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佛山企業(yè)管理培訓(xùn)講師
  • 胡巧俠培訓(xùn)講師

    胡巧俠

    一、老師介紹： •原某知...

  • 韓增海培訓(xùn)講師

    韓增海

    著名實戰(zhàn)管理專家、學(xué)習(xí)力提升導(dǎo)師、浙...

  • 龔方雄培訓(xùn)講師

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    摩根大通中國區(qū)董事總經(jīng)理、研究部主管...

  • 張立萍培訓(xùn)講師

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  • 楊桂林培訓(xùn)講師

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    關(guān)于成長：生活成長于農(nóng)村，從小向往城...

  • 高健培訓(xùn)講師

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    高健老師 保險營銷實戰(zhàn)專家 18...

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    鄭一軍

     鄭一軍，1942年3月生...

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佛山企業(yè)管理培訓(xùn)公開課
  • 課程收益：第一講：生產(chǎn)計劃運作痛點問題分析一、痛點問題分析1. 生產(chǎn)計劃上的六大亂象2. 現(xiàn)場生產(chǎn)計劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設(shè)與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項基..
  • 課程收益：導(dǎo)入篇：經(jīng)營的認知 1. 有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在公司經(jīng)營中體現(xiàn)，如何經(jīng)營一個值錢的公司；2. 區(qū)分經(jīng)營和管理；3. 經(jīng)營的邏輯（平衡記分卡）；沙盤演練 第一年：1. 沙盤規(guī)則的學(xué)習(xí)；2. 沙盤演練；3. ..
  • 課程收益：一、高情商溝通本質(zhì)與情緒管理1、溝通的常見問題與溝通的本質(zhì)1）案例分享：請客吃飯的故事2）學(xué)員思考：為什么會出現(xiàn)這樣的結(jié)果？3）溝通的本質(zhì)是心神意的交流，其關(guān)鍵是了解，信任，共識。2、高情商溝通的核心前提1）視頻..
  • 課程收益：第一講：財務(wù)報表分析基礎(chǔ)及邏輯框架1、企業(yè)資產(chǎn)、營業(yè)額、利潤及現(xiàn)金之間的關(guān)系2、企業(yè)的銷售增長背后的風(fēng)險有哪些？3、提升企業(yè)盈利的關(guān)鍵途徑分析4、企業(yè)財務(wù)分析之定性分析內(nèi)容5、企業(yè)財務(wù)分析之定量分析內(nèi)容6、財務(wù)報..
  • 課程收益：第一單元 公司的年度目標(biāo)的制定與分解【1.5H】本單元培訓(xùn)目的：掌握公司目標(biāo)制定的科學(xué)方法，掌握如何將公司目標(biāo)分解的五種思路，確保公司目標(biāo)能層層分解和傳遞下去，回到崗位就能運用。1、公司的年度目標(biāo)提出與說明2、公司的戰(zhàn)略地圖..
  • 課程收益：第一部分 銷售管理者的角色定位 分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售主管的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換銷售管理者管什么――管人理事銷售管理者角色轉(zhuǎn)換常見問題᠋..
  • 課程收益：一、基層所扮演的角色1.態(tài)度——可靠1)業(yè)績——長物2)行為——規(guī)矩2.基層如何做得好？1)重視自己2)合理表現(xiàn)3)做整體貢獻3.基..
  • 課程收益：一、原理篇（思維轉(zhuǎn)身）第一章、管理者的角色認知管理的定義管理者和非管理者的本質(zhì)區(qū)別管理者的四項職能組織需要的三種能力技術(shù)能力、人際能力、概念能力..
  • 課程收益：管好自己----影響力篇第一劍：從技術(shù)走向管理—管理者的角色轉(zhuǎn)換第1講：我是誰，我要做什么，我要怎么做第2講：五種管理風(fēng)格的測試和剖析第3講：工作立場的三個代表第4講; 職業(yè)化的三個工作心態(tài)和時間管理 ..
  • 課程收益：第一章：執(zhí)行認知篇：執(zhí)行力就是核心競爭力一、執(zhí)行的定義：執(zhí)行是有結(jié)果的行動！二、結(jié)果思維：企業(yè)靠結(jié)果生存，員工靠結(jié)果賺錢！三、 團隊執(zhí)行結(jié)果不佳與團隊管理的相互關(guān)系1.工作完成與預(yù)期不一致——缺..
  • 課程收益：第一模塊 認知精益化管理1. 企業(yè)發(fā)展趨勢：粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理與精益生產(chǎn)（減少浪費、少而精、產(chǎn)生效益）3. 真效率與假效率、個別效率與整體效率4. 精益化管理與華電集團201..
  • 課程收益：一、互聯(lián)網(wǎng)時代下建立全員客戶服務(wù)的意識1、互聯(lián)網(wǎng)時代客戶體驗的特點客戶體驗存在的理分析客戶體驗的三個層次：需求滿足、方便和愉悅客戶體驗與客戶滿意、忠誠的關(guān)系案例：客戶在麥當(dāng)勞、迪斯尼和星巴克排隊有和不同？2、互聯(lián)..
  • 課程收益：課程大綱第一講：現(xiàn)金流——企業(yè)的血液命脈一、企業(yè)面臨的現(xiàn)金流管理“痛點”1. “利”還在，但“錢”沒了2. 客戶欠款不還成&..
  • 課程收益：課 程 提 綱 單元 課程內(nèi)容 ..
  • 課程收益：思考：企業(yè)為什么要賒銷？思考：銷售人員的工作責(zé)任是什么？第一章 客戶延遲付款對企業(yè)經(jīng)營的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應(yīng)收賬款的風(fēng)險控制的六個重要環(huán)節(jié)第三章 銷售風(fēng)險控制與應(yīng)收賬款管..
佛山企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：導(dǎo)入：談?wù)勀銓r間（時間管理）的理解第一部分：時間的3個關(guān)鍵認知第一講：意識是時間管理的先決條件互動：你的一生還有多少時間才能創(chuàng)造價值？一、時間相對論1. 我們對時間的感覺取決于我們在做什么2. 感覺時間飛逝就是..
  • 課程收益：課程引導(dǎo)：組建學(xué)習(xí)小組團隊，開場破冰，觀看某電器廠因產(chǎn)品不合格被查處關(guān)閉的視頻，有何感想？，引導(dǎo)語：1）品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，是設(shè)計出來了的,是習(xí)慣和要求出來的,不是檢驗出來的2）品質(zhì)是企業(yè)的生命3）品質(zhì)就是人品第一..
  • 課程收益：前言導(dǎo)入：如何邁向良好的管理1. 企業(yè)人才成長模型2. 管理者究竟該如何培養(yǎng)？3. MTP歷史沿革及課程簡介第一講：管理基礎(chǔ)篇一、管理者角色認知1. 管理的定義2. 管理者的立場（圖解）3. 管理者的職責(zé)..
  • 課程收益：課程引導(dǎo)：組建學(xué)習(xí)小組團隊，開場破冰，現(xiàn)場解碼某上市公司的2021年季報和2020年財報研討：我們作為制造業(yè)管理者，從中感受了哪些壓力？第一講：企業(yè)成本分類與意識提升一、成本和費用的定義二、財務(wù)角度的成本分類1...
  • 課程收益：課程導(dǎo)入：觀看某車間員工的裝配動作，我們從中發(fā)現(xiàn)了哪些問題？如何改善呢？引導(dǎo)結(jié)論：現(xiàn)場改善從四個方面開展，分別是布局改善、物流改善、動作改善、瓶頸改善第一講：布局改善5個典型案例分析一、流線化改善案例痛點分析：企業(yè)設(shè)備布..
  • 課程收益：心法篇導(dǎo)入：為什么企業(yè)需要績效教練型領(lǐng)導(dǎo)者？第一講：員工的思維特征一、績效教練型領(lǐng)導(dǎo)力模型故事導(dǎo)入：健身教練的覺察1. 人的思維特征密碼2. 四種狀態(tài)的覺察3. 業(yè)績上不來，不是能力不行，是因為走不出舒適圈 ..
  • 課程收益：第一講：JI工作指導(dǎo)一、TWI沿革簡介及課程介紹1. 一線主管的含義2. 一線主管必備的5個條件3. 生產(chǎn)現(xiàn)場的問題根源4. 訓(xùn)練（指導(dǎo)）員工的必要性二、JI四階段法示范與解說1. 不完善的指導(dǎo)方法示范2..
  • 課程收益：第一講：團隊核心三要素1. 什么是團隊？游戲：彗星撞地球2. 這四個單位中，哪些是團隊，為什么？3. 團隊核心三要素視頻：這是一個團隊嗎？哪些表現(xiàn)體現(xiàn)了團隊精神？第二講：管理者在團隊中的角色認知與責(zé)任擔(dān)當(dāng)一、..
  • 課程收益：開篇:藍圖素描一、適合自己的管理干部快速成長路徑1. 管理者角色認知1）管理者在團隊中的3種角色2）管理者就是要管資源，解決問題是管理的手段而不是目的職場案例解析：500強的人才模式為何難以復(fù)制2. 管理者職責(zé)定..
  • 課程收益：第一講：精益與5S管理一、精益管理思想體系1. 精益經(jīng)營思想：持續(xù)盈利1）企業(yè)持續(xù)盈利四種途徑2）降低成本是最佳的有效途徑3）縮短過程周期時間是關(guān)鍵線索2. 兩大支柱：自動化和準(zhǔn)時化1）讓正常和異常便于發(fā)現(xiàn) ..
  • 課程收益：第一講：企業(yè)發(fā)展趨勢一、企業(yè)經(jīng)營管理趨勢1. “七年之癢”的思考：企業(yè)發(fā)展需要精益2. “嚴(yán)重過剩”的思考：產(chǎn)品制造需要精益3. “工業(yè)革命”的思考..
  • 課程收益：第一講：認識企業(yè)經(jīng)營與質(zhì)量管理一、盈利是企業(yè)的首要任務(wù)1. 企業(yè)為了完成社會使命，首先要盈利2. 企業(yè)持續(xù)盈利的四種途徑1）提高產(chǎn)品價格2）增加銷售額3）控制財稅支出4）降低過程成本案例分析：持續(xù)盈利的四..
  • 課程收益：思考：管理的本質(zhì)是什么？第一講：優(yōu)秀的管理者都是人才管理高手一、組織能力持續(xù)提升的關(guān)鍵1. 組織能力提升楊三角2. 組織提升你為管理者的真正意義3. 管理者每天忙碌的真實原因4. 工業(yè)化經(jīng)濟時代與知識經(jīng)濟時代的區(qū)..
  • 課程收益：引言：班組領(lǐng)導(dǎo)力=做正確的事*用正確的人*建正確關(guān)系1. 做正確的事——降低成本、提升效率、杜絕事故、重視品質(zhì)、交期達標(biāo)2. 用正確的人——輔導(dǎo)員工技能、激勵員工潛能、培養(yǎng)員工成長..
  • 課程收益：第一講：了解績效導(dǎo)入：沒有目標(biāo)的績效管理都是耍流氓？---企業(yè)目標(biāo)與績效管理之間的關(guān)系思考：企業(yè)為什么要引入績效管理？一、目標(biāo)管理在企業(yè)管理中的地位1. 企業(yè)經(jīng)營與管理的本質(zhì)2. 企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略與企業(yè)目標(biāo)之間的..
  • 課程收益：第一講：以目標(biāo)為核心的績效管理一、目標(biāo)管理——激發(fā)潛能創(chuàng)造價值1. 管理的本質(zhì)2. 目標(biāo)管理的定義3. 企業(yè)目標(biāo)管理基本模型4. 設(shè)定目標(biāo)是管理者的首要任務(wù)二、績效管理與績效考核1. ..
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