商業模式定義
什么是商業模式
商業模式的要素 

二、歷史上商業模式的變更
福特汽車進入生產線時代
高科技在商業模式下的作用：高錕的光纖
膠片公司退出歷史舞臺
21世紀商業模式的特點
TCL兼并國外企業的風險 

三、商業模式的構成
營銷模式
人力資源模式
財務模式
生產模式
盈利模式
擴張模式
標桿思維與商業模式的改造與創新
1、標桿管理思維的優勢和解決的問題
2、同業對標的幾種類型案例介紹
3、通過跨行業對標形成業內模塊優勢
4、高層進行行業與競爭對標分析所需的信息
通過對標形成差異化優勢
利用標桿思維更新已有商業模式的獨特性
利用標桿思維在新領域復制成功模式
通過標桿思維發掘現有能力，增加新的商業模式
通過標桿思維根本改變商業模式 

五、商業模式的核心原則
持續贏利原則
資源整合原則
創新原則
融資有效性原則
組織管理高效率原則
風險控制原則 

六、商業模式的核心原則（20分鐘）
客戶價值最大化原則
持續贏利原則
資源整合原則
創新原則
融資有效性原則
組織管理高效率原則
風險控制原則 

七、標桿思維引發的商業模式的發展及擴張方式（50分鐘）
跨行業雜交融合的趨勢
傳統產業與互聯網的結合趨勢
行業娛樂化趨勢
各種金融及衍生工具綜合運用的趨勢
從產業鏈的低贏利區向高贏利區移動的趨勢
成熟商業模式不斷擴展、復制、放大的趨勢
連鎖方式
委托管理方式
解讀委托管理與連鎖加盟
收購兼并模式 

八、實操練習：（20分鐘）
1.如何借鑒良好商業模式標桿
2．根據自身情況設計自我獨特商業模式

團隊執行力提升專業教練
北京華奕天啟咨詢總裁
人力資本經營實力派專家
全球領導力聯盟特聘專家
華中科技大學管理學院EDP中心特聘講師
清華繼續教育學院EMBA特聘講師
上海交大賦能管理中心特聘講師

    邱老師是國內優秀實戰型企業成長教練，《企業成長管理》理論的創始人之一，并且用《企業成長管理》理論為多家企業帶來了績效飛躍式的增長，善于在系統理論和實戰經驗中尋找最佳支點的教練。長期研究人才開發戰略支持企業發展戰略的方法與系統。是一位優秀的實戰派培訓師、全國多家培訓機構簽約講師、企業戰略咨詢師；受邀為不同類型的企業、知名學府做過多次大型演講及授課。受邀為不同類型的企業作過多次教練輔導。輔導過多家品牌公司，培訓現場有效促進人們快速成長，獲得極大的凡響與績效。人才經營、領導力訓練專家, 具有豐富的成人訓練經歷，幫助企業員工與管理者實現快速的提升成長。在對企業的咨詢、培訓與輔導當中，邱老師能很好把學員的自我成長需求和職業發展要求做有效結合，最大程度調動學員學習的主動性和積極性，改變以往單一、單次的培訓模式，把培訓與企業創新、企業持續發展聯系起來，使培訓能更符合企業的戰略發展，真正成為“企業第一生產力”。致力于為企業建造一支有良好心智與出色技能的管理隊伍。

    30歲受聘于山東傳洋集團，擔任人才戰略經營顧問，一年時間使傳洋集團業績整體倍增。他所提倡的人力資本經營系統，以獨特的視角和方式全新打造企業執行力體系，協助多家中小型企業打造團隊，實現業績快速增長，成為新一代的“人才戰略經營專家”。

專長課程：

企業經營類：《企業自動運轉系統打造》、《組織戰略目標分解》、《卓越企業文化如何落地》、《標桿思維與商業模式創新》、《年度經營計劃制定實戰沙盤》、《企業家打造卓越團隊》

企業管理類：《情景領導》、《目標管理》、《高效團隊建設》、《MTP中層管理才能提升》、《團隊執行力打造》、《團隊領導力》、《領導打造執行力》、《中層管理技能提升》、《管理執行智慧》、《執行力體系構建》、《管理者養成訓練》、《時間管理》等

人才培養類：《培訓體系建立》、《TTT培訓師培訓》、《員工輔導技巧》等

授課特點和風格：

    有良好的知識結構，講課富有激情，語言簡練、風趣、幽默，有很強的感染力，能夠有效的調動學員的積極性，課堂氣氛非常活躍。講課深入淺出，能將自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員。寓教于樂，課堂氣氛活躍；體驗、參與、互動的教學方式，讓大家在學中練，在練中學。案例生動、操作性強；強調訓練，實戰性強；個性輔導，實效性強；精心設計的課程系統、簡單、有效、做得到。

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