【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


第一章、 HR如何定位
一、 HR部門職能解析
二、HR管理者的幾種定位誤區(qū)
三、人力資源戰(zhàn)略功能的發(fā)展趨勢(shì)案例分析： 

第二章、 HR管理者的核心能力
一、 HR與業(yè)務(wù)部門矛盾解析及應(yīng)對(duì)策略
二、HR必須具備的三項(xiàng)核心素質(zhì)大局觀：人力資源工作是全員工程前瞻性：HR必須能夠未雨綢繆系統(tǒng)性：從根源上解決問(wèn)題平常心：追求上善若水的境界案例分析 

第三章、HR管理核心技能培訓(xùn)
一、 人力資源各模塊劃分及其邏輯關(guān)系案例解析：HR工作模型圖二、 如何做人力資源規(guī)劃　　　　
1、人力資源規(guī)劃的概念　　　　
2、人力資源規(guī)劃的設(shè)計(jì)流程　　　　
3、人力資源規(guī)劃制定的注意事項(xiàng)案例分析
三、如何設(shè)計(jì)職務(wù)管理體系 
1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理及流程步驟解析 
2、職務(wù)管理體系設(shè)計(jì)原理及流程步驟解析 
3、勝任能力模型設(shè)計(jì)步驟及操作注意事項(xiàng)
實(shí)戰(zhàn)模擬四、如何選人――追根溯源招聘法思路與原理 
1、如何將招聘工作化被動(dòng)為主動(dòng) 
2、如何建立人才危機(jī)管理機(jī)制 
3、面試官隊(duì)伍搭建及面試流程設(shè)計(jì) 
4、校園招聘網(wǎng)絡(luò)體系如何建立 
5、面試題庫(kù)的建立流程與實(shí)施注意事項(xiàng) 
6、常見面試方法及測(cè)評(píng)工具使用注意事項(xiàng) 
7、人才入職后的后續(xù)注意事項(xiàng) 
8、人才梯隊(duì)建設(shè)步驟與實(shí)施流程
五、如何育人――基于勝任力要求的培訓(xùn)體系建設(shè)思路與原理 
1、企業(yè)培訓(xùn)體系模型圖 
2、企業(yè)培訓(xùn)工作核心要素解析 
3、培訓(xùn)需求如何調(diào)查 
4、如何設(shè)計(jì)基于勝任力要求的課程體系 
5、內(nèi)外部講師體系如何搭建 
6、培訓(xùn)效果如何轉(zhuǎn)化 
7、企業(yè)大學(xué)的組成要素及運(yùn)作流程
實(shí)戰(zhàn)模擬六、如何用人――績(jī)效考核與職業(yè)發(fā)展通道體系建設(shè)思路與原理　　　　
1、績(jī)效考核常見誤區(qū)解析 
2、績(jī)效考核常見方法操作流程 
3、如何設(shè)計(jì)崗位績(jī)效指標(biāo) 
4、績(jī)效考核量化指標(biāo)如何采集 
5、如何制定績(jī)效目標(biāo) 
6、如何進(jìn)行績(jī)效面談 
7、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)原理解析 
8、職業(yè)發(fā)展通道與任職資格體系如何結(jié)合運(yùn)用　　　　
實(shí)戰(zhàn)模擬七、如何留人――薪酬福利體系建設(shè)思路與原理 
1、如何進(jìn)行戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)　 
2、薪酬設(shè)計(jì)要素解析　 
3、寬帶薪酬體系如何設(shè)計(jì) 
4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要素 
5、薪酬與績(jī)效體系如何結(jié)合運(yùn)用 
6、福利體系設(shè)計(jì)要素及核心注意事項(xiàng)案例分析 
第四章、HR如何提升企業(yè)人力資源管理水平？
一、 能用眾力者得天下：學(xué)會(huì)借勢(shì)
二、 得民心者得天下：了解自己企業(yè)員工的人性特征
三、建立戰(zhàn)略人力資源管理體系：HR工作必須是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)

• 政企客戶高端裝維人員技能培訓(xùn)

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2.全球無(wú)線接入流量變化趨勢(shì)3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4.中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶的典型需求5.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

  ￥   元/ 天

  人氣：1087  

  

• 團(tuán)隊(duì)賦能培訓(xùn)

   

  前言：不賦能，則覆滅第1章 一箭洞穿“賦能”1.賦能，就是“讓團(tuán)隊(duì)能”注入動(dòng)力 / 賦予能量 / 以賦代教 / 乘法思維2.所謂賦能，實(shí)乃心理賦能“我是”/“我能”/“我愿”3.關(guān)于賦能的五個(gè)核心體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：4621  

  

• 生產(chǎn)管理者綜合技能培訓(xùn)

   

  第一部分：生產(chǎn)管理概論一、認(rèn)識(shí)生產(chǎn)管理的重要性1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的核心2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的地方二、如何成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者1、制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與基層管理者的關(guān)系2、基層管理者的管理困惑分析3、正確的管理者心態(tài)4、基層管理者管理的八項(xiàng)內(nèi)容：5、現(xiàn)代管理中基層管理者的目標(biāo)和模式6、員工最喜..

  ￥   元/ 天

  人氣：2098  

  

• 部門主管綜合管理技能培訓(xùn)

   

  第一天上午：1、一線主管的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換：• 現(xiàn)代企業(yè)管理者必備的素質(zhì)和三大工作技能• 從技術(shù)專才向管理者的角色轉(zhuǎn)變 --- 實(shí)際案例解析一線主管應(yīng)具備的素質(zhì)與心態(tài)：• 如何通過(guò)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來(lái)減少員工流動(dòng)率？• 如何運(yùn)用價(jià)值觀的核心作用來(lái)建立員工對(duì)公司的歸屬感？• 什么叫積極思..

  ￥   元/ 天

  人氣：2017  

  

• 終端導(dǎo)購(gòu)員職業(yè)心態(tài)與技能培訓(xùn)

   

  第一部分、終端導(dǎo)購(gòu)員的常見心態(tài)與激勵(lì)前言：1、人生的苦與甜——倒吃甘蔗理論2、敬業(yè)——短期來(lái)看，是為了雇主！長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，是為了自己！一、導(dǎo)購(gòu)員的常見弊病和心態(tài)1、歸屬感差,投入打折——反正只是一份工作，還不是一樣的做2、忠誠(chéng)度低,人才流失—&mdas..

  ￥   元/ 天

  人氣：2251  

  

• 外銷人才應(yīng)具備的素質(zhì)技能培訓(xùn)

   

  第一、外銷人才應(yīng)具備的素質(zhì)和技能性格 營(yíng)銷知識(shí)和理念(行業(yè)知識(shí)） 管理能力和手段 外貿(mào)知識(shí)產(chǎn)品知識(shí) 語(yǔ)言能力電腦操作技巧分析：海外銷售培訓(xùn)案例！解析：海外銷售內(nèi)訓(xùn)案例!案例：海外銷售課程案例分析！第二、如何開拓海外市場(chǎng)和尋找海外客戶客戶經(jīng)常出現(xiàn)的地方 各類企業(yè)選用合適自己的方式進(jìn)行產(chǎn)品推廣如何抓..

  ￥   元/ 天

  人氣：2149