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蘇州企業(yè)管理培訓(xùn)講師
  • 戴豆培訓(xùn)講師

    戴豆

     從事培訓(xùn)工作三年...

  • 陳萬林培訓(xùn)講師

    陳萬林

    中式精益系統(tǒng)管理構(gòu)建專家和導(dǎo)師 亞太對...

  • 呂寧培訓(xùn)講師

    呂寧

      專注于工業(yè)工程領(lǐng)...

  • 秦發(fā)家培訓(xùn)講師

    秦發(fā)家

    12年企業(yè)培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗 曾任：富士康丨...

  • 陳靜培訓(xùn)講師

    陳靜

     Tina Chen（陳靜）老...

典型客戶
蘇州企業(yè)管理培訓(xùn)公開課

  • ISO50001:2018能源管理

            

    2 天

    課程收益：1、能源管理體系的概述;2、能源管理體系相關(guān)的法律法規(guī)及其他要求;3、能源管理體系建立實施步驟;4、ISO 50001:2018新版標準解讀與理解;5、內(nèi)部審核技巧與方法。第一部分 能源管理體系標準概論第二部分 ..
  • 課程收益：第一篇 準備準備參加人員介紹/分組研討會規(guī)則安全第一重要性認知，安全知識小分享，風險提示研討會內(nèi)容簡介EHS管理人員角色和技能什么是世界級的公司，什么是世界級的EHS優(yōu)秀EHS管理人員的基本素質(zhì)EHS管理..
  • 課程收益：【培訓(xùn)方式】講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗分享+討論互動+角色模擬+練習一、正確理解節(jié)能減排（一）節(jié)能減排的概念（二）國家節(jié)能減排的法規(guī)、政策與方針(三) “十三五”能源與環(huán)境及氣候規(guī)劃簡介二..
  • 課程收益：準備前期企業(yè)情況信息收集； 課程內(nèi)容簡介一天 上午9:00-12:00； 1：00-17：00； 一、維修的變革歷史1.當今維修的新概念2.設(shè)備磨損原理及OEE3. 維修的目標(三個零的概念)二、設(shè)備維護..
  • 課程收益：課程介紹：危險化學(xué)品因其自身的高風險特性，一直是環(huán)境健康安全管理的重中之重。在采購、 儲存、生產(chǎn)和使用、運輸及廢棄過程中，如果管理或防護不到位，發(fā)生事故的可能性比較 大，且事故結(jié)果往往是災(zāi)難性的。所以危險化學(xué)品生命周期內(nèi)的有效的 E..
  • 課程收益：1.BSM理論基礎(chǔ)• 行為安全管理模式的原則和基礎(chǔ)• 行為安全管理模式發(fā)展簡史• 行為管理方法的心理學(xué)原理• 行為安全管理模式的原則和好處2.BSM實施基礎(chǔ)• 行..
  • 課程收益：一，安全管理基礎(chǔ)知識：安全管理發(fā)展歷史世界先進安全管理方法簡介事故產(chǎn)生的根本原因安全管理基本方法二，如何建立各級主管安全責任制-解決現(xiàn)場安全管理制度方面缺陷的方法：安全生產(chǎn)責任制的建立與實施安全管理獎懲制度的..

  • 安全生產(chǎn)標準化管理

            

    2 天

    課程收益：一:安全生產(chǎn)標準化的基本概況1) 安全生產(chǎn)標準化的由來2) 安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的意義3) 安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的法律依據(jù)二:安全生產(chǎn)標準化分級1） 安全生產(chǎn)標準化的分級管理2） 安全生產(chǎn)標準化的申請流程3） 安..

  • 承包商安全管理

            

    2 天

    課程收益：序言 Preface管理模式 Management Model 制定承包商管理規(guī)則 Enact Contractor safety management regulations承包商安全管理 Contractor Safet..

  • MINITAB在質(zhì)量管理中的應(yīng)用（

      譚老師      

    2 天

    課程收益：一、基本界面和操作介紹二、常用圖形的Minitab操作1、特性要因圖2、柏拉圖3、散布圖4、直方圖5、時間序列三、SPC的Minitab操作1、Xbar-R Chart2、Xbar-S Chart..

  • 設(shè)備精益管理-5大技能提升 （獨家

      唐老師      

    2 天

    課程收益：一、設(shè)備管理基礎(chǔ)篇1.設(shè)備管理發(fā)展史事后維修 預(yù)防維修 全員維修的解釋2.設(shè)備故障的生命曲線圖3.設(shè)備管理統(tǒng)計常用4大指標計算方法講解OEE LTTR MTTR MTBF4...

  • 現(xiàn)場精細化管理改善與提升

      陳老師      

    2 天

    課程收益： 培訓(xùn)時間/地點：2022年4月14~15日（星期四~ 星期五）/蘇州 2022年7月14~15日（星期四~ 星期五）/上 海 2022年11月17~18日（星期四~ 星期五）/嘉 興收費標準：￥3800/人&..
  • 課程收益：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（含沙盤演練）時間安排：深圳：2022年03月11-12日廣州：2022年04月22-23日蘇州：2022年01月07-08日培訓(xùn)費用：（含午餐及茶點）培訓(xùn)議程：..
  • 課程收益：蘇州企業(yè)管理——市場：靈活配置資源進化是一個分類機制，傳播“好的”突變，并抑制“差的”變異，而高效的市場則是一個“驅(qū)趕”機制，驅(qū)趕資..
  • 課程收益：模塊一形勢分析與戰(zhàn)略定位①中國經(jīng)濟金融改革發(fā)展形勢分析②國家宏觀經(jīng)濟戰(zhàn)略與國內(nèi)產(chǎn)業(yè)走向分析③數(shù)字時代商業(yè)銀行零售客戶大數(shù)據(jù)標簽建設(shè)與數(shù)字化營銷應(yīng)用④金融與普惠金融創(chuàng)新⑤戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略定位--引領(lǐng)支行業(yè)務(wù)發(fā)展⑥商業(yè)..
蘇州企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系..
  • 課程收益：一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風險管理..
  • 課程收益：一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點問題二．BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計和施工階段的應(yīng)用（3D-4D）4 BIM在造價管理和產(chǎn)品展示中的應(yīng)用（5D）..
  • 課程收益：一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式 ..
  • 課程收益：一、項目分包管理概述1、項目采購管理相關(guān)知識（1）項目采購管理背景和意義（2）項目采購管理定義（3）項目采購管理必要性（4）項目采購管理主要內(nèi)容二、工程項目管理中分包管理模式現(xiàn)狀1、項目分包管理模式（1）..
  • 課程收益：課程背景： 有一個軟件，我們每人都用過，甚至每天都在用，它就是Excel,公認的效率神器！在大數(shù)據(jù)時代，未來擁有數(shù)據(jù)思維的人最吃香，永遠不會被職場淘汰。而要鍛煉數(shù)據(jù)思維，最好從EXCEL開始。學(xué)好Excel，你的邏輯能力和分析能..
  • 課程收益：課程背景：企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎(chǔ)。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現(xiàn)在兩個方面，品質(zhì)和成本。要提升競爭力必須重視現(xiàn)場6S和目視管理，塑造..
  • 課程收益：課程背景：大數(shù)據(jù)時代到來，數(shù)據(jù)智能為眾多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來科學(xué)的指引與幫助，數(shù)據(jù)化運營模式成為每一個企業(yè)的必備模式。本課程從運營原理出發(fā)教企業(yè)關(guān)注并應(yīng)用數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)沉淀，到數(shù)據(jù)清洗，數(shù)據(jù)篩選找出規(guī)律給出企業(yè)決策與行動方向。課程通俗易懂..
  • 課程收益：第一講 營銷的力量 這是一個營銷的時代，如果你想挨打，那么請開始了解、學(xué)習并實踐營銷吧，因為這你可以道行天下 名利雙收 的必經(jīng)之路你必須面對的三個跨越Ø從銷售到營銷的跨越 生存到永續(xù)Ø從終..
  • 課程收益：一、 工 作 教 導(dǎo) （JI）  小組討論：工作教導(dǎo)的意義  工作教導(dǎo)的六個基本原則  工作教導(dǎo)的內(nèi)容---知識  工作教導(dǎo)的內(nèi)容---態(tài)度 ..
  • 課程收益：第一單元、認識店長管理工作 1、 店長的管理角色定位 店長管理管什么？人、財、物、技、時、訊 2、 店長應(yīng)具備的五種能力 談判力、學(xué)習力、溝通力、領(lǐng)導(dǎo)力、決斷力 3、 店長要掌握的八種知識 ..
  • 課程收益：門店表現(xiàn)力1：門店位置決定成敗 案例分享：一夫當關(guān)，萬夫莫開 案例分享：餐館生意通過空間變化得到改善 1、好位置的選擇 2、店面位置的設(shè)計與顧客購買動線分析 3、失敗的門店布局案例分享 4..
  • 課程收益：課程特點： 本課程針對建材行業(yè)的銷售人員量身打造，全面系統(tǒng)地解決了銷售人員對經(jīng)銷商管理的難題。從管理念、管業(yè)務(wù)、管團隊、管資金、管問題五個方面，深入剖析了目前建材行業(yè)的銷售渠道特點和經(jīng)銷商的各種表現(xiàn)。講師結(jié)合多年的市場一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，..
  • 課程收益：本課程為程庭亮老師《True Colors®系列課程3:從初色到出色——揭示性格色彩與員工管理的連結(jié)》培訓(xùn)。幫助您釋放潛能、達到自我最佳績效的同時，提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力，提高團隊和諧度及組織績效。 1. 管..
  • 課程收益：第一講：門店商品管理1、產(chǎn)品角色劃分：五種品類角色分析2、產(chǎn)品管理原則：八大原則持續(xù)賣翻3、店新品推廣：新品難賣熱銷絕招4、產(chǎn)品庫存管理：四個指標快進開出案例分析：浙江某經(jīng)銷商的銷售報表第二講：門店形象管理 ..
  • 課程收益：（課程不同，課程的內(nèi)容不同，并且大部分的課程內(nèi)容都是講師的根據(jù)現(xiàn)場學(xué)員的表現(xiàn)隨機分析的，以下的是一般課程的推進框架。）第一部分：全面闡述一個企業(yè)的概貌企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規(guī)則 企業(yè)生產(chǎn)、采購..
  • 課程收益：本課程為程庭亮老師《True Colors®系列課程2:中高層管理者的色彩密碼——自我認知》培訓(xùn)。在職業(yè)發(fā)展中，自我認知是最關(guān)鍵的一步。認知自我、了解他人。首先是喚醒自我認知、自我察覺的能力，當這種能力成..
  • 課程收益：第一講：門店店長的管理角色認知1、店長的主要工作職責2、店長的十種管理者角色3、從銷售能手向金牌店長轉(zhuǎn)變4、金牌店長要具備的基本素質(zhì)要求-掌握八種經(jīng)營管理知識-具備五種團隊管理能力-塑造五種積極工作心態(tài)案..
  • 課程收益：本課程為程庭亮老師《True Colors®系列課程1：管理溝通之匙》培訓(xùn)。說對話才能做對事，無論是在戰(zhàn)略執(zhí)行中，還是在商務(wù)談判中，甚至同事關(guān)系的處理方面，良好的溝通是前提。1. 溝通的基本知識n 溝通的定義、過程與方式..
  • 課程收益：第一單元：管理念1、經(jīng)銷商的發(fā)展現(xiàn)狀分析-經(jīng)銷商的現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)-解析經(jīng)銷商的四種生意模式2、資深銷售經(jīng)理眼中的廠商關(guān)系-大客戶多品牌運作，如何主推我們-小客戶坐商思維，如何做大做強3、經(jīng)銷商賺錢的兩種方式..
  • 課程收益：一、向上管理 （Upward Management）（一）中層管理者的管理五維度（二）向上管理的內(nèi)涵Do the right things right¨ 1.意愿Will、能力Ability¨ 2.期..
  • 課程收益：第一單元：區(qū)域市場開發(fā)一、區(qū)域市場研究與分析1、區(qū)域市場開發(fā)的意義區(qū)域市場的重新定義區(qū)域市場業(yè)務(wù)方式轉(zhuǎn)型區(qū)域銷售模式的決定因素案例分析：某電工產(chǎn)品打造強勢區(qū)域品牌2、區(qū)域市場調(diào)查研究-知己、知彼、知環(huán)..
  • 課程收益：第一單元：市場推廣活動策劃與執(zhí)行1、小區(qū)推廣①小區(qū)廣告精準營銷案例分析：山東藤州家樂居小區(qū)打包廣告方案②小區(qū)終端提前占位案例分析：照明行業(yè)全國首家社區(qū)服務(wù)站運營方案③小區(qū)掃樓鎖定顧客案例分析：江蘇南通小區(qū)..
  • 課程收益：第一單元：經(jīng)銷商生意的重新認識一、經(jīng)銷商的挑戰(zhàn)與機會_經(jīng)銷商在生意拓展上面臨的挑戰(zhàn)_經(jīng)銷商生意的四種不同銷售模式案例分析：中小經(jīng)銷商的四種死法二、新生代經(jīng)銷商如何賺錢1、差異化策略：贏利模式創(chuàng)新_什么是經(jīng)..
  • 課程收益：第一講、銷售隊伍管理的常見問題1.中國企業(yè)銷售管理的困境2.中國市場環(huán)境的五大特征3.銷售隊伍常見的七個問題4.銷售隊伍現(xiàn)狀分析5.案例分析：銷售人員的三年之惑第二講、銷售經(jīng)理的角色認知與職責1.銷售經(jīng)理與銷..
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