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走進華為學管理高研班

課程編號:58674   課程人氣:463

課程價格:¥16800  課程時長:2天

行業(yè)類別:各行業(yè)通用    專業(yè)類別:標桿管理 

授課講師:華為講師

課程安排:

       2024.4.15 深圳 2024.7.11 深圳 2024.11.14 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、總經理、CXO以及部門高管團隊成員

【培訓收益】
1.走進華為,通過零距離接觸硬件基礎建設、優(yōu)秀人文環(huán)境,深刻感悟華為企業(yè)文化、核心價值觀傳承與落地。 2.聆聽華為資深實戰(zhàn)專家分享,華為管理人員現身說法,吸收華為值得借鑒的成功經驗及管理精華。 3.學習華為奮斗者文化,深入探索華為奮斗者文化的牽引機制、激勵與動力機制、評價約束機制和競爭淘汰機制。 4.全面參與熱點主題深度研討,共同探討華為持久發(fā)展和生生不息的動力之源。

第一天 華為專家主題分享
9:00-12:00 主題分享交流:華為沒有秘密——華為文化、機制與管理研究
1、 華為沒有秘密,任正非沒有秘密。
2、 華為可持續(xù)成長的內在動力機制是什么?是什么驅動了華為的成長?
3 、華為在不同的成長階段,做對了什么?為什么會做出當初的選擇?
4、 華為在經營戰(zhàn)略、組織與流程、管理平臺、人力資源管理等方面所堅守的常識是什么?
5、 在新的成長階段,華為面臨的風險與挑戰(zhàn)是什么?
學習收益:本課程將以華為的不同成長階段為背景,向管理者解讀華為的經營哲學、核心價值觀、管理機制及其制度的創(chuàng)新
12:00-14:00 午餐、休息
14:00-17:00 主題分享交流:華為之“道”:為什么選擇熵減作為華為的底層邏輯?
1、華為為什么選擇熵減模型?熵定律為什么這樣強大?
任總:“企業(yè)成功兩個關鍵,一個是方向大致正確,一個組織充滿活力”。而“熵減是華為的活力之源”
2、“熵”是什么?
3、華為的三元熵減模型:上下同欲、系統(tǒng)開放、打破平衡
4、掌握診斷企業(yè)組織活力的“熵減9點法則”
四個斷裂,其一如,員工需求與企業(yè)發(fā)展之間的斷裂
三個封閉,其一如,薪酬的封閉
兩個混沌 其一如,公司戰(zhàn)略方向不聚焦
17:00-18:30 晚餐、休息
18:30-20:30 主題分享交流:如何激發(fā)組織動能,實現企業(yè)逆勢增長?
1、華為為什么選擇“以奮斗者為本的企業(yè)文化”?如何讓員工做到“知行合一”的?
2、華為的干部管理:激發(fā)干部血性,干部是打出來的
2.1 干部規(guī)劃:關鍵崗位識別—>差距&規(guī)劃—>策略&舉措
2.2 干部標準:“四力十要素” + “差異化崗位要求”+“干部資格管理”
2.3 干部識別:“蒙哥馬利計劃” +“四點一線” +“干部考察”
2.4 干部配置:“責權對等、分權制衡”+“最佳配置”+“不虛位以待”
2.5 干部發(fā)展:“之字形發(fā)展”+” 扶上馬送一程”
2.6 干部評價與激勵:“不讓雷鋒吃虧”+“10%不合格調整”
2.7 干部流動:“讓喜馬拉雅山的水流到亞馬遜河”

第二天 走進華為實地參訪
08:30-09:40 華為標桿學習行前引導——參訪學習行程介紹
隨團顧問拋出華為參訪看點,學習點,引導大家對于華為管理之道的思考,帶著問題走進華為參訪。
9:40-12:00 華為公司園區(qū)參觀
1、參觀華為歐洲小鎮(zhèn)
2、乘坐小火車體驗
3、體驗華為咖啡文化-一杯咖啡吸收宇宙能量
3、參觀三丫坡圖書館
參觀收益:零距離與華為人面對面交流,真實感受華為以客戶為中心,以奮斗者為本的企業(yè)文化;深刻感悟世界500強企業(yè)的工作氛圍,通訊設備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國最全球化公司的多面風采。
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 主題分享交流:華為創(chuàng)新策略與成功密碼
1、華為創(chuàng)新概述及發(fā)展歷程
1.1 華為創(chuàng)新1.0、2.0解讀
1.2 華為創(chuàng)新管理整體架構
2、創(chuàng)新戰(zhàn)略與專題流程
2.1 創(chuàng)新納入公司戰(zhàn)略統(tǒng)籌思考,支撐戰(zhàn)略目標達成
2.2 創(chuàng)新焦點實踐解讀
2.3 創(chuàng)新落入戰(zhàn)略專題的實踐流程
3、華為創(chuàng)新管理策略與實踐
3.1 技術/產品創(chuàng)新
3.2 商業(yè)模式創(chuàng)新
3.3 管理變革
3.4 生態(tài)合作創(chuàng)新
4、華為創(chuàng)新管理支撐體系——創(chuàng)新的激發(fā)需要組織、人才、氛圍同步保障
 

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