- 創新思維與創新能力
- 標桿思維與商業模式創新
- 電力營銷優質服務與創新管理
- 新形勢下的房地產全程策劃與創新營銷
- 大客戶開發與服務創新策略
- 煙草企業員工正確的職業心態與素養
- 創新思維與管理創新的開發和應用
- 領導力培訓：卓越領導藝術與創新
- 新形勢下的房企管理創新與營銷變革
- 平行思維與創新思維訓練
煙草企業中高層管理者
【培訓收益】
1、系統學習組織行為學知識體系，樹立對組織行為的正確理解和態度；
2、了解組織成員行為特點，為管理實踐工作提供指引規律；
3、學習有效管理工具，通過管理情境模擬，切實提高管理實戰水平。
第一篇 現代組織行為激發管理創新需求
煙草企業組織行為管理的主線：人與工作的匹配
煙草企業組織行為管理的使命：找到組織需要的人&讓組織的人努力工作
國家“十二五規劃”與“卷煙上水平”解讀概覽
“卷煙上水平”目標的傳遞：由行業競爭力到組織競爭力
戰略是煙草企業形成與發展的指引和方向
組織是煙草企業實施戰略的載體
組織的產生是為了解決效率問題
煙草企業組織管理的關鍵：效果與效率
煙草企業人力資源是支持組織達成戰略目標的條件和資源保障
制度設計解決了煙草企業發展過程中的管理提升問題
煙草企業制度設計的關鍵：操作性與執行性
文化整合是煙草企業管理的最高層次
組織文化差異維度分析
第二篇 煙草企業組織管理創新的實踐舉措
決定煙草企業組織水平的兩個維度：能力&意愿
組織發展的生命周期：成立期、動蕩期、穩定期、高產期
煙草企業管理者的兩種行為：指揮性行為&支持性行為
領導風格的形成
領導風格與團隊生命周期的匹配
學員自測：團隊角色自我測試
煙草企業團隊角色的有效匹配與整合
煙草企業團隊精神的塑造：凝聚力、合作、士氣
影響煙草企業凝聚力的因素：威脅、目標、規模、機制
合作的決定要素：意識、資源公平、策略
煙草企業員工士氣的提升要點：溝通、激勵、利益
煙草企業員工激勵的循環：需求 — 動力 — 目標 — 滿足
煙草企業員工激勵的根源：人的需求
激勵的動力決定激勵的方式
煙草企業員工到底因何而工作？
針對不同類型員工選擇不同激勵方法
煙草企業激勵的有效策略
今天的激勵明天不一定起作用
堅持及時激勵的原則
激勵具有“抗藥性”
授權四要素：范圍、時機、誤區、原則
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一、內容特色——創新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結合智業時代的組織特征，創造性地提出并實踐了“細胞體班組”的創建方式。相比過往傳統國有企業“科層制”管理模式和“車間式”生產方式，“細胞體班組”更加能夠發揮班組的主觀作用，更加適應地鐵班..
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課程大綱：第一章 互聯網時代給傳統企業的4個預警：1. 過去的成功——案例：柯達之死2. 路徑的依賴——案例：諾基亞之困境3. 增長的放緩——案例：李寧一切皆有可能？4. 結構的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑第二章 不創新..
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【第一單元】管理創新的一般規律·管理創新的概念·管理創新的特征·管理創新的內容1）管理創新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創新2）按管理職能：目標創新、計劃創新、實行創新、檢饋創新、控制創新、調整創新、領導創新、組織創新、人力創新3）按業務組織：戰略創新、模式創新、..
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1、 營銷的本質不是賣而是買：（1）、營銷與銷售的本質區別：案例：機場與航空公司的區別；（2）、營銷在組織結構中的地位：案例：寧波的5000萬現象。案例討論：海爾成功的三件法寶：文化、營銷和戰略（服務屬于營銷）。華為的成功案例：從關系營銷到技術營銷。2、 中國的企業缺營銷：（1）、我們到貴州支援民企做營銷的效果： ..
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前言：解讀管理創新問題第一部分 為什么要管理創新？1. 傳統管理的桎梏a) 21世紀管理面臨大挑戰 b) 工業時代的管理及付出的慘重的代價c) 顛覆傳統、贏得挑戰2. 管理創新轉化競爭優勢a) 管理創新的概念與魔力b) 創新塔——創新的四個層級c) 管理創新轉化為競爭優勢的三個條件3. ..
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第一部分、一線督導管理干部角色認知與定位 糾正一線督導干部的認識誤區，自覺正確定位自身角色，并培養自身的管理技能，有效地樹立工作威信并激勵下屬員工。一、一線督導的角色認知與素質要求1、一線干部自我角色認知 2、一線干部的多重角色3、一線干部的重要作用4、一線干部日常管理事務探究6、優秀一線干部的心態要求 案例討..
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