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集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)體系詳解與實(shí)戰(zhàn)

課程編號(hào):12037   課程人氣:2112

課程價(jià)格:¥4000  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:項(xiàng)目管理 

授課講師:楊飛

課程安排:

       2014.3.19 深圳



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【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理/CEO、副總、研發(fā)總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、流程體系管理部門、研發(fā)管理部、項(xiàng)目管理部等

【培訓(xùn)收益】
? 本課程結(jié)合中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)際,系統(tǒng)講解代表當(dāng)今研發(fā)最佳實(shí)踐的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(Integrated Product Development)的思想、框架和要素,并對(duì)IPD在中國(guó)眾多企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐進(jìn)行深入剖析和借鑒。
? 系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法,在思想認(rèn)識(shí)上與國(guó)際接軌
? 了解中國(guó)企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問(wèn)題和誤區(qū),尋找解決的思路
? 學(xué)習(xí)市場(chǎng)與價(jià)值為導(dǎo)向的研發(fā)模式
? 學(xué)習(xí)研發(fā)如何實(shí)現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作
? 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的過(guò)程與要點(diǎn)
? 學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)在研發(fā)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、實(shí)施IPD體系的經(jīng)驗(yàn)分享

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)體系詳解與實(shí)戰(zhàn)
第一部分 為何IPD成為流行的研發(fā)管理模式?
——世界500強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)解決方案
n 企業(yè)產(chǎn)品與研發(fā)管理常見(jiàn)問(wèn)題與誤區(qū)
n IPD的來(lái)源及核心思想
n IBM在IPD中成長(zhǎng),華為以IPD成就,IPD有何神奇之處?
n 還有哪些企業(yè)實(shí)施了IPD?效果如何?
n IPD的體系框架與核心理念
 
第二部分 做正確的事兒——產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃
n 市場(chǎng)與價(jià)值驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
n 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃六大步驟
n 了解市場(chǎng)——如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與分析
n 市場(chǎng)細(xì)分——如何進(jìn)行產(chǎn)品定位?
n 組合分析——如何排序產(chǎn)品與項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí),如何使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的收益最大化?
n 制定業(yè)務(wù)計(jì)劃——如何制定產(chǎn)品路標(biāo)與規(guī)劃?
n 綜合業(yè)務(wù)計(jì)劃——如何處理多條產(chǎn)品線之間的平衡與沖突?
n 管理業(yè)務(wù)計(jì)劃——如何跟蹤規(guī)劃的執(zhí)行與績(jī)效?
n 產(chǎn)品規(guī)劃流程與方法的實(shí)戰(zhàn)案例
 
第三部分 減少?zèng)Q策失誤與浪費(fèi)——決策評(píng)審
n 開(kāi)發(fā)了很多產(chǎn)品,一片繁忙的鏡像,但市場(chǎng)認(rèn)可度卻不高,怎么辦?
n 很多項(xiàng)目都在進(jìn)展中,資源不足,該怎么辦?
n 決策評(píng)審欠缺的代價(jià)——產(chǎn)品的成功率是如何降低的?
n 產(chǎn)品決策評(píng)審作用與的組織形式——高層決策如何做?
n 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的決策評(píng)審點(diǎn)——每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的決策要素
n 決策評(píng)審的流程
 
第四部分 IPD結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程——用正確的方法做事
n IPD主流程及軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的特點(diǎn)
n 軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在各階段中的主要活動(dòng)
n 概念階段:需求收集與分析及產(chǎn)品概念
n 計(jì)劃階段:系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)格定義
n 開(kāi)發(fā)階段:模塊設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)測(cè)試
n 驗(yàn)證階段:早期客戶驗(yàn)證與認(rèn)證測(cè)試
n 發(fā)布階段:產(chǎn)品上市與推廣服務(wù)
 
第五部分 IPD中的項(xiàng)目管理——把事情做正確
n 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的重要支撐流程
n 需求管理——產(chǎn)品的源頭,但也經(jīng)常成為“萬(wàn)惡之源”!
n 需求開(kāi)發(fā)與需求管理的框架
n 需求管理的要點(diǎn)與建議
n 項(xiàng)目管理——有了高速公路,就可以安全到達(dá)了嗎?
n 所好產(chǎn)品與研發(fā)項(xiàng)目管理的若干建議與技巧
n 配置管理——如何利用配置管理進(jìn)行版本與資料的管理,在做好保密的同時(shí)提高協(xié)作效率?
n 技術(shù)評(píng)審 ——研發(fā)質(zhì)量控制的第一關(guān),成本低、效率高的質(zhì)量提升手段!
n 變更管理與CCB
n 更多支撐流程……
 
第六部分 IPD實(shí)施需要哪些組織——IPD組織平臺(tái)
n 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策組織及其運(yùn)作機(jī)制
n IPMT、PMT、PDT、TDT等團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)與運(yùn)作
n 部門與產(chǎn)品、項(xiàng)目在組織中的關(guān)系與配合模式
n 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT的組織形式及績(jī)效管理模式
n 如何結(jié)合KPI與PBC兩種模式進(jìn)行有效的績(jī)效管理
n 研發(fā)績(jī)效管理的重點(diǎn)與核心
n 如何有效的激勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)?
n 項(xiàng)目獎(jiǎng)會(huì)有效么?如何兼顧和平衡長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)?
n 如何在物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)之間取得均衡?
n 研發(fā)團(tuán)隊(duì)最重要的激勵(lì)手段是哪些?
 
第七部分 如何在企業(yè)中推行和實(shí)施IPD體系
n IPD體系建設(shè)的實(shí)質(zhì)是一次組織變更
n 推行前的松土與籌備
n 體系設(shè)計(jì)的階段與規(guī)劃
n 體系設(shè)計(jì)中需要關(guān)注的若干問(wèn)題
n 體系試點(diǎn)與審計(jì)
n 系統(tǒng)推廣與持續(xù)優(yōu)化
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