【培訓對象】
管理者

【培訓收益】
通過參與培訓中的項目管理實戰案例分析，培養項目管理人員按照PMBOK專業流程，結合企業特點，獨立承擔項目管理的能力。通過培訓中通過IT行業的技術系統集成實例模擬，啟發項目管理人員在項目管理過程處理和應對突發問題的能力。從而提高項目管理人員自身的職業價值。
通過培訓，以期使企業迅速擁有一批能獨當一面的項目管理人員。幫助企業更好地根據客戶的需求實施項目并推出“交鑰匙”工程。通過對項目的時間、成本等實行綜合有效的控制，達到甚至超出客戶對項目的期望值。不僅提高了客戶的滿意度，增加了市場競爭力；而且使企業在項目中的投入更加經濟、更加高效，從而保證利潤最大化。

課程要點：

1、系統掌握現代項目管理知識體系，了解在企業實際中常用的項目管理流程和方法
2、通過IT行業的技術系統集成案例分析和演練以及典型失敗項目對比分析，在項目實踐工作中能夠使用項目管理五個過程的具體技術和方法，提高項目管理能力,獨立組織實施較復雜項目。
3、培訓結束后盡快分析學員的提問和討論情況，提供三條簡明的項目管理改進建議

 

課程內容：

第一單元 項目管理導論

項目管理的新發展
項目管理基本概念
項目、項目生命周期、過程
項目干系人
培訓小組成立和破冰游戲
組織形式及其影響
項目管理九大領域全貌
實戰項目的五個階段：啟動、計劃、執行、控制、收尾
IT行業的技術系統集成案例背景介紹
一個典型失敗項目案例背景介紹

 

第二單元 項目啟動實戰培訓

項目的發起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/練習）
項目經理的挑選和項目章程（項目章程范例）
項目干系人分析
項目團隊組建（組織結構類型和關鍵人員獲得技巧分析）
IT行業的技術系統集成案例項目啟動練習和分析
典型失敗項目案例項目啟動對比分析

第三單元 項目計劃實戰培訓

項目計劃介紹
項目范圍計劃實戰（項目范圍說明書范例、WBS范例/練習）
項目人力資源計劃實戰（人的性格分類、責任分配矩陣范例/練習）
項目風險管理計劃實戰（風險識別和評估練習、風險管理計劃范例）
項目進度計劃實戰（AON范例練習、CPM范

 

職業背景：
 IBM 高級經理，項目總監和咨詢顧問
 某中外合資通信設備集團總經理
 SAP公司咨詢顧問，項目經理（總監）

擅長解決的問題：
 如何有效制定項目計劃
 如何有效改善項目進度管理
 如何提升項目的團隊建設及溝通管理
 

• 自省—職業心智模式的構建

   

  一、如何看待“企業”1、我與企業的關系商業系統：甲方、乙方文化系統：自我 、超我工作的付出：職責、結果、過程、潛質2、我對企業的期望機會與未來、心智成長/眼界、專業發展 成就感/聲譽 被接受/關懷 輕松/舒心 物質收獲3、企業對我的期望素質 一級 二級 三級 四級責任意識 明確職..

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• 化藝術為技術—報告的構建與呈現

   

  一、報告的認知1、報告的作用報告的作用：讓改變發生作用的分級：聽懂、想通、做對作用的分類：評價、許可、指導、要求2、報告的要素思想：主張、評價素材：細節、例證邏輯：分類、順序3、報告的原則以目標為中心堅持傳遞思想堅持換位思考二、報告的構建步驟一：闡明思想思想的內容：評價、主張、指導、要求..

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• 任職資格的構建及應用

   

  前言任職資格管理實質與員工隊伍職業化能力評價方法-任職資格的起源NVQ基本概況任職資格與職位管理的關系一、什么是職位職位分析與角色分析1.職位分析的方法與步驟2.職位職責的界面分析3.職位職責的準確定位4.典型職位分析舉例案例分析：華為公司職位說明書職位族/類1.劃分職位族、類的目的2.運用職位..

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• 郵政企業培訓體系的構建與管理實務

   

  課程背景：1、本課程在以較為系統的框架基礎上，理清了培訓管理工作這一企業管理的新領域的眾多模糊問題，真正站在了培訓管理者而不是培訓師的角度，向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、工作風格；2、課程對于有機會接觸企業培訓各個領域的培訓管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓管理工作，已經感受到培訓管理中一些難點與重點的朋友適合；..

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