【培訓對象】


【培訓收益】


一、執行力為什么是企業成敗的關鍵 
1、企業的核心競爭力是什么？ 
2、什么是執行、執行力？ 
3、提升執行力實際是解決哪三大問題？

二、人資管理在企業中面臨的誤區 
1. 中層管理者定位忽略人資管理職能 
2. 管理者應該關注“事”還是“人” 
3. 人資管理者在企業中的尷尬 
4. 緣何老板不夠重視人資部門

三、人資工作的全新定位 
1.政治部 
2.組織部 
3.人力資源部在企業的唯一任務 
4.管理的全新認識 
5. 人力資源六大模塊工作的思考角度 
6. 人力資源部如何向老板銷售思想
四、人資如何協助老板經營一個核心和八大模塊 
1. 一個核心：企業文化與宗旨的確立--根本上調動全員積極性、主動性、創造性 經營企業的實質 經營精神世界的三大要領 建立教派般的企業文化 
2. 第一模塊 企業思想建設方法—思想領先，保證步調一致 思想建設從招聘開始 如何講解企業文化 文化滲透落地的五大手法 3. 第二模塊 企業組織建設—充分發揮骨干模范帶頭作用 激勵性的晉升機制 人資為何不敢與老板談薪酬 激勵性薪酬機制—破解工資與成本的魔咒 精神激勵機制的建立 
4. 第三模塊 紀律建設—從嚴治軍，使員工自覺自愿遵守 制度決定焦點 推行制度的三化原則 建立企業基本法 
5. 第四模塊 作風建設—提升戰斗力執行力 獎懲出作風—獎懲制度的建立方法 
6. 第五模塊 民主建設—全員參與，調動員工積極性 人資如何協助老板使員工參與建立神圣感 
7. 第六模塊 員工關系—給員工毅力、希望與關愛 建立內部團隊關系 員工關懷 員工內部溝通管理 員工有效談話模型 
8. 第七模塊 外部拉動-品牌建設—使客戶的心被降服 人資角度如何去做公司品牌經營 
9. 第八模塊 人才培養—梯隊傳承，永續經營 培養體系建立的方法 教什么—都培養哪些內容 如何教—企業培訓方法解析 誰來教---企業講師和教練的鍛造

• 郵政行業人力資源管理技能培訓

   

  第一章、 HR如何定位一、 HR部門職能解析二、HR管理者的幾種定位誤區三、人力資源戰略功能的發展趨勢案例分析：第二章、 HR管理者的核心能力一、 HR與業務部門矛盾解析及應對策略二、HR必須具備的三項核心素質大局觀：人力資源工作是全員工程前瞻性：HR必須能夠未雨綢繆系統性：從根源上解決問題平常心：追求上善若水的境界案例分析 ..

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• 郵政行業狼性人力資源--戰略性人力資源管理

   

  1、基于戰略的“郁悶”2、基于系統效率的困惑一、企業可持續發展與人力資源1、理念依據2、從《華為基本法》到《白沙文化發展綱要》 ——中國企業探索可持續發展的理念依據的進程3、可持續發展的現實依據——市場與客戶--企業經營價值鏈4、相關觀點5. 分層分類的人..

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• 郵政行業人力資源管理的五字真經

   

  一、五字真經1、五字真經真在何處2、真功夫在于能把復雜的問題簡單化3、人力資源管理的點睛之處4、五字連環形成首尾相接的閉合回路二、適才定職1、招聘前的崗位說明——對崗不對人2、招聘中的量才錄用——合適為最好3、聘用后的適才而用——名正才言順4、具體..

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• 郵政行業全員溝通技巧與執行力提升

   

  第一章：管理溝通與協調（6H）本章解說：“管理即溝通”，一著名管理大師如此說，的確企業經營活動80%的活動其實就是在溝通， 溝通能力成了“上傳下達、左右協調”的生命線！，由于不善溝通，工作難開展，員工難凝聚，得罪 客戶，同事不和，老板也很難省心！，作為職業人士溝通能力是最基本的素質與能力，有了溝通能力 ..

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• 郵政行業跨部門溝通與執行

   

  第一單元透過管理看溝通溝通能力的重要性1. 兩個70%的倒置——跨部門溝通的必要性案例：退貨是怎樣發生的？2. 溝通能力矩陣圖3. 管理的三項交換 溝通=意見的交換 協調=條件的交換 談判=利益的交換 溝通的80/20定律4. 如何建立信任？5..

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• 郵政行業財務戰略

   

  （一）公司財務戰略要點財務戰略目標----在保證實現總體經營戰略目標的前提下實現所需資金總量和動態需求平衡實現資金成本較低資金結構合理資金使用效果好 投資戰略——資金物化為資產 是一項通過對資..

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