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青島企業(yè)管理培訓(xùn)講師
  • 孫海藍(lán)培訓(xùn)講師

    孫海藍(lán)

    海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師 高級(jí)咨詢顧問(wèn) ...

  • 王維寶培訓(xùn)講師

    王維寶

    王維寶老師，有“引爆中國(guó)第一...

  • 李近強(qiáng)培訓(xùn)講師

    李近強(qiáng)

    清華大學(xué)EMBA碩士 中國(guó)精益化生產(chǎn)管...

  • 顏豐果培訓(xùn)講師

    顏豐果

    中英文授課 22年跨國(guó)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...

典型客戶
青島企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

  • 海爾的品牌戰(zhàn)略與管理革命--探索物

      海爾講師      

    2 天

    課程收益： 時(shí)間 主題內(nèi)容 ..
  • 課程收益：鑄造銷(xiāo)售鐵軍訓(xùn)練營(yíng)—精益化營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)一、課程時(shí)間課程時(shí)間：2022年03月05日 青島二、課程費(fèi)用課程費(fèi)用：1280元/人（包含授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐）三、課程大綱第一節(jié)：&l..
  • 課程收益：制藥行業(yè)精益管理落地實(shí)踐分享會(huì)（一天版）——激活精益魔力對(duì)標(biāo)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)一、課程前言：在行業(yè)政策的影響下，帶量集采的不斷擴(kuò)容，原料上漲、人工成本上漲等各項(xiàng)成本迅速增長(zhǎng)的背景下，藥企如何導(dǎo)入精益管理、成功實(shí)..
  • 課程收益：《設(shè)計(jì)控制與高效評(píng)審》-夯實(shí)研發(fā)質(zhì)量管理基礎(chǔ)2016年10月21-22日 青島，2016年11月18-19日 北京，學(xué)習(xí)方式：案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項(xiàng)目模擬、培訓(xùn)游戲收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)为?dú)參加3200元/1人/2天；兩人..
  • 課程收益：《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理面對(duì)面》2016年7月29-30日青島，2016年9月16-17日杭州，【學(xué)習(xí)方式】案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項(xiàng)目模擬、培訓(xùn)游戲【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】單獨(dú)參加3200元/1人/2天；兩人同時(shí)報(bào)名：4800元/2人..
  • 課程收益：【時(shí)間地點(diǎn)】：2016年07月22-23日青島 2016年12月23-24日青島 2017年05月26-27日青島 【課程費(fèi)用】：3200元/人（含學(xué)習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、..
  • 課程收益：時(shí)間地點(diǎn)：2016年04月22-23日青島 2016年05月27-28日青島 2016年07月22-23日青島 2016年09月24-25日青島 2016年11月25-26日青島 2017年03..
  • 課程收益：日期地點(diǎn)：2016年04月22-23日青島 2016年05月27-28日青島;2016年08月26-27日青島 2016年11月25-26日青島2017年03月24-25日青島培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資..
  • 課程收益：第一單元、供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析 企業(yè)戰(zhàn)略和采購(gòu)目標(biāo) 供應(yīng)市場(chǎng)分類(lèi)和分析 明確需求第二單元、供應(yīng)商的識(shí)別，篩選與調(diào)查 供應(yīng)商識(shí)別 供應(yīng)商調(diào)查和篩選..
  • 課程收益：第一天 上午第一模塊物流及物流成本的一般性概念、物流成本構(gòu)成、成本分析和預(yù)測(cè)、成本的核算 第1章　物流成本管理概述第一節(jié) 物流與物流管理 1、關(guān)于物流 2、關(guān)于物流管理 3、關(guān)于物流系統(tǒng) 4、相關(guān)物流理論第二節(jié) 物流成本的概念 1、概述..
  • 課程收益： 從事故案例（視頻、圖片）提升安全意識(shí)、敲響安全警鐘、規(guī)范安全操作 安全的本質(zhì)（通過(guò)卡通畫(huà)感悟“安全第一”的重要性)  什么是“安全第一”（..
  • 課程收益：【課程背景】本課程為有效提高企業(yè)管理者管理水平而研究開(kāi)發(fā)的一套實(shí)戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。課程系統(tǒng)、完整，囊括了在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)管理階層管理工作的范疇，廣泛為各地企業(yè)運(yùn)用，并取得了良好的成果。課程訓(xùn)練中每項(xiàng)內(nèi)容都是針對(duì)最精華的實(shí)戰(zhàn)性管..
  • 課程收益：一、2014中國(guó)電商發(fā)展?fàn)顩r盤(pán)點(diǎn) 1.諾基亞摩托的被收購(gòu)給我們的啟發(fā) 2.京東電商火爆給我們的啟示 3.阿里最賺錢(qián)的商業(yè)模式分析 4.騰訊為何收了京東及滴滴打車(chē) 5.“黃太吉”倒下給我們的啟示 6.小米模式啟示就..
  • 課程收益：【課程大綱】 第一模塊 合同篇第一章 合同編寫(xiě)第一節(jié) 合同的概念第二節(jié) 合同的作用第三節(jié) 訂立合同的原則第四節(jié) 合同的含義和種類(lèi)第五節(jié) 寫(xiě)作格式第六節(jié) 寫(xiě)作要求第七節(jié) 合同與協(xié)議書(shū)的區(qū)別練習(xí)：修改合同第二章 合同管理第一節(jié) 合同管理的目..
  • 課程收益：【課程大綱】 第一章倉(cāng)儲(chǔ)管理概述要點(diǎn)一：基本概念 1、倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念 2、倉(cāng)儲(chǔ)管理概述 3、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的基本要求要點(diǎn)二：倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀 1、中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展歷史 2、外國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展 3、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)現(xiàn)狀及對(duì)策要點(diǎn)三：倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流管理..
青島企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式 ..
  • 課程收益：第一講：OEC管理的主要內(nèi)容1、OEC精益化管理的思想基礎(chǔ)（案例）2、OEC精益化管理的地位與作用（案例）3、OEC精益化管理的定義（案例）4、OEC精益化管理的含義（案例）5、OEC精益化管理的核心（案例）6、..
  • 課程收益：前 言 第一項(xiàng)、決策協(xié)調(diào)能力1、 決策要把握好機(jī)遇---第三只眼理論（案例分享）2、 協(xié)調(diào)的重點(diǎn)不是當(dāng)年的“思想政治工作型” 的說(shuō)教了，而是要建立部門(mén)與部門(mén)、崗位與崗位的咬合機(jī)制（案例分享） ..
  • 課程收益：一、 班組建設(shè)——背景篇1. 制造業(yè)形勢(shì)與特點(diǎn)2. 企業(yè)生存現(xiàn)狀思考3. 班組管理現(xiàn)狀案例：《鷹的重生》二、 班組建設(shè)——概念篇1. 什么是班組建設(shè)？2. ..
  • 課程收益：一、5S管理——概念篇1. 數(shù)據(jù)看國(guó)內(nèi)企業(yè)5S管理現(xiàn)狀2. 視頻案例引發(fā)的思考3. 5S的起源4. 5S概念5. 5S的本質(zhì)6. 5S能給企業(yè)帶來(lái)什么詳解？二、55管理&mdash..
  • 課程收益：一、 班組建設(shè)——背景篇1. 制造業(yè)形勢(shì)與特點(diǎn)2. 企業(yè)生存現(xiàn)狀思考3. 班組管理現(xiàn)狀案例：《鷹的重生》二、 班組建設(shè)——概念篇1. 什么是班組建設(shè)？2. ..
  • 課程收益：一、風(fēng)險(xiǎn)防范與管理風(fēng)險(xiǎn)防范與管理引言：解讀國(guó)資委《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》、國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理情況國(guó)內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理1) 什么是風(fēng)險(xiǎn)？某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后..
  • 課程收益：一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預(yù)算管理？3. 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？4. 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色5. 市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著名企..
  • 課程收益：一、 EVA的基本概念二、 什么是EVA以及EVA和會(huì)計(jì)利潤(rùn)的區(qū)別三、 如何從會(huì)計(jì)利潤(rùn)調(diào)整為EVA四、 加權(quán)平均資本成本和資本成本率的確定五、 EVA創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值六、 什么是企業(yè)價(jià)值七、 如何增加企業(yè)的價(jià)值八..
  • 課程收益：課程背景：從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)選擇、考核、開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理，分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。通過(guò)案例，并結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)供應(yīng)理論，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí)，分析外部供應(yīng)商量管理，從供應(yīng)鏈..
  • 課程收益：TQM全面質(zhì)量管理推進(jìn)實(shí)務(wù)【課程背景】 是什么讓日本在國(guó)內(nèi)資源匱乏的情況下創(chuàng)造了世界第二的經(jīng)濟(jì)奇跡？日本公司質(zhì)量管理的制勝法寶是什么？ 隨著制造業(yè)的全球化和網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展，如何保證并不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量已成為企業(yè)在日趨激烈的..
  • 課程收益：前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別第一部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提1．企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系2．企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)---企業(yè)制度之間的關(guān)系3．團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)價(jià)值觀之間的關(guān)系4．價(jià)值觀訓(xùn)練：新諾亞方舟5．如何正確..
  • 課程收益：構(gòu)筑五道防線，實(shí)現(xiàn)四化管理：生產(chǎn)保障最大化 運(yùn)行成本最低化 安全風(fēng)險(xiǎn)最小化 創(chuàng)新增值常態(tài)化一：全員維護(hù) 很多企業(yè)在全員維護(hù)上下了很大功夫，甚至花了很多錢(qián)，但除了形式上轟轟烈烈以外好像并沒(méi)有本質(zhì)上的提高，難道是TPM 不好用？原因..
  • 課程收益：第一劍：全員維護(hù) TPM強(qiáng)調(diào)“三全”，“全員維護(hù)”已經(jīng)成為大家共識(shí)的時(shí)候，很多企業(yè)還處在操作人員連“彎一下腰”“多看一眼”都不能的境地！..
  • 課程收益：管理技能培訓(xùn)（一）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提——塑造團(tuán)隊(duì)精神 　　1. 企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系 　　2. 企業(yè)文化——企業(yè)目標(biāo)——企業(yè)制度之間的關(guān)系 　　3..
  • 課程收益：前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別 序：現(xiàn)在經(jīng)理人面對(duì)的環(huán)境挑戰(zhàn)？ 原則與技巧的發(fā)展與關(guān)系（錄像） 經(jīng)理人提升的3個(gè)階段 管理技能培訓(xùn)（一）、企業(yè)里面為什么都會(huì)存在執(zhí)行問(wèn)題 1．企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)的誤區(qū) 工..
  • 課程收益：質(zhì)量管理培訓(xùn)（一）：QCC簡(jiǎn)介 1、 QCC起源與發(fā)展 2、 QCC的分類(lèi) 3、 QCC活動(dòng)的原則和程序 質(zhì)量管理培訓(xùn)（二）：QCC常用的工具 1、 簡(jiǎn)單的圖表 2、 QC7手法 ..
  • 課程收益：第一部分　　認(rèn)識(shí)情緒壓力本質(zhì) 情緒的價(jià)值 憤怒與安寧是美的 憂愁與興奮是美的 哀傷與快樂(lè)是美的 所有的情緒都是美的情緒三大反應(yīng)模式 第一模式：鐘擺模式 愛(ài)與恨同時(shí)存在 愛(ài)多深很就有多深 沒(méi)有愛(ài)..
  • 課程收益：課程背景：質(zhì)量是企業(yè)的生命，隨著各行各業(yè)中質(zhì)量事故的曝光和頻現(xiàn)，質(zhì)量管理的水平高低正決定著企業(yè)的興衰，全面質(zhì)量管理正是現(xiàn)階段企業(yè)質(zhì)量管理發(fā)展階段的必然選擇，全面質(zhì)量管理貫穿著企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都需要掌握全面質(zhì)量管理的思想、方法..
  • 課程收益：管理技能培訓(xùn)（一）、現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與素養(yǎng) 1、中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用與所需具備的觀念 2、中層經(jīng)理常見(jiàn)的思想與管理誤區(qū) 3、現(xiàn)代環(huán)境變化下對(duì)管理提出的挑戰(zhàn) 4、出色經(jīng)理的4種角色 5、中層管理者是經(jīng)營(yíng)者的..
  • 課程收益：主題一 卓越績(jī)效型管理者工作的原點(diǎn)——自我突破 目的：系統(tǒng)認(rèn)識(shí)企業(yè)管理的核心思想與規(guī)律，明確卓越績(jī)效型管理者的標(biāo)準(zhǔn)，打造個(gè)性鮮明、超強(qiáng)魅力、績(jī)效卓越的管理者。 內(nèi)容 工具/方法 實(shí)操演練 1.1 新經(jīng)..
  • 課程收益：第一講企業(yè)培訓(xùn)體系 認(rèn)識(shí)企業(yè)培訓(xùn)的含義，理解培訓(xùn)體系各子系統(tǒng) 1. 認(rèn)識(shí)企業(yè)培訓(xùn)2. 企業(yè)培訓(xùn)與人力資源體系關(guān)系3. 企業(yè)培訓(xùn)基本類(lèi)型4. 企業(yè)培訓(xùn)體系5. 培訓(xùn)管理者的定位6. 企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的誤區(qū)&mdas..
  • 課程收益：第一講：TPM基本介紹1、么要TPM2、TPM的產(chǎn)生背景3、TPM和精髓4、TPM的組織推進(jìn)5、TPM在世界的影響和推廣第二講：TPM的黃金12步1、 TPM哲學(xué)2、 TPM的黃金12步1.1管理..
  • 課程收益：課程背景：什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)？通俗地講，團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是把懶人變成勤快人，把勤快人變得更勤快，并且勁往一處使！本課程將以“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”為主題，在影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)諸多要素的文化創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新、人力資源創(chuàng)新，特別是管理..
  • 課程收益：第一講 績(jī)效導(dǎo)向的人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)體系1. 企業(yè)績(jī)效與核心能力關(guān)系2. 如何從企業(yè)戰(zhàn)略梳理企業(yè)核心能力Ø 核心崗位Ø 核心人才3. 現(xiàn)代企業(yè)人才地圖的建立Ø 編制方法&..
系統(tǒng)培訓(xùn)
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