【培訓(xùn)對象】
各公司高級決策者，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中層管理者等相關(guān)管理人員

【培訓(xùn)收益】
◆清楚的認(rèn)知中高層管理者的角色和自我定位，培養(yǎng)正確的心態(tài)，完成角色轉(zhuǎn)變，做一個勇?lián)?zé)任，值得信賴的管理者，全面提升組織經(jīng)營績效。
◆確立主管的五大功能 —— 計劃、組織、用人、指揮、控制，全面管理素養(yǎng)的提升。
◆掌握部屬培育、激勵、沖突處理技巧。
◆建設(shè)高績效、高執(zhí)行力的管理團(tuán)隊，積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團(tuán)隊潛力；
◆擁有迅速有效解決問題的能力與技巧
◆掌握管理技能的核心，溝通技能，學(xué)會與上司溝通，與同級溝通與下屬溝通的規(guī)則
◆掌握如何選材、育才、用才、勵才和留才的管理方法；
◆基本掌握精益生產(chǎn)、提升生產(chǎn)效率、現(xiàn)場改善（IE工業(yè)工程）、TQM、防呆法、標(biāo)準(zhǔn)化等管理方法，能識別和有效削減生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費(fèi)；
◆提升自我管理 – 時間管理，溝通能力，個人修煉, 學(xué)會應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT、PDCA、SMART、持續(xù)改善）；

第一天
時間 內(nèi)容 方法 目的
—
2次課間休息
第一部分：管理的認(rèn)知
 當(dāng)前嚴(yán)峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析
 中國企業(yè)普遍面臨的尖銳問題
 管理的定義
 領(lǐng)導(dǎo)者、管理者區(qū)別
 管理的層次劃分
 管理的五項內(nèi)容
第二部分：領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧
 對世界主流文化與管理思想
 領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和執(zhí)行力
 卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力特征
 領(lǐng)導(dǎo)者的九重角色
 四種類型的領(lǐng)導(dǎo)方式（指揮型、教練型、支持型、授權(quán)型）
第三部分:如何管理心態(tài)：
 成功是什么？
 成功之道：背景、人脈、能力、心態(tài)；
 孿生兄弟的故事；
 成功是因為態(tài)度
 智商、情商、逆境商
 贏取成功的秘訣
 人生失敗的30個原因 講解,
討論,
案例分析

 了解管理基礎(chǔ)概念
 掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧和如何管理好心態(tài)的方法

— 午餐、休息

2次課間休息
第四部分: 高績效團(tuán)隊建設(shè)
 團(tuán)隊的定義
 高績效團(tuán)隊的特征
 塑造共同愿景
 選拔德才兼?zhèn)涞膱F(tuán)隊成員
 塑造團(tuán)隊文化與團(tuán)隊精神
 打造企業(yè)核心價值 講解,
討論
練習(xí),
展示
案例分析
 掌握高績效團(tuán)隊管理的有效工具

第二天
時間 內(nèi)容 方法 目的

—

2次課間休息
第五部分: 如何選材、育才、用才、勵才和留才
 選材帶給企業(yè)競爭優(yōu)勢，是賽馬還是相馬？
 送給HR經(jīng)理的十二根孫悟空金箍棒；
 工作分析與崗位評價；
 素質(zhì)冰山模型；
 木桶理論；
 如何教育培訓(xùn)員工；
 如何帶好自己的下屬，有效的激勵下屬；
 塑造員工的執(zhí)行力；
 激勵人的18句金言；
 企業(yè)留人的六大絕招；
第六部分: 有效溝通與關(guān)心協(xié)調(diào)
 溝通的含義
 溝通的方式；
 協(xié)調(diào)人際關(guān)系的五大原則；
 溝通的三個環(huán)節(jié)：表達(dá)、傾聽、反饋；
 如何與上司溝通，有效輔佐上司；
 與下屬溝通的黃金法則；
 如何與同級溝通；
 團(tuán)隊沖突與處理技術(shù)；
 雙贏思想；
 同理心溝通；
 陽光心態(tài)；
 鏡像原理； 講解,
討論
練習(xí),
展示

案例分析

 掌握認(rèn)識選材、育才、用才、激勵和留才的有效方法
 掌握有效溝通的工具和方法，培養(yǎng)管理專家
— 午餐、休息

2次課間休息
第七部分: 打造高效的執(zhí)行力
 甲和尚與乙和尚的故事；
 企業(yè)執(zhí)行力差的癥狀與原因分析；
 行動是執(zhí)行力的保證；
 打造高效執(zhí)行力的四個步驟（目標(biāo)、責(zé)任、結(jié)果跟蹤、即時獎勵）；
第八部分: 高效的績效管理
 績效和績效管理定義；
 如何設(shè)定績效目標(biāo)；
 績效考核與績效反饋
 績效應(yīng)用—打造具有激勵作用的薪酬體系。
第九部分: 工廠的現(xiàn)場管理
 精益生產(chǎn)—微利時代的生產(chǎn)方式
 認(rèn)識和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費(fèi)
 生產(chǎn)效率管理
 現(xiàn)場改善的利器—IE工業(yè)工程
 TQM—生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)的保證
 防錯法；
 標(biāo)準(zhǔn)化管理；
第十部分:綜合管理能力提升
 時間管理
 中高層干部應(yīng)掌握的管理工具
1. 5W1H方法
2. 4M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)）
3. 目標(biāo)的Smart法則（聰明法則）
4. PDCA循環(huán)（計劃、執(zhí)行、檢查、改善）
5. 80/20法則（要事第一）
6. 盡善盡美,改善無止境 講解,
討論
練習(xí),
展示

案例分析

中南大學(xué)工學(xué)學(xué)士，清華大學(xué)EMBA
精益六西格瑪研究會高級咨詢師
金喜ERP首席架構(gòu)師、ERP專家
3Q7S-卓越的現(xiàn)場管理培訓(xùn)第一人
美國GA注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師

10年生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗，6年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗

【工作經(jīng)歷】
1、上海汽車工業(yè)總公司（中國三大汽車集團(tuán)之一）
公司工作將近十年，期間，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量日常管理、生產(chǎn)革新、質(zhì)量改善等工作。
2、FAG軸承（德資）
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面改善管理。

【主要課程】
《精益生產(chǎn)管理》、《如何有效降低工廠成本》、《TWI---現(xiàn)場主管技能提升訓(xùn)練》、《現(xiàn)場改善的利器---IE工業(yè)工程》、《3Q7S---工廠卓越的現(xiàn)場管理》、《中高層干部管理技能全面提升》、《精益采購與供應(yīng)鏈管理》《高效績效管理》、《PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制》、《TPM—全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)》、《APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃》、《PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》、《MSA測量系統(tǒng)分析》、《FMEA潛在產(chǎn)品失效模式及后果分析》、《SPC統(tǒng)計技術(shù)控制》、、《工廠損失分析與成本管理》、《TS16949:2009質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)》
 

• 中堅訓(xùn)戰(zhàn)營-中層管理能力系統(tǒng)提升培訓(xùn)計劃（濃縮MTP）

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 省份-市

  在這個瞬息萬變的商業(yè)時代，企業(yè)間的競爭日益激烈，行業(yè)內(nèi)卷現(xiàn)象嚴(yán)重，成本壓力不斷攀升。面對這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？答案在于擁有一支高素質(zhì)、高效能的管理團(tuán)隊。為此，我們特別推出了“中堅訓(xùn)戰(zhàn)營-9天卓越領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)培養(yǎng)”項目，旨在為企業(yè)..

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• MTP-實戰(zhàn)綜合管理技能提升

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一項能力戰(zhàn)略思維與解碼能力【3H】本單元培訓(xùn)目的：掌握制定公司戰(zhàn)略與解碼的能力，確保管理者能夠領(lǐng)會CEO戰(zhàn)略的意圖，并進(jìn)行有效的戰(zhàn)略解碼，回到崗位就能運(yùn)用。1、管理者的戰(zhàn)略思維為什么重要2、戰(zhàn)略略觀察，跳出企業(yè)看企業(yè)。3、戰(zhàn)略要點(diǎn)：第一是要點(diǎn)，第二是投入4、不要用戰(zhàn)..

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  人氣：412  

  

• 秘書與助理職業(yè)化綜合技能提升訓(xùn)練營

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一章 秘書/助理職業(yè)的定位1．秘書/助理的職業(yè)化準(zhǔn)則2．職業(yè)秘書/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動力市場定位4．2.秘書/助理在我國勞動力市場的現(xiàn)狀和定位5．秘書/助理職業(yè)在我國勞動力市場的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...

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  人氣：593  

  

• MTP中層管理技能提升

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  模式一：管理的基礎(chǔ)1. 何謂管理2. 管理者的立場與職責(zé)3. 管理者的基本姿態(tài)4. 需求、刺激與行動模式二：管理的流程1. 計劃（計劃的制定方法）2. 指揮·命令（分配工作和下達(dá)命令）3. 控制（控制的方法與自我控制）4. 協(xié)調(diào)（以整合式協(xié)調(diào)為中..

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  人氣：573  

  

• TWI一線主管管理技能提升

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  前言：什么是TWI第一章： 工作教導(dǎo)JI1. 員工的四個心愿2. 何時對部屬進(jìn)行教導(dǎo)3. 工作教導(dǎo)的錯誤方法4. 培養(yǎng)部屬的四大技巧5. 工作教導(dǎo)的四大步驟6. 第一階段：學(xué)習(xí)準(zhǔn)備7. 工作分解的主要步驟和要點(diǎn)8. 工作分解表的做法9. 第二階段：傳授工作..

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  人氣：439