【培訓對象】
企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。

【培訓收益】


時間地點：2016年04月22-23日青島 2016年05月27-28日青島 2016年07月22-23日青島 2016年09月24-25日青島 2016年11月25-26日青島 2017年03月24-25日青島 2017年05月26-27日青島 課程費用2800元/1人，5000元/2人（含學習費、資料費、午餐、茶點、發票） 課程背景： 近年很多企業都有修改規章制度的需求，因一份完善的規章制度有助于企業合理的管理員工，有效實用的規章制度相關內容導讀“制度” 能夠有效擴大企業的用工自主權并和諧其勞動關系。 但現實中，企業的規章制度作為“內部的法”，越來越受到法律的規范要求和企業員工的關注，因此，相對不合規的規章制度經常會誘發勞動爭議，并成為直接導致企業敗訴的原因。 大多數企業的規章制度中都存在多少的或違法、或無效、或無用、或矛盾的內容和情形，這些內容和情形平時“潛伏”在企業各類規章制度中卻成為了一個個的隱患。 由于法律法規的不斷更新，原本已經嚴格審查的規章制度若不與時俱進地及時調整改進，同樣也會從“沒問題”變為有問題。對此越來越多的企業中高層管理人員已經意識到，規章制度的制訂、審查、修訂是一項非常專業化、落地化和預防化的不可或缺的重要工作。 課程目標： 1、理解和掌握員工手冊的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧； 2、理解和掌握企業規章制度的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧； 3、學會如何應用相關法規避免陷入各類誤區，規避用工風險，加強對違紀員工的管理及提高違紀違規問題員工處理的能力； 4、幫助企業管理者有效運用法律政策，完善管理手段，極大限度減少法律風險和用工成本。 課程內容： 第一部分：勞動合同勞動關系管理面臨的新形勢和挑戰 1、《勞動合同法》頒布實施以來，勞動關系呈現怎樣的發展趨勢？ 2、新形勢下企業勞動關系管理面臨哪些巨大的挑戰？ 3、企業處理勞動關系時應確定怎樣的思路和策略？ 4、企業有哪些用工風險？如何防范用工風險？ 5、勞動關系領域有哪些重要的司法解釋和政策文件 第二部分、“選”——入職過程中的法律風險防范 1、發布招聘廣告風險預知 2、無心存在的“歧視招聘”帶來的風險 3、面試過程中的技巧 4、錄用過程中的風險 5、體檢真實性的至關重要 6、試用期的法律風險 第三部分：“育”——善用“服務期”與“競業限制”維護企業的權利 1、員工辭職權、工作交接、退工手續的正確理解與運用 2、培訓協議、服務期與違約金的正確運用 3、保密協議、脫密期與競業限制的正確應用 第四部分：“用”——員工手冊及用工管理相關文書的制作技巧 1、員工手冊對企業用工風險防范有何重要作用？ 2、規章制度制定、修改的程序要求給用人單位帶來的風險及應對措施； 3、案例解讀員工手冊在勞動爭議案件中對案件勝敗的決定性影響； 4、實踐中用人單位員工手冊一般存在十大問題透析； 5、一份完備的員工手冊框架結構如何設計？ 6、員工手冊制定過程中的民主程序設計，如何用最簡單的方式履行民主制定程序？ 7、員工手冊未履行民主程序的法律風險分析及應對措施； 8、勞動合同法要求員工手冊必須與工會或者職工代表平等協商確定，如果協商不成，用人單位如何應對？ 9、勞動合同法規定勞動者嚴重違反用人單位的規章制度的可解除勞動合同，如何在員工手冊中設計“嚴重違反”的標準？ 10、勞動合同法規定勞動者嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的可解除勞動合同，如何在員工手冊中設計“重大損害”標準？ 11、勞動者有欺詐行為導致勞動合同無效用人單位可解除勞動合同，如何在員工手冊中設計“欺詐”行為的具體條款？ 第五部分、“留”——勞動合同續簽、解除和終止 1、勞動合同變更、解除時，可能遭遇到的法律風險；事前控制與事后注意的事項 2、“三金”的支付處理技巧 3、離職員工及違紀員工的處理技巧 4、無固定期合同簽訂對企業造成的影響和規避技巧 5、員工懷孕涉及哪些法律規定，如何制訂其工資待遇及產假并在企業中執行？ 6、勞動合同未到期，但企業希望與員工協商解除勞動合同，應該如何避免法律風險？ 7、崗位調整、薪酬變動、績效考核可能帶來的法律風險 8、裁員可能帶來的法律風險 第六部分、《中華人民共和國人口與計劃生育法》對用工的影響 1、如何處理“三期”內女職工的勞動合同 2、對于《中華人民共和國人口與計劃生育法》修改的正確理解 3、《中華人民共和國人口與計劃生育法》修改后晚婚晚育假如何實施 4、當女職工在三期間嚴重違反企業規章制度時，企業該如何處理？ 專家講師：李老師 授課風格： 李老師首創在快樂中學習勞動法的理念，用“親民化”語言詮釋晦澀難懂的專業法律術語；用專業理論+案例互動+戰略思維 “三位一體”的教學方式，鼓勵啟發學員學習和思考；徹底顛覆了企業管理決策層對傳統意義上風險預判的思維模式，帶來的沖擊和震撼，倍受企業與學員推崇。 被學員評價：“原來法律培訓還能這么有意思”。

 洪華博士

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  課程背景：高科技企業的競爭一定是團隊的競爭，不同研發團隊創造的價值會有天壤之別。很多企業的研發總監經常抱怨說“好不容易培養出來的研發人員又被對手挖走啦，我們公司都快成為黃埔軍校啦”。大量公司在打造高績效研發團隊方面存在以下困惑：1、研發人員智商高，有很多特點研..

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  課程背景 高科技企業的競爭一定是團隊的競爭，不同的團隊創造的價值會有天壤之別。研發的部門經理、項目經理和HR經理在團隊構建的過程中經常遇到以下問題： 1、研發人員比較內秀，不擅交流，如何挖掘他們的真實想法？ 2、辛辛苦苦招來的研發人員怎么干一段時間就離職了？ 3、獵頭挖人成本太高..

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