【培訓對象】
中層管理干部

【培訓收益】
通過學習，將解決以下問題：
1、越級匯報和越權指揮正嚴重影響公司的日常運作和長遠發展；
2、各級工作匯報，信息失真、失全，造成上級決策、決斷隱患；
3、自由主義思潮對管理和發展的影響；
4、心態調整，樹立正確的職業素養；
5、全面提升管理干部的管理意識、溝通水平和管理的理論素養；
6、全面提升企業執行體系的執行力水平。

培訓特點：
互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、啟發性強，注重企業切身問題解答。

 

課程大綱：
第一講，執行理論與其關鍵流程介紹
一、執行理論產生的背景環境
二、高級職業經理人當前流行的執行風格介紹
三、當前業界系列執行力觀點辯證
案例：戴爾總裁論執行力
案例：“畜生派CEO”執行理念
案例：平安保險董事長論執行力
案例：伊利集團董事長論執行力
案例：世界組織行為學大師、領導力大師保羅•赫塞博士論執行力
四、“執行”理論在實際管理中的定位
案例：當前業內人士對執行力的專業看法
五、執行的三大關鍵流程：戰略、人、運營

第二講，執行的人的流程——管理干部應具的職業素養
一、管理意識與理論素養的重要性
研討：何為管理之“理”？
  二、職業道德、良好心態與職業生涯成長
案例：毛澤東論反對自由主義
研討：人本管理究竟以誰為本？
三、現代企業用人標準指導原則
案例：柳傳志論人才
案例：諸葛亮與馬謖新論
四、具執行力人才的基本標準
五、執行力主管的人才標準
案例：任正非的人才觀
案例：美國西點軍校的執行力培養
六、越級、越權的管理紊亂與解決之道
案例：打工皇帝唐駿離職微軟的悲哀
七、溝通的素養、技巧與核心要點

第三講，執行的戰略和運營流程——有效管理
一、戰略的前瞻性與做正確的事
二、企業發展中的戰略失策與盲點——企業信息系統應變
案例： 一個業務總監的困惑
三、運營控制的六大關鍵執行過程
四、執行的目標系統與運營落實
五、如何發現和找到最優化執行流程？
案例：聯想集團ERP改造中的執行問題
六、什么是制度執行力，如何建立富執行力的合理制度規范？
案例：東北大型國企收購案
七、如何進行執行的細節管理？
案例：海爾的OEC管理法
案例：豐田汽車的精益生產方式
八、如何保證體系執行的有效性？ ——執行的有效性和“執行度”

第四講，打造執行力文化
一、如何是企業執行力文化良性發展的基礎？
二、什么是企業的內動力？
三、管理的最核心本質是什么？
四、如何加強公司愿景對員工的凝聚力？
五、如何建立先進的企業理念和精神系統？
六、如何進行員工良好的執行力習慣和個性培養？
七、如何創造良好的溝通和工作氛圍？
八、如何創立合理而科學的機制文化？

第五講，執行力的核心——思維力
一、現代管理學中最根本的“力”
研討：將軍與士兵、員工與總裁的差別
案例：中國頂級CEO培訓
二、反觀企業日常執行中的思考和分析
三、咨詢專家的核心能力
四、解決問題的關鍵過程在哪？
五、企業所有的運營管理是如何“想”出來的？
六、大腦的決斷、決策判斷機制
七、如何突破我們的思維定式和慣性思維？
案例：關于“腦部舒適區”
八、源于“想”的能力五行模型
九、我們如何從一般思考者成長為會思考者、思想者乃至智慧者？
案例：評余世維《突破中小企業發展瓶頸》
研討：執行過程中，我們想清楚，想到位了嗎？
十、如何進行我們的日常思維力訓練？
智力游戲：謎語

資深國學專家
現代禪悟學、思維力源頭修煉、融通之道理論創始人
清華大學、北京大學、中山大學專家講師

深圳現代禪悟學研修中心禪悟導師
第三代“融通智慧型”代表講師（第一代知識型，第二代學習型）
 
 

實踐/學術背景：
        十五年大型集團企業高管和管理顧問工作經歷：六年著名大型連鎖集團3000人以上營銷團隊、服務團隊管理經驗；四年大型臺資企業集團近兩萬人的生產型團隊管理經驗，以流程優化、結構優化、細節控制、人才戰略、團隊建設為管理手段直接為公司降低成本近30%，生產效率提升20%以上。后長期從事企業戰略、品牌、營銷體系、創新贏利模式、人力資源、系統管理等綜合性項目研究及咨詢，目前仍身兼多家企業的高級管理顧問。 

        劉老師長期致力于企業運作模式和管理思想比較研究，致力于對先進管理思想的思維研究，廣泛融通現代企業管理各類理論體系，及儒、釋、道、禪、易經、風水等中西方文化精華，并針對當前咨詢和培訓業急弊深究企業醫道，創立以企業問題及問題走勢為回歸的實戰型咨詢式理論體系——診斷式管理；同時還創立了以思維力源頭修煉為智慧成就的“深圳現代禪悟學研修中心”，系國內深具文化和學術功底，深諳融通之道的實戰實力型咨詢顧問、專家講師。
其核心著作《融通之道——從知識、能力到智慧》被學界稱為“智慧學的里程碑”。

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