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創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力
課程編號(hào)：7615
課程價(jià)格：￥40000/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：9914
公司全員（從高層—基層均適合參加）
【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維觀念，改進(jìn)和開拓工作思路；
訓(xùn)練創(chuàng)新思維技能，提高實(shí)際解決問題的能力；
挑戰(zhàn)和解決工作中的難題，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中深度思考和實(shí)踐；
改變學(xué)員現(xiàn)有的思維習(xí)慣與模式，突破自己，為企業(yè)的發(fā)展提出建議，最終為企業(yè)能有效提高競爭力。
a. 時(shí)代背景下的創(chuàng)新
b. 創(chuàng)新的本質(zhì)是什么
c. 創(chuàng)新的分類
d. 創(chuàng)新對個(gè)人與組織的意義
e. 創(chuàng)新思維和邏輯思維的關(guān)系
2. 打破固有思維的障礙
a. 阻礙創(chuàng)新的因素
b. 固有思維產(chǎn)生的原因
c. 創(chuàng)新的誤區(qū)
d. 創(chuàng)新在組織的類別
e. 如何獲取創(chuàng)新力
3. 致力于重要的客戶和市場需求
a. 重要的客戶需求
b. 市場需求的標(biāo)準(zhǔn)
c. 重要的內(nèi)部客戶需求
d. 選擇你的重要計(jì)劃
4. 創(chuàng)造客戶價(jià)值
a. 客戶
b. 價(jià)值的種類
c. 客戶價(jià)值要素
d. 量化價(jià)值
5. 提升創(chuàng)新思維
a. 創(chuàng)新計(jì)劃
b. 創(chuàng)新帶頭人
c. 發(fā)動(dòng)群眾
6. 組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
a. 分享戰(zhàn)略
b. 技能互補(bǔ)
c. 分享榮譽(yù)
d. 溝通
e. 計(jì)劃
f. 百度案例分享
g. 惠普組織案例分享
7. 企業(yè)文化
a. 企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展帶來的價(jià)值
b. 世界500強(qiáng)企業(yè)價(jià)值觀分享
c. 氛圍
d. 統(tǒng)一思想的5個(gè)步驟
e. 統(tǒng)一思想的4個(gè)技巧
8. 案例分享
a. 開心網(wǎng)
b. 騰訊
9. 總結(jié)
二十年《財(cái)富》500強(qiáng)跨國企業(yè)高管經(jīng)歷
曾先后任職于惠普公司，戴爾公司等等
擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)顧問，部門總經(jīng)理，中國/香港 總監(jiān)，公司高級副總裁等職位具有二十年以上的大型企業(yè)及民營企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)及多年的企業(yè)、培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，具有初級經(jīng)理，中級經(jīng)理和企業(yè)高管的多年管理經(jīng)驗(yàn)
工作期間學(xué)到了全球最佳管理實(shí)踐中的精粹，積累了豐富的管理和人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
近幾年為全國上百家企業(yè)做過培訓(xùn)和服務(wù)，多所高校的總裁班講師、全國數(shù)十家機(jī)構(gòu)的特聘專家，被學(xué)員評價(jià)為“思想深刻，經(jīng)驗(yàn)深廣”的實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格的職業(yè)培訓(xùn)師。
【向惠普學(xué)習(xí)之系列課程】
《向惠普學(xué)習(xí)管理》
《目標(biāo)管理》
《計(jì)劃管理》
《實(shí)戰(zhàn)績效管理》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《實(shí)戰(zhàn)型中層管理技能培訓(xùn)》
《創(chuàng)新思維》
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理》
《企業(yè)文化落地》
《員工心態(tài)與職業(yè)精神》
《高績效的組織－執(zhí)行力》
《高績效的企業(yè)－領(lǐng)導(dǎo)力》
《打造卓越團(tuán)隊(duì)－凝聚力》
《年度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃》等課程
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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與新媒體營銷（全行業(yè)）
【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)思維與營銷策略1.互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)營銷發(fā)展的三大趨勢（圍繞勢、道、法、術(shù)）思維模式2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“3+1”自媒體營銷矩陣3.只有銷售，沒有策劃，營銷渠道如何創(chuàng)新4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代線下與線上應(yīng)該考慮哪些營銷策略5.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何運(yùn)營..
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1、案例實(shí)戰(zhàn)：誰是全球最大的酒店集團(tuán)-Airbub？闡述和練習(xí)：兩種思維定勢和如何突破限制；演練和討論：尋找身邊突破思維定勢的案例？2. 實(shí)戰(zhàn)案例：.美國強(qiáng)生自動(dòng)麻醉機(jī)闡述和練習(xí)：減法思維在創(chuàng)新突破中的運(yùn)用：功能次之、形式在先演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲3.案例討論：從活字印刷術(shù)到到多軌錄音闡述與練習(xí)：除法思維在創(chuàng)新突..
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互聯(lián)網(wǎng)+爆款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新思維
課程背景：在以用戶為中心的時(shí)代下，產(chǎn)品已經(jīng)成為成功的關(guān)鍵。蘋果的喬布斯、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)大佬都給出了對產(chǎn)品的重要理解。微信之所以能夠戰(zhàn)勝米聊、飛信等競爭產(chǎn)品，獲得成功，除了其他原因，也與其卓越的產(chǎn)品分不開。蘋果之所以有較高的品牌度和認(rèn)知度，靠的也是其良好的產(chǎn)品。所以，可以這樣說在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，產(chǎn)品就是流量，就是商..
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員工職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新思維訓(xùn)練
第一講 認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)企業(yè)1、我們?yōu)槭裁匆ぷ?、我們是什么？生物人、社會(huì)人、職業(yè)人3、我們的需求是什么？年畫的啟示成為有福之人4、精神的作用5、企業(yè)需要什么樣的員工6、企業(yè)工作守則你的責(zé)任和義務(wù)了解你的工作與前后道（工序）的關(guān)系你必須清楚這些內(nèi)容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作時(shí)間內(nèi)..
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第一講 問題分析與解決1. 什么是問題？ 2. 正確面對問題； 3. 實(shí)際問題解決時(shí)… 4. 問題發(fā)生的三階段； 5. 問題解決程序簡表； 6. 解決問題的原則；7. 問題定義－將異常現(xiàn)象收集證據(jù)并設(shè)定目標(biāo)；8. 原因分析－發(fā)掘造成問題的原因并確認(rèn)主要原因；a) 5個(gè)為什么；b) 魚骨圖法。9. ..
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