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精益生產(chǎn)、精益咨詢、精益標桿企業(yè)考察
課程編號：9444 課程人氣：2727
課程價格：￥5800 課程時長：5天
2013.5.21
企業(yè)生產(chǎn)運營及質(zhì)量相關(guān)人員
【培訓收益】
1、通過傳授建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五步驟和分享制造行業(yè)企業(yè)的精益成功案例，使學員了解精益生產(chǎn)系統(tǒng)的指導思想、架構(gòu)和工具，掌握精益生產(chǎn)系統(tǒng)方法及工具；
2、咨詢式培訓，選取學員企業(yè)現(xiàn)場診斷；
3、學員具備在企業(yè)建立精益樣板線的能力。
培訓班濃縮了國內(nèi)外企業(yè)管理教育經(jīng)驗和西子研究院多位國內(nèi)外專家的管理經(jīng)驗，采取：經(jīng)典的課堂講授、互動式的案例研討、小組討論、知名專家、企業(yè)家講座、參觀考察等多種教學手段。
每期連續(xù)5天。
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
16-20 7-11 4-8 23-27 20-24 3-7 8-12 5-9 3-7
1）配備專業(yè)帶班老師，負責學員全程學習安排；
2）上課地點：浙江大學校區(qū)內(nèi)；
3）學員管理：參照浙江大學學員管理模式；
4）教學設(shè)施：配備浙江大學高端培訓教學設(shè)施；
5）證書頒發(fā)：浙江大學西子研究院簽發(fā)的培訓證書。
第一天 精益思想和建立精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)
主講：李若望
2. 建立精益生產(chǎn)5步驟
3. 價值流程圖
4. 精益5S
5. 全面生產(chǎn)性維護（TPM）和OEE設(shè)備綜合效率
6. 可視化管理
主講：李若望
2. 產(chǎn)品ABC分類
3. 均衡化生產(chǎn)
4. 工序平衡
5. 快速換模（SMED）
6. 源頭品質(zhì)管制
主講：鐘文龍
2. 物料ABC分類
3. 緩沖和安全庫存
4. 兩箱法或雙堆法（2Bin）
5. 物料計劃
6. 供應(yīng)商管理庫存（VMI）
講師：滕毅
2. 現(xiàn)場剖析企業(yè)制造過程中的常見問題和根源
3. 精益系統(tǒng)性生產(chǎn)組織方式下的高效運轉(zhuǎn)過程體驗
4. 現(xiàn)場結(jié)合沙盤全是精益生產(chǎn)系統(tǒng)的要素，由淺至深幫助學員了解精益本質(zhì)及與現(xiàn)有生產(chǎn)過程中的結(jié)合點
主講：李若望
2. 卓越運營方式
3. 愿景驅(qū)動戰(zhàn)略實現(xiàn)
4. 戰(zhàn)略部署和展開
5. 整合精益、約束理論、六西格瑪三大管理系統(tǒng)，超越精益
6. DRIVE持續(xù)改善5步驟
企業(yè)參觀 西子奧的斯、西子重工
鐘文龍：臺灣精益制造和供應(yīng)鏈管理專家。曾服務(wù)于摩托羅拉電子公司、朗訊科技公司、偉創(chuàng)力科技公司，擔任過制造部經(jīng)理、物料管理部部長、供應(yīng)鏈管理部總監(jiān)。現(xiàn)任西子研究院高級咨詢導師，從事精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理等工作。
滕毅：精益制造專家。博士，西子研究院特約咨詢導師。曾在美國聯(lián)合技術(shù)公司(UTC)作為全球ACE運營系統(tǒng)之認證項目及供應(yīng)商發(fā)展亞太區(qū)負責人，美國特靈公司(Trane)亞太區(qū)訓練中心、美國開利公司 (Carrier)開利大學的負責人。
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情景學習——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 --體驗式精益生產(chǎn)
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
引入：企業(yè)如何會越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經(jīng)濟衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機5）2001年美..
人氣：649
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-東莞
第一部分：精益生產(chǎn)的思想一、推行精益生產(chǎn)的好處1.人員最低能減至大批量生產(chǎn)方式下的1/32.新產(chǎn)品開發(fā)周期最低可減至l／3到1/23.生產(chǎn)過程的在制品庫存最低可減至1／104.工廠占用空間最低可減至1/35.成品庫存最低可減至1/46.產(chǎn)品質(zhì)量可提高2倍二、精益生..
人氣：592
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分：精益5S/6S/7S管理變革基礎(chǔ)篇1、中國企業(yè)管理水平的五星級水準－華為的5S、比亞迪的5S到精益生產(chǎn)的提升－中國大多工廠的”臟亂差“與”高質(zhì)量發(fā)展“趨勢2、為何實施5S/6S/7S管理－精益5S/6S/7S/8S/9..
人氣：550
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
第一模塊 認知精益化管理1. 企業(yè)發(fā)展趨勢：粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理與精益生產(chǎn)（減少浪費、少而精、產(chǎn)生效益）3. 真效率與假效率、個別效率與整體效率4. 精益化管理與華電集團2012年管理效益雙提升指導思想5. 華電集團“精..
人氣：544
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開課時間：已開課
開課地點： 江蘇-蘇州
一、精益生產(chǎn)線設(shè)計介紹 -精益生產(chǎn)線設(shè)計的目標 -精益生產(chǎn)線設(shè)計與精益生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)系 -關(guān)注三個流：員工流、物料流、信息流 -精益生產(chǎn)線設(shè)計的方法與傳統(tǒng)生產(chǎn)線設(shè)計方法的區(qū)別二、精益生產(chǎn)線沙盤模擬—“手電筒工廠”（第一輪模擬及總結(jié)）三、動..
人氣：939
