【培訓對象】


【培訓收益】
 1.可操作性：聚焦于管理的實際操作訓練與執行能力提升；  2.改變行為：結合心理學和行為學原理,鎖定一系列能力點,使學員通過訓練，改變思維與行為，提高執行能力，應用到企業的工作中；  3.管理溝通：加強員工日常溝通能力和方法。

第一節 企業執行力存在的現象
1、 有任務，缺執行；
2、 有制度，沒落實；
3、 有完成，沒質量；
4、 有承諾，沒兌現。

第二節 執行不力的六種態度
1、 對偏差無所謂，傳統的模糊哲學；
2、 追求假完美，自欺欺人；
3、 利益均沾，責任與我無關；
4、 對標準和數據沒概念也不堅持；
5、 缺乏危機意識沒有目標和緊迫感；
6、 做事缺乏合作精神。

第三節 通過執行者角色定位提升執行力
1、 角色定位的意義與原則；
2、 高層管理者的執行角色及相關要求；
3、 中層管理者的執行角色與行為；
4、 基層員工的執行角色與行為。

第四節 職場人士的六大職業操守
1、忠誠 2、敬業 3、責任感
4、榮譽感5、尊重 6、合作精神

第五節 高效執行的五大非智力因素
1、 良好的情商
2、 堅強的信念
3、 良好的習慣
4、 堅忍不拔的毅力
5、 追求卓越的激情

第六節 高效執行的十大原則
1、 服從命令 2、立即行動
3、 崇尚速度 4、自動自發
5、不折不扣 6、注重細節
7、有的放矢 8、要事第一
9、結果第一 10、不斷創新

第七節 高效執行的關鍵
1. 歸零的心態、學習的心態
2. 積極的陽光心態
3. 延遲評判的心態
4. 高效溝通與團隊協作的能力
5. 發現與解決問題的能力
6. 自我約束的能力
7. 創新與創造的能力
8. 資源整合的能力
9. 雕塑自己的能力

第八節 解決執行力的三大系統
一、組織支持系統
1、卓越領導力
1）領導與管理的異同
2）如何擴大非權力的影響力
3）如何構建團隊和培養班子
4）如何進行權威授權

 

2、優秀勝任力
1）冰山素質模型
2）強烈的成功情緒
3）責任勝于能力
4）聚焦的力量

3、標準職業化
1）職業=勝任+執行+合作精神+自我管理
2）視組織紀律為職業生命
3）沒有完美的個人只有完美的團隊

二、企業運營系統
1、再造流程的三大核心
1）化復雜為簡單；
2）化繁瑣為快捷
3）化管得過死為無邊界

2、如何進行流程再造與有力的管控
1) 抓關鍵人物；
2) 確立關鍵制度；
3）進行資源整合；
4）實施有效監督。

3、運營系統的“四化”運動
1）管理程序化； 2）程序標準化；
3）標準積分化； 4）積分績效化。

三、人才保障系統
1、人才首先是選擇來的，而后才是培養的。
2、優秀的人才是最便宜的、庸才是最貴的。

第九節 高效執行的關鍵環節
1、 明確執行的目標與指令
2、制定切實可行的行動計劃
3、制定并優化執行流程
4、建立執行標準
5、明確執行者及其職責
6、加強指揮、指導與控制
7、協調執行過程中的各種問題
8、不斷跟進、檢察與監督
9、經常溝通與反饋
10、結果考核與評估

第十節 骨干是折騰出來的
在企業中要營造一種做事的文化
為自己營造一種
想干事、肯干事、干成事、干好事的一種精神
1、折騰三個含義
敢折騰才有機會；
經折騰才能成長；
善折騰才能成功。

2、如何折騰
恪盡職守、真傻無敵、不發牢騷、懂得服從；
能打勝仗、勇于批評、勇于承擔。

 

 

資 歷：
 企業問題分析實戰專家、高級管理咨詢師；
 資深流程管理專家、生產質量管理專家；
 擁有近二十年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓工作經驗；
 國內其它幾十家培訓與教育機構的長期特聘講師；
 注冊六西格瑪黑帶大師（ASSA）；
 上海市注冊企業管理咨詢專家。

經 歷：
 冉老師在近二十年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓工作經歷中有八年大型企業中高層管理經歷，先后擔任某上市公司企業管理部經理、人事經理、生產質量經理等管理職務；
 有十多年管理咨詢、管理培訓經歷和近十年教學經歷；
1、2003年，致力于企業管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內優秀企業調研、輔導及培訓，在不斷優化整合國內外企業管理經驗之上，為國內企業提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。
金牌課程：
2、中層管理才能發展訓練-----------------------------------2天
3、精英團隊建設-----------------------------------------------2天
4、卓越管理溝通-----------------------------------------------1天
5、如何做一名出色的管理人員-----------------------------2天
6、金牌班組長--------------------------------------------------2天
7、TWI一線主管能力提升 ----------------------------------3天
8、TQM全面質量管理-----------------------------------------2天
9、TPM全員設備維護管理-----------------------------------2天
10、5S現場管理--------------------------------------------------2天
11、QCC品管圈--------------------------------------------------2天

擅長領域：
 通用管理：MTP中層管理才能系列訓練、基層管理人員系列訓練、團隊與溝通、員工職業素養、員工激勵、執行力等。
 生產質量管理：TWI一線主管能力提升（JI、JM、JR）標準版、優秀班組長鍛造等、TQM 全面質量管理、QCC品管圈、5S現場管理、TPM全員設備管理、8D問題的分析與解決、SPC、MSA、六西格瑪綠帶系列訓練等。
 

輔導客戶：
 潔云紙業（流程管理及管理系統建設輔導）、英業達集團（六西格瑪管理提升輔導、培訓）、日本花王 （管理系統改進,采購流程梳理輔導）、霍尼威爾(上海)有限公司（企業流程管理輔導）、山東肥業科技有限公司（生產管理輔導）、圣戈班（中國）宜興公司（5S輔導）、蔡司工業測量（中國）公司（質量系統建設輔導）、史丹利蒙(上海)有限公司（規范化管理輔導）、上海農勝實業有限公司QCC品管圈改進輔導）、赫曼（南京）有限公司（規范化管理輔導）、上海明燕機械有限公司（規范化管理、5S輔導）、安徽三佳集團（班組建設輔導）、思源電氣集團（TPM輔導）。——50多家公司

培訓客戶：
 培訓過的公司包括江南造船廠、中國航天、英業達集團、中糧集團、匯源果汁、潔云紙業、邯鄲鋼鐵、博格華納、日本花王、紹礦集團、麥考林、南京二十八研究所，星宇科技、上海電氣集團、上海航天、索拉貝特、風神集團、燦坤電器、迪愛生油墨、恒利汽配、農盛實業、艾迪生物、達能餅干、天合光能、中發集團、思源電器、寧波生方橫店、上海袋式除塵備件等多家企業。

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

 

 

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