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精益6S管理研修之旅--培訓及標桿企業參觀交流
課程編號：6981 課程人氣：2851
課程價格：￥3180 課程時長：2天
2012.12.3
【培訓對象】
培訓對象：總經理、廠長、車間主任、企管部部長、6S專員、班組長等
【培訓收益】
掌握精益6S管理的精髓；
掌握精益6S管理推行的實踐技法；
通過其他企業的實地參觀，建立精益6S管理的直觀印象；
通過與正在推行或已經成功推行精益6S管理企業的交流，掌握更加實用的推行方法。
培訓對象：總經理、廠長、車間主任、企管部部長、6S專員、班組長等
【培訓收益】
掌握精益6S管理的精髓；
掌握精益6S管理推行的實踐技法；
通過其他企業的實地參觀，建立精益6S管理的直觀印象；
通過與正在推行或已經成功推行精益6S管理企業的交流，掌握更加實用的推行方法。
第一部分：5S/6S管理基礎篇
1、現場管理水平的四級水準
－感動人的企業之現場體現 －現場管理水平的四級水準
2、中日企業的對比
3、為何實施5S管理
－5S是什么（－基本理念） －5S是什么（－規范管理的手段）
－5S是什么（－優秀的企業文化）
－案例分享－5S/6S管理的效益（日本東京地區經濟委員會的調查）
4、5S/6S基礎簡要
－實施整理－目的、含義與實施要領 －實施整頓－目的、含義與實施要領
－實施清掃－目的、含義與實施要領 －案例分享－3S改善案例
－實施清潔－標準化的形成過程 －素養形成
－案例分享－某卷煙廠素養案例、某鋼鐵企業素養案例
第二部分：5S/6S管理實踐篇
1、走出傳統5S/6S之一：5S/6S管理深化
－全面可視化實施展開 －從個別改善到小組活動
－案例分享：某企業的改善5S
2、走出傳統5S/6S之二：從現場5S/6S到經營型5S/6S
－經營型5S/6S的5個LEVEL －5S/6S的5個LEVEL的著重點
－逐步實現5個LEVEL的目標 －案例分享：日式企業的經營型5S
3、走出傳統5S/6S之三：從被動到主動改善
－走出檢查，形成共同提高的診斷體系 －案例分享：某企業的診斷體系分享
4、走出傳統5S之四：建立全員參與的持續改進體系
－個人、小組、部門三級改善循環機制 －實施三級分享機制
－全員參與的三級診斷機制 －三級訓練機制
－案例分享：某企業的持續改進體系
第三部分：經驗分享與Q&A
1、5S/6S管理失敗的四種模式 2、5S/6S管理推進過程中的十大抵抗
3、5S/6S管理成功的三大要點 4、Q&A
山東科技大學 機械與工業工程雙學士 深圳大學MBA
臺資東莞臺達電子電源IE部經理
日資奧林巴斯工業有限公司 IE革新經理
曾任職于大型臺資、日資企業，歷任IE主管、生技部主管、TPM推進事務局成員。師從臺灣楊明芳女士及日本伊藤明彥先生兩位著名的精益專家，多年來一直專注于工廠改善事業。
輔導企業所涉及領域包括煙草、醫藥、機械裝備、醫療器械、電氣、家具、家電、注塑、橡膠等行業，在以上領域均有非常成功的改善案例，實戰經驗非常豐富，被業界譽為“現場實戰專家”。
在5S/6S推行、IE效率提升、精益生產CELL、TPM及現場改善方面有豐富的實際操作與項目咨詢經驗。善于理論聯系實際，根據企業的具體情況推進現場的改善，并且不拘泥于固有的理論基礎，擅長在改善改革中變化、創新。
臺資東莞臺達電子電源IE部經理
日資奧林巴斯工業有限公司 IE革新經理
曾任職于大型臺資、日資企業，歷任IE主管、生技部主管、TPM推進事務局成員。師從臺灣楊明芳女士及日本伊藤明彥先生兩位著名的精益專家，多年來一直專注于工廠改善事業。
輔導企業所涉及領域包括煙草、醫藥、機械裝備、醫療器械、電氣、家具、家電、注塑、橡膠等行業，在以上領域均有非常成功的改善案例，實戰經驗非常豐富，被業界譽為“現場實戰專家”。
在5S/6S推行、IE效率提升、精益生產CELL、TPM及現場改善方面有豐富的實際操作與項目咨詢經驗。善于理論聯系實際，根據企業的具體情況推進現場的改善，并且不拘泥于固有的理論基礎，擅長在改善改革中變化、創新。
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開課時間：已開課
開課地點： 山東-濟南
【課程大綱】第一部分：精益·6S管理基礎篇1、企業管理水平的四級水準－感動人的企業之現場體現 －企業管理水平的四級水準2、中日企業的對比3、為何實施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、規范管理的手段、優秀企業文化）－案例分享－精益6S管理的效益（日本東..
人氣：858
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開課時間：已開課
開課地點： 河南-鄭州
主題一：傳統型6S的介紹與導入1．傳統型6S的概念和意義2．6S實施的四個等級3．6S對企業的作用和效益4．認識6S常見的誤區主題二：精益型6S的導入與實施 1．6S創造改善的環境和條件2．精益型6S的概念和意義3．豐田式生產的理念和方法4．6S消除現場浪..
人氣：1440
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
通過培訓，掌握精益6S管理管理的精髓；通過培訓，掌握精益6S管理管理推行的實踐技法；通過其他企業的實地參觀，建立精益6S管理管理的直觀印象；通過與正在推行或已經成功推行精益6S管理管理企業的交流，掌握更加實用的推行方法。我們旨在通過這次研修班，為您提供以下服務：豐田等企業現場..
人氣：3272
