【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)的生產(chǎn)總監(jiān)、廠長、制造部經(jīng)理、設(shè)備部、工程部經(jīng)理；TPM/TnPM推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組核心成員、成本與效率改善主管、生產(chǎn)維護(hù)主管等。

【培訓(xùn)收益】
‧ 了解TPM基本改變、掌握TPM工作重點(diǎn)、使學(xué)員弄清楚TPM的核心內(nèi)涵 ‧ 學(xué)會(huì)計(jì)算設(shè)備總效率、如何提高總效率 ‧ 學(xué)會(huì)問題描述、掌握故障排除的一般方法 ‧ 培養(yǎng)學(xué)員的思維習(xí)慣、學(xué)會(huì)制定糾正措施 ‧ 使學(xué)員熟練掌握5級(jí)推進(jìn)的步驟與方法 ‧ 培養(yǎng)小組團(tuán)隊(duì)意識(shí)、掌握建立TPM小組的工作方法 ‧ 使學(xué)員能成功的主持一個(gè)小組改進(jìn)并進(jìn)行成果匯報(bào) ‧ 使學(xué)員能參與評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)制定。

第一講：TPM基本介紹
1、么要TPM
2、TPM的產(chǎn)生背景
3、TPM和精髓
4、TPM的組織推進(jìn)
5、TPM在世界的影響和推廣

 

第二講：TPM的黃金12步
1、 TPM哲學(xué)
2、 TPM的黃金12步
1.1管理目標(biāo)的闡明
1.2介紹培訓(xùn)和運(yùn)動(dòng)
1.3組織的建立
1.4目標(biāo)設(shè)定
1.5行動(dòng)計(jì)劃確定
1.6開始
1.7生產(chǎn)效率的提高
1.8新機(jī)器設(shè)備早期管理體系
1.9質(zhì)量維護(hù)體系
1.10管理效率提升
1.11安全、健康和環(huán)境保護(hù)
1.12最終結(jié)果

第三講：個(gè)別改善
1、 流程損失
2、 綜合設(shè)備效率OEE
3、 損失的排列（ABC法）
4、 數(shù)據(jù)記錄(MTBF/MTTR)
5、 OEE對(duì)公司業(yè)績的影響
6、 業(yè)績和目標(biāo)結(jié)構(gòu)的可視化
7、 OEE提高
8、 結(jié)構(gòu)化的問題解決
9、 個(gè)別改善的12個(gè)步驟

第四講：結(jié)構(gòu)化的問題解決步驟
1、 陳述問題
2、 找出根本問題（5個(gè)為什么、魚骨圖）
3、 解決問題
4、 驗(yàn)證結(jié)果、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

第五講：自主維護(hù)的步驟1
5、 自主維護(hù)的目標(biāo)
6、 自主維護(hù)的七個(gè)步驟
步驟1：設(shè)備和工作場地的基礎(chǔ)清潔

第六講：自主維護(hù)的步驟2
1、 回顧步驟1
2、 步驟2的目標(biāo)
3、 確定和展示污染的根源
4、 解決問題的四個(gè)步驟
5、 分析表
6、 5個(gè)為什么分析
7、 因果圖、魚骨圖分析
8、 測量和改進(jìn)的記錄
9、 步驟2的審核

第七講：自主維護(hù)的步驟3
1、 回顧步驟1和步驟2
2、 步驟3的目標(biāo)
3、 確保定期的維護(hù)
4、 檢查清單、建立標(biāo)準(zhǔn)
5、 標(biāo)準(zhǔn)的簡短培訓(xùn)（一點(diǎn)課程）
6、 標(biāo)準(zhǔn)舉例
7、 步驟3的審核

第八講：一點(diǎn)課程
1、 為什么需要培訓(xùn)
2、 培訓(xùn)的內(nèi)容、方式
3、 一點(diǎn)課程的效果
4、 培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間
5、 一點(diǎn)課程舉例

第九講：自主維護(hù)的審核
1、 自主維護(hù)的審核體系
2、 什么是審核、為什么需要審核
3、 審核流程、如何進(jìn)行審核
4、 審核的時(shí)間和地點(diǎn)、審核人
5、 審核中的行為
6、 審核章及舉例

第十講：設(shè)計(jì)維護(hù)
1、 設(shè)計(jì)維護(hù)的目的
2、 設(shè)計(jì)維護(hù)的任務(wù)
3、 損失的種類
4、 計(jì)劃維護(hù)的指標(biāo)
5、 從何處開始實(shí)施計(jì)劃性維護(hù)
6、 計(jì)劃維護(hù)的七個(gè)步驟

第十一講：教育和培訓(xùn)
1、 為什么要教育和培訓(xùn)
2、 培訓(xùn)的概念
3、 如何使培訓(xùn)可視化
4、 從目標(biāo)到有資質(zhì)

第十二講：激勵(lì)
1、 自我激勵(lì)
2、 馬斯洛金字塔
3、 影響變革的5個(gè)條件
4、 通過TPM改變工作內(nèi)容
5、 激勵(lì)——贏得員工的心

培訓(xùn)方式
◇ 課堂講解（45%） ◇ 案例分析、小組討論（55%）

培訓(xùn)時(shí)間
2天
課程要求
1、人數(shù)最好不超過60人，以25~40人為最佳；
2、會(huì)議室要足夠大，以便進(jìn)行分組討論；
1、 會(huì)議室的桌子根據(jù)人數(shù)可擺成“U”型、“V”型。
 

【專業(yè)資質(zhì)】

✦15年世界500強(qiáng)企業(yè)管理與運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)

✦俄羅斯西南國立大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士

✦TAVISTOCK塔維斯托克注冊團(tuán)體動(dòng)力師

✦TAVISTOCK塔維斯托克注冊組織發(fā)展與變革顧問

✦領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力、變革領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證資格講師

✦英國高管教練學(xué)院認(rèn)證團(tuán)隊(duì)教練

✦系統(tǒng)化管理研修中心MTP認(rèn)證導(dǎo)師

✦GPSiFAR®培訓(xùn)落地教練項(xiàng)目研發(fā)者

✦管理轉(zhuǎn)身TM落地項(xiàng)目架構(gòu)師

✦管理績先鋒TM落地項(xiàng)目架構(gòu)師

【價(jià)值主張】

讓培訓(xùn)更落地，讓組織更美好！

 

【擅長領(lǐng)域】

組織發(fā)展與變革、精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、流程型組織建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行、行動(dòng)學(xué)習(xí)

【主講課程】

戰(zhàn)略規(guī)劃力：

《DSTE：戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行》、《OGSM打通戰(zhàn)略到執(zhí)行的利器》

組織運(yùn)營力：

《精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《流程型組織建設(shè)》、《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《MTP管理技能訓(xùn)練》（版權(quán)）、《問題分析與解決》

文化保障力：

《使命、愿景與價(jià)值觀共創(chuàng)工作坊》、《團(tuán)隊(duì)協(xié)作5項(xiàng)要素工作坊》、《變革領(lǐng)導(dǎo)力》、《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》（認(rèn)證）、《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》【部分組織發(fā)展項(xiàng)目案例】

▲中某科集團(tuán)

客戶情況：高科技企業(yè)，央企

服務(wù)期限：5年

服務(wù)內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃澄清、經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定與分解、組織設(shè)計(jì)、人才盤點(diǎn)與培養(yǎng)、 經(jīng)理人培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)、管理外包

服務(wù)效果：支持客戶從“國企”管理氛圍轉(zhuǎn)化到“市場化”的業(yè)績導(dǎo)向文化，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營、團(tuán)隊(duì)文化的系統(tǒng)匹配

▲潔綠環(huán)境科技

客戶情況：能源環(huán)保行業(yè)，民企，擬上市公司

服務(wù)期限：3年

服務(wù)內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)愿景共創(chuàng)、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、組織設(shè)計(jì)、流程和制度建設(shè)、人才發(fā)展規(guī)劃

服務(wù)效果：幫助客戶厘清戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作目標(biāo)，優(yōu)化組織和業(yè)務(wù)流程，提高管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，提高組織運(yùn)行效率和戰(zhàn)略執(zhí)行能力，支持企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)IPO。

▲某金融服務(wù)外包集團(tuán)

客戶情況：國內(nèi)最大的金融服務(wù)外包集團(tuán)，民企，17000人

服務(wù)期限：3年

服務(wù)內(nèi)容：組織變革引導(dǎo)與共識(shí)、組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、組織發(fā)展和人力資源團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)

服務(wù)效果：根據(jù)各階段的戰(zhàn)略方向，支持客戶團(tuán)隊(duì)完成組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化以及變革推動(dòng)，不斷提升客戶自身的業(yè)務(wù)運(yùn)營和團(tuán)隊(duì)管理能力

▲某國有計(jì)算機(jī)硬件制造集團(tuán)

客戶情況：高性能計(jì)算機(jī)硬件制造，國企，上市公司

服務(wù)期限：5年

服務(wù)內(nèi)容：組織設(shè)計(jì)、薪酬、績效體系建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、人才盤點(diǎn)、企業(yè)內(nèi)部標(biāo)、管理能力提升培訓(xùn)

服務(wù)效果：支持客戶建立滿足市場化競爭需要的組織體系和激勵(lì)機(jī)制，幫助客戶打造內(nèi)部人才培養(yǎng)與開發(fā)體系，建成組織能力持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)型組織

• TPM全面生產(chǎn)性維修保全學(xué)習(xí)

   

  〖課程背景〗企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須具備先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及良好的管理水平，它是企業(yè)按時(shí)提供高質(zhì)量產(chǎn)品的重要保障條件之一。現(xiàn)場生產(chǎn)工作離不開各種設(shè)備，現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員應(yīng)做好設(shè)備的各項(xiàng)管理工作，確保設(shè)備完好，以節(jié)省設(shè)備成本，保障生產(chǎn)順利穩(wěn)定進(jìn)行。制造型企業(yè)目前正面臨著工人短缺的狀況，許多對(duì)一線工人需求較高的企..

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• TPM全面設(shè)備保全

   

  課程前言“工欲善其事，必先利其器！” TPM稱為全面設(shè)備維護(hù)，是一套圍繞企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備效率化的綜合管理體制，其目的是追求生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)效益的極大化。TPM活動(dòng)從生產(chǎn)過程中浪費(fèi)的系統(tǒng)性發(fā)掘開始，通過專業(yè)設(shè)備保全活動(dòng)與自主的小組(PMC)活動(dòng)，*限度地提升生產(chǎn)力，謀求全員意識(shí)的革新，建立能自我革新的效率化生產(chǎn)設(shè)備管理體制。實(shí)施TPM活..

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• 保險(xiǎn)重疾險(xiǎn)“大額保單”百單風(fēng)暴（DTPM）件均提升訓(xùn)練營

   

  課程背景：隨著國家政策對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)的支持，隊(duì)伍規(guī)模急速擴(kuò)張，保費(fèi)數(shù)字更是突飛猛進(jìn)，老百姓的保險(xiǎn)意識(shí)與日俱增，高額保單頻頻出現(xiàn)，高凈值客戶的保險(xiǎn)市場成為了眾多銷售精英期待進(jìn)駐的市場。然而龐大保費(fèi)數(shù)字的背后卻隱藏著一個(gè)不得不承認(rèn)的事實(shí)——保障型險(xiǎn)種嚴(yán)重不足！2007年以來整個(gè)行業(yè)開始轉(zhuǎn)型，開始重視健康險(xiǎn)的銷售；然而總公司、省公司下發(fā)..

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• TPM指導(dǎo)下的工廠管理與改善

   

  第一講. TPM的基本概念1、TPM的概念和發(fā)展歷史2、TPM的六大觀念3、TPM的八個(gè)支柱4、TPM的推進(jìn)原則第二講. TPM產(chǎn)生的效果（有形效果）上1、生產(chǎn)效率的提高2、生產(chǎn)周期縮短3、庫存量的減少4、工作浪費(fèi)的減少5、生產(chǎn)成本降低6、投訴減少，服務(wù)質(zhì)量提高7、改善提案件數(shù)上升第三講..

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• 5S管理與TPM管理

   

  課程大綱：一、5S基礎(chǔ)篇： 第一講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動(dòng)的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識(shí)障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標(biāo)第八講：如何做好宣傳造勢二、5S實(shí)戰(zhàn)篇：第一講：如何做好定點(diǎn)攝影第二講：判定必要品和不要品第三..

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• 工廠設(shè)備管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練

   

  一、設(shè)備管理基礎(chǔ)1 什么是現(xiàn)代設(shè)備管理2 設(shè)備前期管理要點(diǎn)3設(shè)備后期管理要點(diǎn)4 設(shè)備軟件系統(tǒng)的形成與應(yīng)用二、明確生產(chǎn)設(shè)備管理與組織1.工作準(zhǔn)備、維修及生產(chǎn)的職能劃分2.維修的概念及定義3.維修的管理與執(zhí)行組織4.組織結(jié)構(gòu)中的維修部門三、設(shè)備的利用率與維修管理中的參數(shù)體系1.設(shè)備的利用率2.設(shè)..

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