【課程大綱】 第一模塊 合同篇第一章 合同編寫第一節 合同的概念第二節 合同的作用第三節 訂立合同的原則第四節 合同的含義和種類第五節 寫作格式第六節 寫作要求第七節 合同與協議書的區別練習：修改合同第二章 合同管理第一節 合同管理的目標第二節 合同管理的好處第三章 風險識別與防范第一節 可能面臨的風險第二節 如何評估風險第三節 如何消除風險 1、前期防范 2、中期檢查第四節 合同主要條款審查扁鵲的邏輯第二模塊 合同談判談判失敗導致的人質悲劇第四章 談判的準備攻略第一節 談判前的自我準備第二節 談判對手的情報收集第三節 尋找談判對手的弱點第四節 尋找談判的盟友第五節 談判的底線第六節 組建談判團隊練習：團隊建設 5個1的最大和最小第七節 確定談判的核心人物第八節 運用與談判無關的情報第五章 分析談判對手測評與練習：我是什么性格的人第一節 了解主要對手第二節 掌握談判對手的性格特點第三節 談判信息收集的技巧 案例：從一張照片中發現的秘密第四節 了解對手的想法 出租車司機老藤第五節 找到談判的制高點第六節 打開談判的突破口第七節 談判備用策略第八節 掌握致勝的王牌第六章 掌控談判的開始階段第一節 談判前奏的智慧第二節 試探策略第三節 談判入題的學問第四節 發現對手的談判底線第五節 利用對手的分歧意見第六節 取信于對手 顧總與中原油田第七節 選擇對方認同的溝通方式第八節 談判桌下的溝通第七章 談判相持階段的對策第一節 保持穩定的談判情緒 傲慢的代價 緩解壓力練習第二節 防止對手轉移話題第三節 占據主動的技巧第四節 相持技巧第五節 防止自身的談判漏洞第六節 防止泄密第七節 談判中的戰略放棄第八章 贏得最后的勝利第一節 乘勝追擊的策略第二節 危機背后的轉機第三節 反敗為勝的策略第四節 掌握決勝的時機第五節 靈活運用心理戰 CIA倒薩行動第六節 敲定最后的談判成果第七節 防止煮熟的鴨子飛了第三模塊 招投標第九章 招標第一節 招標概述第二節 招標的基本形式第三節 招標的準備第四節 招標的基本過程第五節 招標的優越性和適用范圍第六節 編制招標文件 練習：簡約、準確的表達第十章 投標第一節 投標概述第二節 投標的一般條件和程序第三節 投標中需注意的問題第四節 認清招標特點，正確進行投標第五節 投標報價技巧第六節 編制投標文件 一套完整的設備招標范本第十一章 開標和評標第一節 開標第二節 評標第十二章 招投標的風險分析與防范第一節 法律風險 10個案例第二節 選擇供應商的風險與控制第三節 履約風險控制第四節 道德風險 講師簡介：彭浪—生產制造及汽車行業采購與供應鏈管理實戰教練中英文雙語授課 清華大學汽車工程系內燃機學士武漢大學工商管理碩士（MBA）南京航空航天大學管理學博士南京航空航天大學特聘專家法國巴黎高等航空與交通學院訪問學者 28年汽車行業經驗，歷任東風汽車公司開發工程師、SCM部主管、倉儲部經理、供應鏈與采購部總監、東風Cummins公司副總經理（分管制造與采購）、東風常州汽車有限公司總經理、東風輕型發動機有限公司總經理等

• 固定資產管理培訓

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  案例引子：企業固定資產與設備管理問題面面觀---固定資產管理常見問題分析第一篇：現代企業資產管理理念、原理與規范基礎第一講：資產概述及其重要性必要性新認識1.1何謂企業資產、固定資產？企業固定資產有何特點？1.2 固定資產的價值內涵及其構成新認知1.3固定資產的資本特性及..

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  人氣：413  

  

• 崗位分析與薪酬設計管理培訓

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標優化分工與職責設置編制任職資格確定編制2.職責編制的方法如何開展部門職能和崗位說明書的編制？職責編制的方法；分工需要考慮的問題；縱向分工橫向分工——專業化還是工作擴大化如何編制崗位..

  ￥2,300   元/ 天

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• “招標投標領域突出問題專項治理方案解讀”“國有企業采購操作規范應用”“招標采購合規管理、風險防范、審

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  一、國有企業招標采購新政解讀與招標投標專項治理的主要內容1.《國家發展改革委等部門關于嚴格執行招標投標法規制度進一步規范招標投標主體行為的若干意見》（發改法規規〔2022〕1117號文）；2.關于完善招標投標交易擔保制度進一步降低招標投標交易成本的通知（發改法規〔2023〕27號）；..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：527  

  

• 崗位分析與薪酬設計管理培訓

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標優化分工與職責設置編制任職資格確定編制2.職責編制的方法如何開展部門職能和崗位說明書的編制？職責編制的方法；分工需要考慮的問題；縱向分工橫向分工——專業化還是工作擴大化如何編制崗位..

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• 固定資產管理培訓

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  案例引子：企業固定資產與設備管理問題面面觀---固定資產管理常見問題分析第一篇：現代企業資產管理理念、原理與規范基礎第一講：資產概述及其重要性必要性新認識1.1何謂企業資產、固定資產？企業固定資產有何特點？1.2 固定資產的價值內涵及其構成新認知1.3固定資產的資本特性及..

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