【培訓對象】
針對所有期望快速提升企業執行力的人士

【培訓收益】
洞穿執行力的執行危機； ＜br /＞解密執行力：如何完成戰略任務； ＜br /＞領略執行力：核心流程； ＜br /＞高層執行力：如何迫使員工進化； ＜br /＞中層執行力：責任使人進步； ＜br /＞基層執行力：如果沒有基層執行力

打造卓越的執行力 【上海12月17-18日.鮑愛中】 <br />
<br />
開課時間： <br />
<br />
2011年6月11-12日2天 <br />
2011年12月17-18日2天 <br />
<br />
上午9:00-12:00,下午1:30-4:30 <br />
<br />
收費標準：2980元/人（包括會務費、聽課費、講義費、2天的中餐費） <br />
<br />
<br />
課程對象： <br />
<br />
針對所有期望快速提升企業執行力的人士。 <br />
<br />
課程目標： <br />
<br />
洞穿執行力的執行危機； <br />
解密執行力：如何完成戰略任務； <br />
領略執行力：核心流程； <br />
高層執行力：如何迫使員工進化； <br />
中層執行力：責任使人進步； <br />
基層執行力：如果沒有基層執行力 <br />
<br />
課程背景： <br />
<br />
一家企業的成功，30%靠戰略，40%靠執行力，其余的靠運氣。無論這句話是不是絕對真理，但是指出了執行力的重要性：沒有執行力，就沒有競爭力。現在的中國企業要想快速提升自身的競爭力，必須對執行力的現狀進行反思和批判，找到執行力不佳的原因，尋找提升執行力的具體方法。執行力不是某一個人、某一個部門的事情，執行力關系到公司所有基因，從高層的戰略定位到執行，至中層的上傳下達到執行，最后還必須有基層的一線員工沖鋒陷陣，整個企業的高效執行力體系才有可能建立起來，整個企業的競爭力才有可能快速提升。 <br />
<br />
課程大綱： <br />
<br />
執行是一種意識； <br />
執行是一種科學； <br />
執行是一種意志； <br />
執行是一種文化； <br />
<br />
第一部分 執行力危機——中國企業是否缺乏執行力 <br />
<br />
一、 傳統文化對執行力的影響 <br />
<br />
“情、理、法”還是“法、理、情” <br />
長期形成的“人治文化” <br />
具有民族特殊的“面子文化” <br />
<br />
二、 企業所面臨的現實環境 <br />
<br />
跨國公司的競爭力體現：資金、管理。。。 <br />
我國現實的經濟體制轉軌對執行力的影響 <br />
企業家的執行力太強與下屬之間的差距 <br />
<br />
三、 企業內部缺乏的科學執行體系 <br />
<br />
權責缺乏 <br />
制度不合理 <br />
缺乏配套的執行體系 <br />
官僚主義根深蒂固的影響 <br />
<br />
四、 執行力解密 <br />
<br />
洞穿執行力——意識、科學、意志、文化 <br />
頂級企業的執行力 <br />
失敗企業的執行力警示 <br />
目標與目標的有效切割是執行力的關鍵 <br />
<br />
五、 領略執行力 <br />
<br />
執行力的核心流程 <br />
在戰略與運營之間建立聯系的人員流程 <br />
將人員與運營結合起來的戰略流程 <br />
在戰略與人員之間建立聯系的運營流程 <br />
<br />
第二部分 執行力在高層——讓員工進化 <br />
<br />
一、 高層執行力的溝通藝術 <br />
<br />
高層執行力強的人人格特質 <br />
高層所必備的心態 <br />
溝通也是生產力 <br />
選擇自己的管理方式 <br />
<br />
二、 高層執行的創新變革 <br />
<br />
提高執行，從備忘錄開始 <br />
學習力——沒有學習力，就沒有領導力 <br />
創新力可以拓展執行力 <br />
<br />
三、 提升下屬執行力 <br />
<br />
激發員工內在的潛力 <br />
掌握最佳的工作分配因素 <br />
權責利對等 <br />
<br />
第三部分 中層執行力——責任使人進步 <br />
<br />
一、 中層執行力的四大模式 <br />
<br />
做事先從做人開始 <br />
誠信給中層執行者增色 <br />
執行力的驅動系統 <br />
執行者的職責系統 <br />
執行效果的檢查系統 <br />
執行結果的考核系統 <br />
<br />
二、 提升中層執行力的方法 <br />
<br />
提高工作效率 <br />
突破工作障礙的技巧 <br />
把一切事情做得盡可能完美 <br />
及時行動，決不拖延 <br />
<br />
三、 提高中層的用人與激勵藝術 <br />
<br />
因人而異、量才適用 <br />
有理、有力、有結的成功激勵 <br />
責任激發員工的工作熱情 <br />
讓員工“快樂工作” <br />
<br />
第四部分 基層執行力——夯實執行力的根基 <br />
<br />
一、 基層員工的職業理念 <br />
<br />
愛崗敬業、心態和信念 <br />
職業忠誠與熱情專注 <br />
自尊自律與終生學習 <br />
承擔責任與潛能開發 <br />
<br />
二、 基層員工的時間效率 <br />
<br />
時間意識 <br />
時間管理的幾個工具 <br />
有效管理時間的幾個步驟 <br />
創造性思維 <br />
<br />
三、 丟掉任何借口 <br />
<br />
任何借口都推卸責任：西點軍校的執行力 <br />
拒絕抱怨 <br />
克服拖延的小技巧 <br />
<br />
第五部分 優秀的企業文化是高效執行力企業發展的最高境界 <br />
<br />
企業競爭的三大境界 <br />
執行是企業文化的內容 <br />
文化是執行的平臺 <br />
執行是一種制度與文化 <br />
執行文化以價值為核心

復旦大學管理學博士，著名企業管理專家，培訓專家，曾供職于國有大型企業和外資企業，歷任人事經理、總經理助理、董事長助理、行政總監、總經理等職位；現任北大總裁班、清華總裁班、復旦總裁班、浙大總裁班、南昌大學總裁班特聘專家；國務院西部辦--展望計劃特聘講師，全國幾十家咨詢公司特聘高級培訓講師、咨詢顧問。課程涉及大量的人性與心理學內容，探究意識與潛意識對人行為的影響。其講課風趣幽默,激情澎湃，理論實踐相結合,深入淺出,引人思考。

課程主要特征：

案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動游戲

權威級課程：

u 《危機管理》1-3天

u 《情境領導》1-3天

u 《總裁領導力》1-3天

u 《總裁執行力》1-3天

精品課程：

u 《超級溝通》、《打造績優團隊》《職業化素養修煉》

u 《贏在中層》、《中層經理的五維管理》

u 《創新思維訓練》《打造陽光心態》

u 《組織行為學》、《高效能人士的七個習慣》

u 《打造卓越的領導力》、《高效執行力》

u 《如何成為金牌培訓師》（初級至高級）

u 《時間管理》、《壓力管理》、《從技術走向管理》

u 《有效授權與激勵藝術》、《組織行為學》。

u 《五星客戶服務》

 

鮑老師課程的部分學員評價

從來沒有聽過這樣的講課方式，希望以后能經常參加這樣的課程。（課程《贏在中層》）

——上海申伸強

有激情，深入淺出，有大家風范。（課程《高效執行力》）

——撫順石化

對服務的理解，非常深刻，課程互動氣氛好。（課程《卓越的服務理念與技巧》）

——黃金搭檔

對課程掌控強，時間把握精準。（課程《創新思維》）

——上海號百（電信）

課程設置結構合理，理論與實際結合，幽默風趣，臨時應變能力強。（課程《打造卓越的領導力》）

——東北電網

對中國產業發展見解深刻。（課程《高效執行力》）

——上海臨港新城

真的請對了老師。（課程《從技術走向管理》）

——中鐵隧道集團

課程非常有吸引力。（課程《管理下屬之道》）

——可口可樂

本來打算睡覺的，沒有想到時間管理的課程也能講的這樣緊張，有激情。（課程《時間管理藝術》）

——島津國際貿易

老師的課程非常實用，對我們的工作有指導作用。（課程《中層主管綜合技能訓練》）

——漳浦電力

沒有想到老師的課程效果這么好，學員這樣認真。（課程《C級管理人員綜合技能培訓班》）

——揭西電力

4天的培訓，竟然能讓學員這么有吸引力，而且行政人員有事出去，完成急事后立即就趕回來，這樣的培訓，在我們公司是第一次。（課程《管理者綜合素養修煉》）

——香格里拉.迪慶電力

第二天上午連續4個小時的培訓，竟然讓我們不走神，水平的確很高！（課程《中高層管理干部管理技能提升》）

——濟南施爾明眼科醫院

這是我第一次參加培訓時沒有睡覺。講的非常好！（課程《團隊建設與凝聚力》）

——伊利原奶事業部

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