【培訓對象】


【培訓收益】


第一部分：戰略人力資源管理 
1、傳統人事管理與戰略人力資源管理的區別 
2、為什幺要實施戰略人力資源管理
（1）企業在市場經濟中生存的需求
（2）企業尋求長期穩定發展的需求
（3）人力資本最大化的需求 
3、為什么戰略人力資源管理能推動企業戰略目標的發展 
4、如何實施戰略人力資源管理---公司的價值評估體系 
5、建立與實施戰略人力資源管理的責任
案例分析：世界500強企業XXX科技集團的人力資源管理戰略
第二部分：企業人才需求的提出—工作與任務分析 
1、職位分析——如何進行職位分析
（1）職位在公司架構中的產出期望
（2）職位在公司運作/流程中的作用
（3）職位在公司中的宏觀環境
（4）工作與任務分析
（5）工作與任務分析方法與工具 
2、職位描述
（1）如何撰寫職位描述？
（2）任職資格標準與職務說明書
（3）如何避免誤區？ 
3、職位評估
（1）職位評價的主要方法
（2）評 價 報 酬 要 
素案例分析：XX集團的職位評估體系
第三部分：如何進行人才甄選 
1、招聘和甄選保持的戰略選擇 
2、戰略性人力資源計劃
（1）人力資源計劃的內容
（2）三個層次的企業計劃對HRP的影響
（3）人力資源計劃的制定
（4）需求分析 
3、招聘與錄用
（1）招聘的程序 --通用人才招聘 --核心人才招聘
（2）有效選才衡量的標準 --有效的招聘工作流程（內、外部）
（3）HR與直線經理的職責
（4）常用工作表現及能力的行為規范分析 
4、公司的招聘策略 
5、職位層次與渠道（內外）
案例分析：XXX集團的招聘管理
第四部分：如何培育人才--戰略性培訓與職業發展 
1、員工培育的目標 
2、戰略性培訓體系設計 --需求的提出 --培育模式的設計 --培訓過程的控制 --培訓成果的轉化 --系統的在職培訓體系 
3、人力資源戰略與培訓開發戰略 
4、培訓與員工的職業發展戰略
（1）員工培育的關鍵路徑
（2）培育與職業通路
（3）員工培育所關注的問題 
5、職業發展規劃設計
（1）職業發展的目標設定
（2）職業發展計劃案例：如何制定員工職業發展計劃書
第四部分：如何用人—系統的績效管理 
1、為什么員工反對績效考核？ 
2、企業績效管理常見的誤區 
3、績效管理體系設計 
4、企業目標管理與績效管理的關系 
5、目標管理體系的設計 
6、目標的分解 
7、關鍵業績指標的設計
案例：XX企業的KPI體系設計 
8、績效管理過程的控制 
9、績效溝通 
10、績效結果的應用 
11、績效評估的幾種方法 
12、績效評估常犯的錯誤 
13、績效評估的技巧 
14、績效輔導
案例分析：組織績效管理對企業經營業績的提升
第五部分：如何留住人才--薪酬福利與激勵政策 
1、薪酬的定義 
2、薪酬的一般組成 
3、薪酬--重要的激勵因素 
4、薪酬管理是最困難的管理任務。 
5.薪酬管理的原則
（1）外顯競爭
（2）內顯公平 
6.如何建立符合企業的戰略性薪酬體系
（1）薪酬體系的決定因素
（2）薪酬管理體系圖
（3）薪酬體系定位類型及其利弊
（4）職位薪酬制的實施方法
（5）薪酬結構案例：XX的薪酬體系 
7.怎樣設計完整的戰略性薪酬體系
（1）薪酬調查
（2）薪酬定位
（3）基本薪酬的確定
（4）獎金設計
（5）福利薪酬的設計
（6）員工持股計劃
案例分析：XX的薪酬福利體系設計

• 郵政企業培訓體系的構建與管理實務

   

  課程背景：1、本課程在以較為系統的框架基礎上，理清了培訓管理工作這一企業管理的新領域的眾多模糊問題，真正站在了培訓管理者而不是培訓師的角度，向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、工作風格；2、課程對于有機會接觸企業培訓各個領域的培訓管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓管理工作，已經感受到培訓管理中一些難點與重點的朋友適合；..

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• 郵政企業戰略管理

   

  第一部分：戰略是什么？ 1. 為什么有些企業長盛不衰，而另一些卻曇花一現？ 2. 戰略思考與戰略原點 3. 戰略四個基本問題 4. 戰略誤區——“十偽論” 5. 戰略9個陷阱 6. 戰略7個重要理念 第二部分：構建4C戰略體系 C1員工：我們用什么來凝聚人心？ 1) ..

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• 郵政企業員工心態管理和職業化

   

  第一部分：職業化塑造 一、 做職業化員工 1. 心態革命：我相信、我看見 2. 武裝自己：每天進步一點點 3. 樂在工作：讓工作成“快樂”生產基地 4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果 5. 感恩的心：感恩是一種智慧 二、 打造職業化習慣 1. 卓有成效：我能貢獻什么？ 2. 現地現物：有問題..

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• 郵政企業MTP能力提升訓練營 ——中層自身素養與管理技能提升訓練

   

  一、自身修煉：做最好的自己1.心態管理：打開窗子，看到一個新世界；2.武裝自己：與鯊魚一起游泳；3.樂在工作：讓工作成快樂的生產基地；4.知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果二、贏在中層：如何讓組織決勝于中層？1.重視貢獻：我能貢獻什么？2.注重執行：用結果說話；3.現地現物：有問題現場解決；4.消除浪費：降低成本就是增加..

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• 郵政企業如何建立培訓體系

   

  一、培訓的戰略性意義1、培訓戰略與人力資源戰略2、戰略性培訓3、培訓的發展趨勢4、不同類型的培訓組織結構5、培訓的戰略選擇6、不同企業的培訓體系設計原則案例分析：XX集團的戰略性培訓體系二、企業培訓制度建設1、企業培訓制度體系設計2、培訓過程控制制度3、培訓考核評估制度4、企業培訓師管理制度三、企業培訓..

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• 郵政企業：非人力資源經理的人力資源管理

   

  第一部分、人力資源管理職能定位1、非人力資源部門的人力資源管理職能2、蓋洛普S路徑3、人力資源管理的主要工作職能4、非人力資源經理的主要責任5、如何規避認識的誤區6、八個方面界定非人力資源經理與人力資源部門的關聯性討論分析：你的企業在人力資源管理職能上定位的問題第二部分、如何進行人才甄選1、人才招聘高效行為面試技能&mda..

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