- 創新思維與創新能力
- 互聯網思維管理模式1.0版——中國第
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- 標桿思維與商業模式創新
- 互聯網思維
- 互聯網思維的執行力
- 創新思維與管理創新的開發和應用
- 互聯網思維的人才選用育留
- 平行思維與創新思維訓練
- 互聯網思維的領導力
1.負責組織創新文化的推動和體系建設的高級管理人員； 2.負責組織的商業創新、組織變革、數字化轉型等工作的部門人員； 3.組織中負責產品、設計、營銷、品牌、創意等有創新要求的部門人員； 4.負責新產品研發、新產品規劃的產品經理、產品總監、UX設計人員； 5.希望提升自身職業能力的人員、其他對創新課題感興趣的人員
【培訓收益】
掌握商業環境下組織創新的最新理念、系統框架、操作方法，視覺化工具，典型案例； 1.親身感受神奇的系統創新方法，普通人也可以創造出神奇。 2.詳細了解組織創新的全過程，全面掌握Outside Box的創新方法和工具。 3.現場剖析學員帶來的實際問題，尋找解決方案。 4.理解組織創新的關鍵點，分享創新的經驗教訓，將創新植入組織文化。 5.如果你正在為團隊尋找創新天才，課堂上說不定會遇到未來的夢幻隊友。
1、 案例實戰：誰是全球最大的酒店集團-Airbub？
闡述和練習：兩種思維定勢和如何突破限制；
演練和討論：尋找身邊突破思維定勢的案例？
2. 實戰案例：.美國強生自動麻醉機
闡述和練習：減法思維在創新突破中的運用：功能次之、形式在先
演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲
3.案例討論：從活字印刷術到到多軌錄音
闡述與練習：除法思維在創新突破中的運用：分解和重組的奧秘
演練和討論：感冒的苦惱
4.案例討論：不水平的水平儀
闡述與練習：乘法思維在創新突破中的運用：由量變到質變
演練和討論：剃須刀的商業密碼
5.案例討論：蘋果的商業生態
闡述與練習：加法思維在創新突破中的運用：賦能、借力和關聯
演練和討論：藍海市場的尋找實踐
課程總結
Ø畢業華中理工大學本科、北航管理學碩士
Ø 中央財經大學 商學院 特聘講師
Ø 曾任：中國國際創新平臺 聯合創始人
Ø 曾任 凱捷咨詢 數字轉型業務 專家顧問
Ø 現任 甲骨文ORACLE 應用方案咨詢部 數字化轉型專家
Ø 國際認證項目管理專家（PMP）
Ø ACP（Agile）、CSPO（SCRUM）敏捷產品管理專家認證；
【實戰經驗】
劉凱老師先后就讀于武漢華中理工大學（學士），北京航空航天大學（碩士），國際認證項目管理專家（PMP）和敏捷管理專家（ACP），CSPO（SCRUM）認證。擅長企業創新管理、數字化轉型、數字化營銷等培訓和咨詢。
劉凱先生在企業數字化轉型、商業創新、客戶體驗、數字運營領域有多年咨詢項目和培訓經驗，服務客戶覆蓋零售、互聯網、電子高科技、消費品流通等行業。服務客戶包括華為、李寧、東風商用車、廣汽本田、長安汽車、凌志服裝、公牛電器、百洋藥業、榮事達集團、中冶賽迪集團、OPPO手機等知名品牌；
【主講課程】
1、《賦能業務的數據思維》
2、《云戰略轉型工作坊》
3、《戰略驅動的數字化轉型》
4、《數字化轉型的設計思維工作坊》
5、《Outside Box 跳出盒子的創新思維》
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課程目的 21世紀20年代起，世界必將迎來不平凡的30年。面對當前國際政經格局重構、全球治理秩序再造和世界充滿嚴重不確定性的國際環境，并且在全球新冠肺炎病毒持續肆虐下，國內“雙循環”和“十四五”規劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開啟產業再調整，地域再整合，..
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【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯網思維與營銷策略1.互聯網+企業營銷發展的三大趨勢（圍繞勢、道、法、術）思維模式2.移動互聯網時代的“3+1”自媒體營銷矩陣3.只有銷售，沒有策劃，營銷渠道如何創新4.移動互聯網時代線下與線上應該考慮哪些營銷策略5.移動互聯網時代，如何運營..
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About AI –與人工智能共舞第一單元 前導--從幾部電影講起1.傳奇的阿蘭圖靈第二單元 人工智能通識1.人工智能的定義u機器對人腦的模仿游戲—圖靈測試u智能的內涵與外延uAI與人類智能的區別2.展望未來uAI-aas（AI as a service）與openAI：水電煤一樣的基礎..
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