【培訓對象】
總經理、廠長、車間主任、企管部部長、6S專員、班組長等

【培訓收益】
通過培訓，掌握精益6S管理管理的精髓；
通過培訓，掌握精益6S管理管理推行的實踐技法；
通過其他企業的實地參觀，建立精益6S管理管理的直觀印象；
通過與正在推行或已經成功推行精益6S管理管理企業的交流，掌握更加實用的推行方法。
我們旨在通過這次研修班，為您提供以下服務：
豐田等企業現場觀摩+案例互動+現場感悟+實用資料

通過培訓，掌握精益6S管理管理的精髓；

通過培訓，掌握精益6S管理管理推行的實踐技法；

通過其他企業的實地參觀，建立精益6S管理管理的直觀印象；

通過與正在推行或已經成功推行精益6S管理管理企業的交流，掌握更加實用的推行方法。

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豐田等企業現場觀摩+案例互動+現場感悟+實用資料

【研討會議程】

10月14日	13:00-21:00,下榻酒店前臺，報名簽到(如果學員報到時間過早或者過晚，請提前與會務組聯系)
10月15日	培訓大綱： 第一部分：5S/6S管理基礎篇 1、現場管理水平的四級水準 －感動人的企業之現場體現    －現場管理水平的四級水準 2、中日企業的對比 3、為何實施5S管理 －5S是什么（－基本理念）   －5S是什么（－規范管理的手段） －5S是什么（－優秀的企業文化） －案例分享－5S/6S管理的效益（日本東京地區經濟委員會的調查） 4、5S/6S基礎簡要 －實施整理－目的、含義與實施要領   －實施整頓－目的、含義與實施要領 －實施清掃－目的、含義與實施要領   －案例分享－3S改善案例 －實施清潔－標準化的形成過程       －素養形成 －案例分享－某卷煙廠素養案例、某鋼鐵企業素養案例 第二部分：5S/6S管理實踐篇 1、走出傳統5S/6S之一：5S/6S管理深化 －全面可視化實施展開       －從個別改善到小組活動 －案例分享：某企業的改善5S 2、走出傳統5S/6S之二：從現場5S/6S到經營型5S/6S －經營型5S/6S的5個LEVEL     －5S/6S的5個LEVEL的著重點 －逐步實現5個LEVEL的目標    －案例分享：日式企業的經營型5S 3、走出傳統5S/6S之三：從被動到主動改善 －走出檢查，形成共同提高的診斷體系    －案例分享：某企業的診斷體系分享 4、走出傳統5S之四：建立全員參與的持續改進體系 －個人、小組、部門三級改善循環機制     －實施三級分享機制 －全員參與的三級診斷機制               －三級訓練機制 －案例分享：某企業的持續改進體系 第三部分：經驗分享與Q&A 1、5S/6S管理失敗的四種模式     2、5S/6S管理推進過程中的十大抵抗 3、5S/6S管理成功的三大要點     4、Q&A
10月16日	(上午)TOYOTA工廠（豐田）考察 Ø 抵達參觀工廠08:00-10:00 Ø 工廠現場參觀 10:00-11:30 Ø 午餐 12:00-13:30 Ø 回程 13:30后 （下午）廣州白云山中藥有限公司 Ø 抵達參觀工廠  14:00-15:00 Ø 工廠介紹短片  15:00-15:20 Ø 工廠現場參觀  15:20-16:20 Ø 精益6S管理推進交流（工廠經理）16:20-17:00
注：以上行程安排，根據天氣、交通等原因，主辦方可適當調整次序，以達到更好效果。

參觀企業簡介：

廣汽豐田

廣汽豐田汽車有限公司成立于04年9月1日，由廣汽集團與日本豐田汽車公司各出資50%組建，合作期限30年，注冊資本26.93億元，總投資79.96億元。

公司位于中國最具活力的珠三角的幾何中心--廣州南沙區，占地面積187萬平方米，建筑面積44萬平方米。目前共有員工5700余人，其中大專及其以上學歷者達23.1%，平均年齡為23.9歲。現有凱美瑞、雅力士和漢蘭達三款車型，兩條生產線，年產能36萬輛，其中第一生產線產能20萬輛/年，第二條生產線產能16萬輛/年。

廣藥集團白云山和記黃埔中藥有限公司

廣州白云山和記黃埔中藥有限公司（以下簡稱“白云山和黃”），由廣藥集團白云山制藥股份有限公司與愛國商人李嘉誠先生旗下和記黃埔（中國）公司于2005年5月合資成立；其前身廣州白云山中藥廠成立于1988年5月。公司現有在編員工2802人，其中院士1人、國務院特殊津貼專家1人、博士10人、碩士66人，高級職稱19人，工程技術人員占全部員工總數的53%。2010年，公司產值規模超13億元，是華南地區最大的單體中藥生產企業，是國家高新技術企業、國家創新型試點企業。

 

 

首席講師簡介：鄭中峰   　　●教育背景　　山東科技大學 機械與工業工程雙學士  深圳大學MBA ●職業經歷：臺資東莞臺達電子電源IE部經理　　日資奧林巴斯工業有限公司 IE革新經理　　●簡介：　　鄭中峰先生曾任職于大型臺資、日資企業，歷任IE主管、生技部主管、TPM推進事務局成員。師從臺灣楊明芳女士及日本伊藤明彥先生兩位著名的精益專家，多年來一直專注于工廠改善事業。　　鄭先生輔導企業所涉及領域包括煙草、醫藥、機械裝備、醫療器械、電氣、家具、家電、注塑、橡膠等行業，在以上領域均有非常成功的改善案例，實戰經驗非常豐富，被業界譽為“現場實戰專家”。                                    　　     鄭先生在5S/6S推行、IE效率提升、精益生產CELL、TPM及現場改善方面有豐富的實際操作與項目咨詢經驗。善于理論聯系實際，根據企業的具體情況推進現場的改善，并且不拘泥于固有的理論基礎，擅長在改善改革中變化、創新

• 精益6S管理實戰研修訓練

  開課時間：已開課

  開課地點： 山東-濟南

  【課程大綱】第一部分：精益·6S管理基礎篇1、企業管理水平的四級水準－感動人的企業之現場體現 －企業管理水平的四級水準2、中日企業的對比3、為何實施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、規范管理的手段、優秀企業文化）－案例分享－精益6S管理的效益（日本東..

  ￥3,200   元/ 天

  人氣：849  

  

• 精益6S推行實務及現場改善

  開課時間：已開課

  開課地點： 河南-鄭州

  主題一：傳統型6S的介紹與導入1．傳統型6S的概念和意義2．6S實施的四個等級3．6S對企業的作用和效益4．認識6S常見的誤區主題二：精益型6S的導入與實施 1．6S創造改善的環境和條件2．精益型6S的概念和意義3．豐田式生產的理念和方法4．6S消除現場浪..

  ￥2,200   元/ 天

  人氣：1425  

  

• 精益6S管理研修之旅--培訓及標桿企業參觀交流

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分：5S/6S管理基礎篇1、現場管理水平的四級水準－感動人的企業之現場體現 －現場管理水平的四級水準2、中日企業的對比3、為何實施5S管理－5S是什么（－基本理念） －5S是什么（－規范管理的手段）－5S是什么（－優秀的企業文化）－案例分享－5S/6S管理的效益..

  ￥3,200   元/ 天

  人氣：2811