【培訓對象】
企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員


【培訓收益】
問題清零的理念和方法。
目標體系建立的流程和方法。
日清的方法。
有效激勵的方法。
企業(yè)或部門文化落地方法。

OEC管理模式推廣專家
海爾經驗權威研學專家
清華大學、中山大學、華中科技大學、青島大學等高校課程教授。 

曾獲青島十大名師、中國百位優(yōu)秀講師稱號，PTT國際職業(yè)培訓師，曾在全國各地做過專題報告及企業(yè)內訓上百場。 
海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設、人力資源管理、SBU經營、市場鏈與業(yè)務流程再造等現代企業(yè)管理方面，具有豐富的實戰(zhàn)經驗和獨到見解，現為數十家企業(yè)管理顧問。 

個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經營》、《企業(yè)文化落地高效手冊》等多部。 
在全國各地做過《高績效的OEC管理》、《企業(yè)文化落地的八大方略》、《海爾成功之路》、《市場鏈與業(yè)務流程再造》等專題報告上百場，培訓企業(yè)上千家。 精品課程：《打造企業(yè)的高效執(zhí)行力模式》《危機時代的企業(yè)文化建設》《中層主管的高效執(zhí)行力》《企業(yè)文化建設八大方略》《6S管理與班組建設》《海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒》《管理者的五項技能修煉》。 

已為國內120多家企業(yè)提供系統(tǒng)的管理咨詢或培訓服務，因實戰(zhàn)、有效、專業(yè)而深受客戶的好評。客戶包括河北長天、北京中建、上海菁英、山東潤博等知名企業(yè)。 行動準則:“要效果，不要借口”。

• 電力企業(yè)中層管理者的高效執(zhí)行力

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  開課地點： 北京-北京

  一、為什么學習本課程：為什么王石去攀登珠峰的幾個月時間里，萬科集團的業(yè)績依然增長40%？為什么有那么多的企業(yè)家和管理者慨嘆：做企業(yè)太累了！而微軟、GE、可口可樂、思科、摩托羅拉等跨國公司的老板們卻有時間在全球各地旅行度假？為什么海爾的管理人員平均年齡只有26歲，卻創(chuàng)造了一個又一個奇跡..

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  《瘋狂銷售全能修煉》 ——主講：彭承仁老師 一、直面挑戰(zhàn) 您是否還在為以下問題感到困惑？ 無法解決顧客擔心問題，如產品質量、價格、售后服務等，導致不成交； 業(yè)務員銷售能力不強、提升太慢、做不起業(yè)績、收入不可觀； 團隊戰(zhàn)斗力不強、配合不理想、團隊業(yè)績不穩(wěn)定； 無論是個人還是..

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