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MTP-中層管理技能提升訓練2017年8月24-25日孫先生
課程編號:19248 課程人氣:2725
課程價格:¥3880 課程時長:2天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)中高層管理者及其他相關(guān)部門的職業(yè)管理層
【培訓收益】
培訓目標:
? 清晰自身角色定位,為管理和領(lǐng)導團隊打下堅實的基礎(chǔ)
? 掌握不同階段的員工特點和準備度水平并依此采取相對應(yīng)的領(lǐng)導模式和領(lǐng)導策略,有效提升領(lǐng)導力
? 掌握培育、授權(quán)、激勵等領(lǐng)導方法和技術(shù)
? 掌握工作任務(wù)達成的有效計劃與控制,提升執(zhí)行力,保證工作有效達成
——通過提高管理者的人員管理和工作任務(wù)管理能力,進而提升整個組織的領(lǐng)導管理水平和組織績效!
孫先生 北京博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓師
一、講師背景
工商管理碩士、人本管理實戰(zhàn)專家、資深企業(yè)管理咨詢顧問、英才研究院 專家組成員、北大經(jīng)理人研修班特聘講師、清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心特聘講師、 國家人力資源資格認證班特聘講師
二、講師經(jīng)歷
18 年職業(yè)歷程,歷任國內(nèi)大型企業(yè)集團、香港上市集團公司、歐資跨國集 團等多家大型企業(yè)的培訓經(jīng)理、人力資源總監(jiān)及高管職位,長達 8 年企業(yè)管理咨 詢及培訓工作,擅長中層管理人員技能提升培訓、組織內(nèi)部培訓體系搭建、員工 的培育輔導技術(shù)以及人員的招聘及甄選,在多年的工作中積累了極其豐富的管理 實戰(zhàn)經(jīng)驗
三、授課特點
孫老師具有多年的管理咨詢及培訓工作經(jīng)歷,并常常受邀于多家電臺媒 體擔任嘉賓,其培訓風格極具親和力,培訓過程中鼓勵學員提出現(xiàn)實問題,并善 于引導學員深度思考問題的原因及解決之道。
授課以課程內(nèi)容實用性為核心原則,拋開“假”“大”“空”“吹”,拒絕不設(shè) 底線的作秀與故弄玄虛的吹捧,不切合實際的案例以及矯揉造作的表演式培訓, 孫老師推崇并踐行“內(nèi)容系統(tǒng)性;案例本土性;工具簡單性;操作實際性”的課 程設(shè)計與授課方法,以身邊事,實際事,真實度為基礎(chǔ)來進行講解,極大地提高 了培訓的轉(zhuǎn)化率,受到了眾多學員和組織的高度認可與贊譽,被稱為“接地氣” 的實戰(zhàn)講師。
在培訓方式中擅長通過行動學習、質(zhì)問、探詢、配合案例教學、小組討論和 實戰(zhàn)演練以及視頻點評等多種互動性非常強的方式,積極引導學員全身心投入緊 張的思考與感受。
四、服務(wù)過的部分客戶
中國高科、中紡協(xié)、中煤集團、中國制鈔、中國黃金、北汽集團、南方電網(wǎng)、 南車集團、大港油田、華潤三九藥業(yè)、搜狗、北京航信、新疆航信、廣州白云機 場、紅星美凱龍、山東郵政、北京電信、廣發(fā)銀行、光大銀行、中信和業(yè)、東風 汽車、現(xiàn)代汽車、方正寬帶、中關(guān)村發(fā)展集團、五洲東方、天津電力、梧州電力、 保定電力、石化盈科、中國裝飾、麗貝亞集團、強氧科技、豫聯(lián)集團、國合汽貿(mào)、 河北天昕、深圳亞輝龍、銀泰百貨、杭州城投、紅山集團、英利體育、東明家具、 中華英才網(wǎng)、安邦集團、新聯(lián)合投資集團、天山地產(chǎn)、軌道交通、上海多倫化工、 野田化工、中僑能源、神威藥業(yè)、銀河人才網(wǎng)、太太樂雞精、露露集團、健力寶 集團、1+2 聯(lián)合不動產(chǎn)、漢唐集團、兄弟伊蘭、龍騰工程機械、海化能源、津橋 留學、宅急送、鴻名地產(chǎn)等數(shù)百家企業(yè)和組織。
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中堅訓戰(zhàn)營-中層管理能力系統(tǒng)提升培訓計劃(濃縮MTP)
開課時間:已開課
開課地點: 省份-市
在這個瞬息萬變的商業(yè)時代,企業(yè)間的競爭日益激烈,行業(yè)內(nèi)卷現(xiàn)象嚴重,成本壓力不斷攀升。面對這樣的挑戰(zhàn),企業(yè)如何才能在激烈的市場競爭中脫穎而出,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?答案在于擁有一支高素質(zhì)、高效能的管理團隊。為此,我們特別推出了“中堅訓戰(zhàn)營-9天卓越領(lǐng)導者系統(tǒng)培養(yǎng)”項目,旨在為企業(yè)..
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
第一項能力戰(zhàn)略思維與解碼能力【3H】本單元培訓目的:掌握制定公司戰(zhàn)略與解碼的能力,確保管理者能夠領(lǐng)會CEO戰(zhàn)略的意圖,并進行有效的戰(zhàn)略解碼,回到崗位就能運用。1、管理者的戰(zhàn)略思維為什么重要2、戰(zhàn)略略觀察,跳出企業(yè)看企業(yè)。3、戰(zhàn)略要點:第一是要點,第二是投入4、不要用戰(zhàn)..
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開課時間:已開課
開課地點: 四川-成都
模式一:管理的基礎(chǔ)1. 何謂管理2. 管理者的立場與職責3. 管理者的基本姿態(tài)4. 需求、刺激與行動模式二:管理的流程1. 計劃(計劃的制定方法)2. 指揮·命令(分配工作和下達命令)3. 控制(控制的方法與自我控制)4. 協(xié)調(diào)(以整合式協(xié)調(diào)為中..
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中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導力研修(MTP)
開課時間:已開課
開課地點: 上海-上海
課程背景:選課難題:中高層管理者選擇培訓課程,常常被“該學什么、需要學什么、是否專業(yè)、是否系統(tǒng)”等類難題困擾。 “管理學”與“通用管理能力”:大學管理類專業(yè)開設(shè)的所有課程中,“管理學”這門課是最基..
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開課時間:已開課
開課地點: 上海-上海
課程背景: 中層管理者從普通員工走向管理崗位,面對角色的轉(zhuǎn)變,首先需要確定新角色對于自己的能力要求。 作為優(yōu)秀員工,原來主要關(guān)注的是技術(shù)、專業(yè)、事務(wù)。走向管理崗位后,首先會關(guān)注與所在部門對應(yīng)的專業(yè)性管理工作的開展,但真正實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換需要從掌握“通用管理”能力開始。&ld..