己的問(wèn)題。(研發(fā)型企業(yè)面臨的常見(jiàn)問(wèn)題)近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始加入IPD體系推行實(shí)施的行列，這些有益的實(shí)踐和探..
人氣：937
