一、2014中國(guó)電商發(fā)展?fàn)顩r盤點(diǎn) 1.諾基亞摩托的被收購(gòu)給我們的啟發(fā) 2.京東電商火爆給我們的啟示 3.阿里最賺錢的商業(yè)模式分析 4.騰訊為何收了京東及滴滴打車 5.“黃太吉”倒下給我們的啟示 6.小米模式啟示就是供應(yīng)鏈的創(chuàng)新二、主流電商品牌的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式 1.1號(hào)店電商布局及營(yíng)運(yùn)分析 2.京東布局與營(yíng)運(yùn)分析 3.順豐優(yōu)選的高端食品電商分析 4.服裝行業(yè)茵曼、初語(yǔ)電商營(yíng)運(yùn)分析 5.食品行業(yè)電商供應(yīng)鏈分析（水塔陳醋、三只松鼠等） 6.電商運(yùn)營(yíng)管理的誤區(qū)案例研討：不同電商營(yíng)運(yùn)模式的SWOT分析案例分析：主流品牌電商運(yùn)營(yíng)平臺(tái)選擇思路分析三、電商供應(yīng)鏈之采購(gòu)管理 1.生產(chǎn)誰(shuí)來(lái)做？自營(yíng)、OEM？ 2.庫(kù)存如何管理 3.電商采購(gòu)談判的關(guān)鍵點(diǎn) 4.做好需求預(yù)測(cè)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 5.爆款的安全庫(kù)存管理四、電商供應(yīng)鏈之庫(kù)內(nèi)作業(yè)管理 1.分倉(cāng)備貨還是單倉(cāng)備貨？ 2.生產(chǎn)與電商倉(cāng)庫(kù)是否在一起？ 3.倉(cāng)庫(kù)人員組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 4.倉(cāng)儲(chǔ)布局與規(guī)劃 5.出入庫(kù)管理分揀操作及出庫(kù)管理 6.不同作業(yè)模式與行業(yè)特點(diǎn)如何結(jié)合 7.如何做好EIQ分析 8.日常促銷及雙十一管理 9.倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化及作業(yè)改善 10.何種情況使用自動(dòng)化設(shè)備（如電子標(biāo)簽等）案例分析：如何應(yīng)對(duì)唯品會(huì)作業(yè)、如何應(yīng)對(duì)京東作業(yè)模式! 五、如何做好最后一公里配送 1.盤點(diǎn)國(guó)內(nèi)最后一公里配送模式(干線加落地配靠譜嗎？) 2.用不起順豐怎么辦？四通一達(dá)又該如何管？ 3.大件物流是找德邦還是找安能？ 4.日日順真的順嗎？ 5.客戶體驗(yàn)如何管理 6.做好逆向物流管理六、未來(lái)3年中國(guó)電商新格局 1.微信會(huì)一家獨(dú)大嗎？ 2.淘寶是中國(guó)商業(yè)的毒瘤嗎？ 3.誰(shuí)又是下一個(gè)唯品會(huì)？ 4.亞馬遜能在中國(guó)雄起嗎？ 5.O2O到底能不能成功？ 6.順豐電商能走多遠(yuǎn)？ 7.制造型企業(yè)的電商路有多遠(yuǎn)？ 8.未來(lái)三年電商物流路在何方？講師簡(jiǎn)歷姓名：燕老師 教育背景：清華大學(xué)首席物流官（CLO）加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士國(guó)家高級(jí)物流師（中國(guó)第一批）工作背景： 擁有世界500強(qiáng)知名企業(yè)采購(gòu)物流管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并同時(shí)擁有日資500強(qiáng)制造企業(yè)物流管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還有集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾任知名科技物流企業(yè)副總。現(xiàn)任某大型快遞企業(yè)專職電商物流顧問。安能物流電商顧問及安能商學(xué)院首席顧問奧飛動(dòng)漫集團(tuán)物流顧問皇冠食品(中國(guó))物流顧問講師背景：順豐大學(xué)2014年金牌講師專注于企業(yè)營(yíng)銷、服務(wù)、培訓(xùn)是培訓(xùn)中國(guó)快遞物流企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)及講師培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)派講師總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)特聘講師富士康集團(tuán)云端網(wǎng)絡(luò)大學(xué)首席講師國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)特聘講師國(guó)家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師寶供物流企業(yè)集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師清華力合珠海研究院特聘講師深圳博維特聘講師廣州天園專業(yè)講師東莞深科納管理咨詢公司專業(yè)講師中山大學(xué)、暨南大學(xué)、大連海事大學(xué)等高校特聘實(shí)戰(zhàn)講師

• 固本控流-預(yù)算管控與現(xiàn)金流管理

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  認(rèn)識(shí)全面預(yù)算引子---理清預(yù)算的觀念：花錢比掙錢重要！掙錢從花錢開始！控制花錢—預(yù)算，是實(shí)現(xiàn)掙錢的第一步！誰(shuí)花錢,誰(shuí)辦事,誰(shuí)編預(yù)算!花什么錢,辦什么事,編什么預(yù)算!預(yù)算不是專屬財(cái)務(wù)人員的責(zé)任！有差異的預(yù)算才會(huì)有價(jià)值！•一、企業(yè)為什么要進(jìn)行..

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• 敏捷供應(yīng)鏈與精益物流管理

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  開課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  課程內(nèi)容：第一篇：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識(shí)一、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述1.認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理2.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系3.新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)5.為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)？⊙ 討論：如何通過供應(yīng)鏈管理提..

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• 物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的智能化倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、智能制造與智能物流工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025的區(qū)別智能制造的核心：仍然是QCDCPS——智能工廠的核心技術(shù)體系工廠智能物流：端到端的管理與技術(shù)工廠智能物流的實(shí)施階段：..

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• 高效物流管理

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  1.概論和規(guī)劃•企業(yè)物流的定義•供應(yīng)鏈•物流活動(dòng)•物流的重要性•物流規(guī)劃2.訂單處理與信息系統(tǒng)•定義訂單處理過程•供應(yīng)商管理庫(kù)存 VMI•貨物跟蹤3.運(yùn)輸戰(zhàn)略&bu..

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• 戰(zhàn)略供應(yīng)鏈與物流管理

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  一、供應(yīng)鏈管理的在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)核心表現(xiàn)1.供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng)，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本-----從采購(gòu)、物料計(jì)劃、庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)等到運(yùn)輸，甚至是客戶投訴2.供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細(xì)節(jié)3.供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反映（..

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