【培訓對象】
企業管理人員，企業物流與供應鏈從業人員，生產企業產控與物控人員，第三方物流企業從業人員等

【培訓收益】
學了本節課程，你將會掌握以下這些知識
◇ 先進的物流運作組織結構和供應鏈管理結構
◇ 適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的
◇ 如何通過物流供應鏈系統制定平準生產計劃
◇ 用高質的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環節最優化
◇ 現代采購方法與采購技巧
◇ 缺貨風險和對庫存的控制
◇ 信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理
◇ 提高與完善企業相關物流管理人員的綜合能力

精益供應鏈與物流管理 

● 課程背景 
您的企業是否面臨如下困惑？
◇ 客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應； 
◇ 工廠管理流程復雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳；
◇ 經常性缺料造成交期嚴重滯后，但同時呆料庫存又不斷增長，導致改善缺乏動力，掩蓋很多的問題； 
◇ 供應鏈實施管理千頭萬緒，覺得有很多問題，但不知該無何下手？


● 課程大綱 
一、驅動供應鏈優化
◇ 為什么供應鏈是你企業新興的競爭力 
◇ 供應鏈管理競爭優勢的12種驅動力 
◇ LM／SCM的國內狀態和全球化概況 
◇ 供應鏈管理的關鍵業務過程 
◇ 典型供應鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶” 
◇ 如何降低牛鞭效應對供應鏈業績的影響？ 
◇ 如何利用預測技術回避不平衡的訂單和不對稱的業務
◇ 顧客響應系統與回應績效評量 
◇ QR與ECR系統
◇ 供應鏈中的物流管理最佳化 
二、供應鏈管理策略 
◇ 集成供應鏈（如何集成） 
◇ 輔助好供應商／打好物流起點的基礎 
◇ 處理好企業內部物流／采購／生產／成品
◇ 找尋良好的庫存坐標（庫存與盤點）
◇ 物流委外機制與3PL在供應鏈中的運用 
◇ 上層機制 
三、從供應商到企業—供應鏈的策略聯盟 
◇ 供應鏈成員之間的伙伴關系 
◇ 動態聯盟供應鏈和業務外包 
◇ 3PL和4PL 
◇ 供應鏈管理環境下設計/制造/采購協同 
◇ 供應鏈協同中的障礙因素及克服方法
◇ 建立供應鏈的戰略伙伴關系和信任機制
◇ 供需業務計劃演變 
◇ 多層次集成供應鏈
◇ 交換性產品開發 
◇ 供貨商服務政策（SSP） 
◇ 供應商管理庫存VMI——供應鏈策略管理的新模式 
◇ 信息管理技術在VMI中的重要性 
◇ VMI導航項目案例 
◇ 協同計劃、預測與補給CPFR—供應鏈管理 的新策略 
◇ 零售商—供應商伙伴關系SRP與分銷商一體化EDI 
◇ 交易過程和分析 
◇ 供應鏈計劃系統SCP 
◇ 施耐德公司的適時配貨管理 
◇ 采購管理和準時采購策略 
◇ 供應商管理 
四、企業內部物流—缺貨風險和對庫存的控制 
◇ 客戶的預測真的無法處理嗎？ 
◇ 供應鏈綜合計劃APS 
◇ 生產計劃與控制 
◇ 庫存計劃和管理 
◇ 物料計劃和控制 
◇ 預測處理的三條曲線（預測屬性/處理方法） 
◇ 解析供應鏈的“外部放大效應” 
◇ 庫存的“慣性” 
◇ 報警庫存、周期訂貨與及時供貨 
◇ 庫存周轉率、庫存精確率、ABC法 
◇ 周期盤點和盤點 
◇ 降低庫存成本 
◇ 解析供應鏈的“內部放大效應” 
◇ “控制生產部” 
◇ 均衡生產 VS MTO 
◇ “快速而又骯臟”地降低庫存的方法 
◇ 案例討論：老虎咬天，無處下口？ 
◇ 工具討論：成品庫存控制模型 
◇ 尋找庫存變化的“蛛絲馬跡” 
◇ ITO、DOS、總量庫存監控 
◇ 案例討論：NOKIA星網（國際）物流工業園的實踐 
◇ 供應商管理庫存(VMI)，“羊毛出在羊身 上”？ 
◇ SOI/SMI/JMI之應用實踐 
◇ MRP+KANBAN聯合庫存控制 
◇ 案例討論：我們離“零庫存”還有多遠？
◇ 缺貨風險防范
◇ 存貨控制政策與補貨設計 
◇ 多品種、小批量特點的企業物流管理 
五、后流：運輸與配銷
◇ 物流瓶頸和第三方物流的信息控制
◇ 運輸的最佳化 
◇ 運輸活動剖析檔案及數據采擷 
◇ 運輸活動績效衡量指標 
◇ 物流網絡設計 
◇ 貨運規劃與貨件管理
◇ 伙伴的選擇 
◇ 第四方物流的可行性
◇ 客戶服務所需的物流診斷 
◇ 與客戶共同建立供應政策
◇ 車隊、貨柜、以及調車廠管理 
◇ 運輸業者管理
◇ 運費及文件管理 
◇ 運輸管理系統（TMS） 
◇ 運輸組織設計及發展 
六、信息系統在供應鏈管理中的運用 
◇ 物流信息系統功能及架構
◇ 建立JIT與MRP II相結合柔性制造體系 
◇ 三流不同步造成的風險及其回避 
◇ 物流信息倉儲、數據采擷以及決策支持 系統
◇ 網絡版的物流系統 
◇ 無紙化及無線物流系統 
◇ 物流信息系統效益分析、選擇及執行 
七、供應鏈的構建 
◇ 供應鏈體系結構模型 
◇ 供應鏈體系設計策略 
◇ 供應鏈的風險管理
◇ 供應鏈設計原則 
◇ 供應鏈設計步驟 
八、物流績效、成本以及價值衡量指針
◇ 供應鏈優化 
◇ 供應鏈的成本分析和控制 
◇ 供應鏈物流績效評估方法和步驟
◇ 物流的財務績效指標
◇ 物流的生產力績效指針 
◇ 物流的質量績效指針
◇ 物流的周期時間績效指針
◇ 物流績效缺口分析 
◇ 意大利卜內門公司物流績效評估實踐（KPI）

中國唯一制造業QCD采購供應鏈管理專家 
企業利潤第一人
制造業采購管理訓練第一人
中國培訓界最受推崇的實戰派培訓師、咨詢師
中國唯一采購供應鏈管理QCD專家
國際職業資格認證協會(IPCA)專家 
IPCA中國區首席供應鏈管理顧問 
2002年首屆中國十大杰出培訓師
2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物 
各大知名顧問公司優先聘請講師
多家國內知名企業全年指定顧問

個人專場公開課100多場、企業內訓200多場，包括23家世界級跨國公司。 

黎一郴老師憑借其在知名企業的豐富顧問經驗，目前已完成咨詢項目30多個，特別是對中大型企業的供應鏈改善、流程優化、工廠成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著。 

資深的企業管理和咨詢經驗使黎老師不但關注拓寬學員的視野，而且特別注重培養學員解決實際問題的能力,受到學員和客戶的一致贊譽，在同行中享有較高的知名度。 

授課資質：
黎老師曾在日本EPSON（中國）培訓學院講授《TPS零時-無間隙管理》、《中層管理技能訓練》。曾任世界五百強企業GTI、日本EPSON公司部長等職務，在多年的企業服務實踐中，形成了一系列企業　經營的獨到觀點和理論見解，實踐理論能顯著改善企業經營績效，在部分企業實施應用中獲得了本質上的成功。
Mr. Henry 既有工科與歐美管理項目（SAP/R3）系統實施工作背景，又有豐富的國內企業管理實操經驗，屬于理論與實踐相結合的資深管理顧問。其授課方式生動活潑，企業內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發深層思維，調動其主動參與的熱情，受到學員和客戶的一致贊譽。 

黎老師根據企業現狀，把管理體系建設和執行能力進行整合，將管理咨詢、培訓有機結合在一起，在中國開創了“咨詢、培訓一體化”服務模式。 其案例有：東風（日產）汽車公司——“5天診斷式培訓創造了為受訓方降本增效850萬的效果”。黎一郴老師提倡在培訓現場就解決問題、在培訓現場就讓受訓方看得見培訓價值、產生實實在在的績效。
黎一郴老師憑借其在知名企業的豐富顧問經驗，目前已完成咨詢項目30多個，特別是對中大型企業的供應鏈改善、流程優化、工廠成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著。
資深的企業管理和咨詢經驗使黎老師不但關注拓寬學員的視野，而且特別注重培養學員解決實際問題的能力,受到學員和客戶的一致贊譽，在同行中享有較高的知名度。
成功服務的客戶：

黎老師具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論，其授課方式生動活潑，企業內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發深層思維，調動學員主動參與的熱情。
閱歷豐富，知識面廣，主題明確，實用性強，活潑生動，形象佳，集實戰派與學院派雙重特點，寓演、講與互動為一堂。強化現場氣氛；達成培訓預期目標；且寓教于樂，運用多學科底蘊，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實現藝術與互動結合的最佳培訓效果。

客戶選擇黎一郴老師授課的理由：
1、黎一郴老師精通美國、日本最領先、最實用的采購供應技術；
2、通過黎一郴老師授課，可以系統的傳授工具與方法（通過三個品牌課程）；
3、了解中國企業本土行情，通過大量企業顧問咨詢經驗的積累，授課時可以因材施教；
4、專注于制造業采購供應訓練；
5、上課非常有激情，互動效果好。

• 工廠成本控制與價值流管理

   

  【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠的核心：利潤為王，怎樣創造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義和構成；2. 從財務成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 生產物流管理與成本控制

   

  導語：企業成本管理中的常見問題勞動效率和設備生產效率偏低； 原材料利用率和產品合格率不高；產品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算； 沒有事前規劃一個科學合理的成本核算、管理流程； 沒有明確材料、工時等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高； 沒有有效的進行成本控制，導致成本降不下來； 采購、銷售、生產等部門各自為戰，不..

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• 電子商務物流管理

   

  第一章：電子商務物流的基本概念1 物流與電商物流2. 電子商務物流的需求3.電子商務物流的特征第二章：電子商務物流的特殊性1. 一次網購的旅程2.電子商務中的四流合一3.電子商務對物流的需求4.物流的客戶體驗5.不同的物流類型第三章：著名電子商務公司的物流1. 亞馬遜物流介紹2. 如風達物流3...

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• 精益供應商管理

   

  課程背景：從供應商資源搜尋及風險評估、供應選擇、考核、開發與關系管理，分析企業采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，并結合被國際公認的采購供應理論，在剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時，分析外部供應商量管理，從供應鏈節點企業管理的角度，提升學員供應商管理水平，讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。培訓特色：通過..

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• 倉儲及物流管理

   

  課程背景1、了解倉庫管理在企業管理中的重要作用2、學習先進的物流及倉庫管理系統3、掌握倉庫管理如何培訓公司的生產計劃及精益生產4、掌握企業信息流知識及倉庫如何培訓開展.5、學習倉庫管理、物流管理、PMC、庫存管理、生產管理、精益生產課程大綱一、JIT生產計劃與在制品控制1、多變的市場需求給企業生產運作與制品占用帶來的問題 ..

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• 物流管理中的法律應用

   

  一、現代物流及與物流相關的法律、條例及規則1、現代物流的范疇及發展2、國內物流與國際貿易中的進出口物流3、海關、商檢等事務管理4、簡介與物流相關的法律、條例及規則- 國內法部分:中華人民共和國合同法;海商法;民用航空法;中華人民共和國國5、際貨物運輸代理業管理規則;中華人民共和國海關法及相關條例等- 國際公約部分:海牙規則;漢..

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