【培訓對象】
董事長、總經理、廠長、經理、財務經理、財務人員
特別提示：本課程絕非普通財務類成本課程！



【培訓收益】
參加過該課程的企業家一致認為：
豐田成本管理工具在以下方面有突出功效：
 可迅速建立適合企業自身的成本管理體系。
 提供圖文并茂的成本改善實戰樣本，可操作性。
 掌握豐田成本管理的戰略武器-成本企劃的推進流程。

一、課程背景
中國企業都明白成本管理很重要，但苦于無法在實際環節有效控制。
如何深入淺出地讓公司每一個員工，對成本心知肚明并心甘情愿為公司業績主動控制成本？
如何有效地搭建確實有效的工廠成本管理與控制的體系？
如何全面有效地分析與控制成本的源頭？
如何使生產現場成本管理落于實處……
從戰略到戰術，豐田50年成功的積累，其經驗不僅能告訴您豐田汽車巨額利潤的秘密，而且可以解答為什么他能保持50年超強的盈利能力。
深入學習豐田對公司財務部門職能與使命的特殊認識。
學習豐田成本管理體系，建立適合企業自身的成本管理體系。
分享豐田成本管理秘技，提供豐田成本改善實戰樣本。
構建戰略成本管理的思維，迅速強化企業盈利能力。 

二、課程特色
 豐田之道在中國制造業成本管理上的應用。
 迅速構建企業成本管理整體圖。
 企業戰略成本管理手法的導入。
 事業計劃與收益計劃有機結合。

三、課程大綱
第一單元 成本管理Toyota way
The Toyota way in Accounting & Finance 概要
1）企業各部門需要重新并正確地認識會計財務部門的職能與使命
2）豐田企業文化對‘經營系統’的影響
3）財務部門如何為企業戰略定位提供不可或缺的支持
4）經營環境對事業計劃、收益計劃的影響

第二單元 豐田成本管理之基礎篇
◆ 背景
１）為什么、現在需要「 強化內制競爭力 」？
２）原來的管理?工場的運營感覺和成本教育的必要性
◆ 成本概要
１）對成本正確理解的必要性 ２）何謂成本？
３）銷售價格與成本的關系 ４）成本管理的必要性
５）對于降低成本 ６）成本管理的組成
７）成本管理的時間系列關系 ８）成本企劃的重要性
◆ 成本的種類
１）成本的觀察方法和捕捉方法
２）成本的種類、算出方法、思考方法的區別
３）三種類型的內制成本一覽表
４）成本企劃的流程
５）內制估算成本與工場總費用成本的使用方法
◆ 內制成本的估算
１）成本的構成 ２）費用項目詳細
３）何謂估算內制成本？ ４）勞務費的概要
５）折舊費的概要 ６）輔助部門費的概要
７）運轉費的概要 ８）材料費的概要
◆ 工廠總費用管理的必要性
１）內外制的基本的思考方法 ２）工場總費用制品別成本的位置
３）工場總費用制品別成本實績 ４）關于成本中心（Ｃ／Ｃ）
５）關于‘直課’與‘分配’ ６）實績費用把握的流程
７）費目詳細 ８）關于部署別的管理
９）工場總費用體系的全體圖
◆ 補充材料

補足1 關于變動費和固定費 補足2 有關變動費和固定費的詳述
補足3 關于固定資產的種類 補足4 關于成本核算和經濟性檢討
補足5 何謂‘沉沒’ 補足6 邊際利潤

第三單元 豐田的戰略武器-巨額利潤的來源-成本企劃
1）成本企劃的形成與發展 2）生命周期成本管理與成本企劃
3）成本企劃的定位 4）成本企劃的開展方法
5）成本企劃的體系 6）采購部門的成本企劃活動
7）成本企劃的推進要點 8）VE/VA
9）新產品開發提案與構想 10）售價檢討與成本回答
11）實績的有效跟蹤 12）公司損益與成本企劃的關系
13）經營規劃、利潤計劃與成本企劃的關系

第四單元 豐田汽車成本改善的實戰手法
◆ 豐田成本改善提案實例介紹 ◆ 如何構建企業成本管理‘整體像’
◆ 成本管理所產生的波及效果 ◆ 豐田公司如何培養財務人員
◆ 以工廠活動為中心成本管理概要及其日常管理

七、開課時間：2012年1月12日（周四）9：00-17：00
八、費 用：人民幣2680元/人（含專家培訓費、資料費、餐費等）。
九、上課地點：廣州天河區天河路603號 廣武酒店 附樓二樓會議室（地鐵天河崗頂A出口）。

徐老師：曾任職于日本化學工業株式會社、豐田汽車公司中國投資企業，凱美瑞冠軍車型的原價企劃與成本管理的中方主要負責人。該車型曾實現當年投產當年盈利數億元的行業奇跡。成功咨詢輔導珠三角多家大中型制造類及服務類的企業，提供了先進的成本管理體系、合理化改善專案、成本降低專案。

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