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郵政企業MTP能力提升訓練營 ——中層自身素養與管理技能提升訓練

課程編號:2908

課程價格:¥35000/天

課程時長:2 天

課程人氣:3853

行業類別:通信郵政     

專業類別:中層管理 

授課講師:蔣小華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
學員通過系統的管理知識和技能的研習,將相關管理才能落實于日常管理工作,以提升企業管理績效,增強企業核心競爭力,使個人與企業同時受益。
1、統一企業中層與企業經營層的管理理念(了解組織文化內涵,明確管理職責,建立正確態度,認知使命意義,勇于面對挑戰,設定管理基準,培養問題意識);
2、全面提升企業中層管理技能的水準(評價和輔導下屬的業績,發現問題與解決問題的能力,培養與指導部屬的能力,組織與工作協調能力,領導能力與激勵部屬的能力,創新能力)


一、自身修煉:做最好的自己 
1.心態管理:打開窗子,看到一個新世界; 
2.武裝自己:與鯊魚一起游泳; 
3.樂在工作:讓工作成快樂的生產基地; 
4.知行合一:讓思想飛翔、讓行動結果
二、贏在中層:如何讓組織決勝于中層? 
1.重視貢獻:我能貢獻什么? 
2.注重執行:用結果說話; 
3.現地現物:有問題現場解決; 
4.消除浪費:降低成本就是增加利潤; 
5.用人所長:發揮每個人(上級、下屬及自己)的優勢。
三、找準自己的位置:把事做對和做對的事 
1.檢討缺失:糟糕中層的八大罪狀及走入的誤區; 
2.管理認知:中層到底該些干什么? 
3.中層定位:中層的3大任務與3重境界; 
4.案例討論:陳經理的角色錯在哪? 
5.軟件升級:從技術走向管理,從管理走向領導。
四、掌握自己的時間:如何高效率地工作? 
1.忙-盲-茫:為什么你總是沒有時間? 
2.認清問題:時間對中層的壓力; 
3.管理時間:究竟如何控制和支配自己的時間; 
4.效率工作:以結果為導向的時間管理策略; 
5.案例討論:A、任林的問題在哪?B、肖經理如何安排好自己一天?
五、有效的溝通:如何鼓舞行動、實現成果? 
1.終極目標:鼓舞對方達成結果; 
2.3個步驟:編碼、解碼、反饋; 
3.基本原則:說對方想聽的,聽對方想說的; 
4.溝通策略:有效溝通的5個策略; 
5.實戰訓練:誰的分享最好?
六、善于激勵別人:如何讓下屬充滿干勁與激情? 
1.基本原理:抓糖原理與馬斯諾需求層次理論; 
2.激勵菜譜:4種不同人格類型的激勵; 
3.2大關鍵:即時性與創意性; 
4.實戰演練:訓練你的真誠贊美; 
5.頭腦風暴:寫下10種可操作的小激勵策略。
七、做教練型干部:如何培養“打勝仗”的團隊? 
1.理解教練:教練是什么? 
2.注意事項:如何當好教練? 
3.日常教導:中層管理的“三忌”與“三問”; 
4.管理猴子:別讓猴子跳回你的背上的3個關鍵點; 
5.教導下屬:離場管理的7個步驟。
八、創造真正的執行: 4R績效管理流程? 
1.真正執行:如何打造團隊執行力? 
2.結果定義:如何進行目標的設定、分解并承諾? 
3.鎖定責任:如何進行職責的描述與確認? 
4.跟蹤檢查:如何有效跟蹤、檢查與督導? 
5.關鍵考核:如何進行業績評介、面談與改善?
九、領導的藝術:如何做領導者而不僅是管理者? 
1.理解領導力:塑造自身影響力與人格魅力; 
2.聚人先造夢:如何成為有跟隨者的領導? 
3.做事先安人:如何用對人做對事? 
4.修人先修路:如何“修路”提高效率? 
5.育人先育魂:如何善用文化的力量?
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