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電力公司精益化管理培訓提綱

課程編號:11424

課程價格:¥12000/天

課程時長:2 天

課程人氣:3024

行業類別:電力煤炭     

專業類別:管理技能 

授課講師:王維寶

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企事業各層次的領導及管理人員

【培訓收益】


第一講:OEC管理的主要內容
1、OEC精益化管理的思想基礎(案例)
2、OEC精益化管理的地位與作用(案例)
3、OEC精益化管理的定義(案例)
4、OEC精益化管理的含義(案例)
5、OEC精益化管理的核心(案例)
6、OEC精益化管理的三個構成體系(案例)
7、OEC精益化管理的三個基本原則(案例)
8、OEC精益化管理的九個控制要素(案例)

第二講:OEC精益化管理的目標體系
1、目標分解(1、分解方式,2、分解手段)(案例)
2、目標的執行與控制(月度工作計劃,月度OEC控制臺帳,日清,半年與全年診斷和總結。案例分享:
3、目標建立與分解的特征(1、指標具體可以量化。2、目標分解時堅持責任到人的原則。3、作到管理不漏項)(案例)

第三講:OEC精益化管理的日清體系
1、OEC精益化管理的日清體系(1、日清的原則;2、日清的操作形式;3、日清的程序)(案例)
2、日清體系的兩個方面(1、日事日畢;2、日清日高)
3、日清的操作形式(1、自評;2、復審)(案例)
4、日清表
5、日清的程序:(1、自下而上報審;2、自上而下復查)
6、日清,清什么?(案例)
7、日清,怎樣清?(案例)

第三講:OEC精益化管理的激勵體系(重點的重點)
1、激勵機制(1、原則;2、方式)(案例)
2、激勵運作的一些具體方法(案例)

第四講:OEC精益化管理的推行
1、現狀調查;
2、OEC精益化管理的培訓;(案例)
3、OEC精益化體系的建立;(案例)
4、體系試運行;(案例)
5、模式推廣

第五講:OEC精益化管理實施過程可能出現的問題
1、觀念問題;(案例)
2、不能持之以恒(案例);
3、日清成為日記;(案例)
4、光說不做;(案例)
5、惰性;
6、工作不細、做不到位;

第六講:實施OEC精益化管理的配套工程
1、領導班子(案例)
2、企業文化(案例)
(1、做事方式;2、道;3、公平;4、氛圍;5、80/20氛圍
 
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