【培訓對象】
董事長、總經理、副總、總監等中高級管理者

【培訓收益】
理解企業運營的整體邏輯，運用平衡記分卡分析企業運營狀況； 如何讓有形資產和其他無形資產讓公司變得更值錢； 區分經營和管理的本質，根據運營規律進行企業的經營和管理； 站在全局的高度去看待企業問題，正負兼顧，客觀地認識和處理問題； 了解企業資金運作，引導企業價值最大化； 了解客戶多樣化的需求，結合產品、技術作出迅速的反應和解決措施； 對關鍵部分進行歸納總結，運用流程思維規避風險，優化流程； 重視人才的儲備和培養，鑄就企業核心競爭力，實現企業愿景；

導入篇：經營的認知
1. 有形資產和無形資產在公司經營中體現，如何經營一個值錢的公司；
2. 區分經營和管理；
3. 經營的邏輯（平衡記分卡）；

沙盤演練 第一年：
1. 沙盤規則的學習；
2. 沙盤演練；
3. 經營者的財務思維。
第二年：
1. 沙盤演練；
2. 經營者的戰略思維。
第三年：
1. 沙盤演練；
2. 經營者的客戶思維。
第四年：
1. 沙盤演練；
2. 經營者的流程思維。
第五年：
1. 沙盤演練；
2. 經營者的人才梯隊建設。
第六年：
1. 沙盤演練；
2. 經營復盤。
 

核心領導力培養專家

實戰企業高管教練
美國領越™領導力授權講師
九牛匯 異業口碑聯盟創始人
博研問道人才發展商學院 院長
現為多家企業高管教練和管理咨詢顧問
擅長核心團隊領導力培養和企業教練項目

十幾年來，駱天老師一直致力于企業經營管理和銷售實踐，曾在制造、金融、培訓與咨詢行業的外企、民企等不同類型公司的擔任過從銷售經理到事業部總經理等職務；并通過企業內訓、主題沙龍、咨詢項目等形式解答客戶的疑惑，幫助高管提升領導能力、幫助客戶團隊提高管理技能，促進績效改善，廣受企業客戶和學員好評。

授課風格
深入淺出，生動幽默；控場能力強，演繹獨到；喜與學員互動交流；
采用理論+實務+訓練的授課模式：以科學理論指導實踐，結合中國企業管理現狀，以經驗或案例呈現實務；以技能訓練強化理論與實務的結合，塑造正確的行為；
能根據學員水平調整授課策略，能專業深刻，亦能簡單易懂；
能現場為學員答疑解惑，即時解決學員問題或深入啟發學員解決問題的邏輯思路或策略
 

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  7.1第一部分 理解產品戰略與規劃產品戰略與公司經營戰略的關系產品戰略組成框架產品規劃與平臺技術規劃的關系產品戰略管理及其在產品管理體系的地位和作用產品戰略管理與研發管理的關系..

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