- 員工成長計劃------公司內部培訓
- 郵政基層干部管理技能提升
- 職場感恩-心靈成長課程
- 郵政企業高績效團隊建設與管理
- 郵政網點主任現場管理與服務營銷
- 郵政企業員工心態管理和職業化
- 領導力培訓：郵政企業10倍速領導藝術
- 郵政行業財務分析與績效考核
- 參觀考察青島港知名企業文化建設與成長
- 郵政臨柜營業人員：服務溝通禮儀與技巧
【培訓收益】
了解績效評估目前面臨的處境及存在的問題 認識績效評估對于企業和員工的意義 樹立正確的人員績效評估觀念 掌握建立績效評估系統的勝任能力 學會HPI核心觀點與方法
開題案例：天變了-某企業HR總監實施績效的心得深度研討：為什么績效管理是HR揮不去的痛？
單元一： 認識績效評估的真正面目 – 什么是績效評估 – 影響員工績效的要素 – 績效評估與企業發展的關系 – 績效管理要解決的核心問題 – 討論：為什么我們需要對員工進行績效管理 – 以改進與成長為核心的績效管理新模式
單元二：塑造建立績效評估系統的勝任能力 – HPI新模型：從變動推動者到績效顧問 – HR在績效評估系統中的角色 – HR應具備的績效評估變革的五大勝任素質 – HR成為績效咨詢顧問的三個關鍵技術 – 如何實施績效評估系統的變革：思路與方法 – 引導員工績效改進與成長的整體路徑 – 230種推進員工績效提升的辦法與技巧 – 績效評估系統的發展趨勢與重點 單元三：成功推動績效管理 – 績效管理的整體框架 – 績效改進與提升的推動步驟 – 績效管理推行的“1-2-3”法則 – 績效管理推動HR的“八個必殺技巧” – 案例深度研討：兩家公司的績效管理如何做案例1：《天龍航空食品公司》案例2：《T公司的績效考核制度變革》
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一、執行力為什么是企業成敗的關鍵1、企業的核心競爭力是什么？2、什么是執行、執行力？3、提升執行力實際是解決哪三大問題？二、人資管理在企業中面臨的誤區1. 中層管理者定位忽略人資管理職能2. 管理者應該關注“事”還是“人”3. 人資管理者在企業中的尷尬4. 緣何老板不夠重..
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第一章、 HR如何定位一、 HR部門職能解析二、HR管理者的幾種定位誤區三、人力資源戰略功能的發展趨勢案例分析：第二章、 HR管理者的核心能力一、 HR與業務部門矛盾解析及應對策略二、HR必須具備的三項核心素質大局觀：人力資源工作是全員工程前瞻性：HR必須能夠未雨綢繆系統性：從根源上解決問題平常心：追求上善若水的境界案例分析 ..
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1、基于戰略的“郁悶”2、基于系統效率的困惑一、企業可持續發展與人力資源1、理念依據2、從《華為基本法》到《白沙文化發展綱要》 ——中國企業探索可持續發展的理念依據的進程3、可持續發展的現實依據——市場與客戶--企業經營價值鏈4、相關觀點5. 分層分類的人..
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一、五字真經1、五字真經真在何處2、真功夫在于能把復雜的問題簡單化3、人力資源管理的點睛之處4、五字連環形成首尾相接的閉合回路二、適才定職1、招聘前的崗位說明——對崗不對人2、招聘中的量才錄用——合適為最好3、聘用后的適才而用——名正才言順4、具體..
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第一章：管理溝通與協調（6H）本章解說：“管理即溝通”，一著名管理大師如此說，的確企業經營活動80%的活動其實就是在溝通， 溝通能力成了“上傳下達、左右協調”的生命線！，由于不善溝通，工作難開展，員工難凝聚，得罪 客戶，同事不和，老板也很難省心！，作為職業人士溝通能力是最基本的素質與能力，有了溝通能力 ..
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第一單元透過管理看溝通溝通能力的重要性1. 兩個70%的倒置——跨部門溝通的必要性案例：退貨是怎樣發生的？2. 溝通能力矩陣圖3. 管理的三項交換 溝通=意見的交換 協調=條件的交換 談判=利益的交換 溝通的80/20定律4. 如何建立信任？5..
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