【培訓對象】
制造型企業班組長、工段長、車間主任。

【培訓收益】
1、樹立教導理念，掌握工作教導技法。
2、培養改善意識, 掌握工作改善工具。
3、訓練溝通技巧，創造和諧工作關系。
4、培養安全意識，杜絕現場安全隱患。



 一、 工 作 教 導
（JI）  小組討論：工作教導的意義
 工作教導的六個基本原則
 工作教導的內容---知識
 工作教導的內容---態度
 工作教導的內容---技能
 擺脫輔導的五大思想障礙
 工作教導的方法和時機
 不同類型部屬的輔導方法
 角色扮演：現場工作教導
 現場工作教導的四個步驟
 現場工作教導的五個要點
 工作教導的誤區和禁語
 單元作業：321實踐計劃
* 明確工作教導意義
* 掌握工作教導技巧
二、 工 作 關 系
（JR）  案例研討：人際溝通的困惑
 人際溝通的原理和基本過程
 自我測試：人際溝通能力
 人際溝通的根本--同理心
 溝通中積極聆聽的五個步驟
 有效說話的“六適原則”
 溝通中的 “73855 原則”
 和諧工作關系---工作贊美
 和諧工作關系---工作指責
 和諧工作關系---工作評價
 和諧工作關系---沖突處理
 和諧工作關系---工作指示
 和諧工作關系---工作報告
 和諧工作關系---工作說服
 修煉EQ，建設和諧工作關系
 單元作業：321實踐計劃
* 使基層能與部屬、同事和上司建立和諧的工作關系
三、 工 作 安 全
（JS）  實例示范工作安全的重要性
 圖解制造現場的安全隱患
 企業安全事故的冰山原則
 企業安全事故等級金字塔
 安全事故的“88102規律”
 安全事故隱患--人的意識
 安全事故隱患--人的行為
 安全事故隱患--物的狀態
 安全事故預防----3E原則
 安全事故預防——安全之河
 生產車間安全管理基本常識
 創建安全的車間管理文化
 單元作業：321實踐計劃
* 現場安全狀況改善
* 杜絕安全事故發生
四、 工 作 改 善
（JM）  現場缺乏問題的意識現象
 制造現場常見的八大浪費
 問題改善面臨的意識障礙
 建立工作改善的正面認識
 工作改善的“金科玉律”
 工作改善之8D團隊解析
 現場改善常用手法和工具
 現場改善的相關主題活動
 標準化鞏固問題改善成果
 現場問題改善注意事項
 工作改善實戰案例分享
 單元作業：321實踐計劃
* 建立正確的改善理念
* 提升問題分析與問題
解決的能力

多家管理咨詢機構 特聘講師
制造工廠管理改善 咨詢顧問
企業5S整合體系 輔導顧問
多家公司5S活動 輔導顧問
班組長管理技能提升 輔導顧問 
十余年制造型企業生產管理實戰經驗 

6年以上研究5s和一線班組長管理培訓

• 高效能班組長風暴訓練營

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構成國家政府基本執政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術和業務的能手，當一旦要管理一個團隊的時候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種..

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• 電力班組長綜合管理技能提升訓練

   

  【課程背景】◆ 一線主管或班組長能否準確把握自己的角色與職責？◆ 面對上司交付的工作如何來計劃、組織、指揮、控制，對上司交付的工作能否執行到位，能否帶領下屬很好地完成？◆ 企業一線干部如何從經驗型向知識型轉變，從技術型和技能型向管理型轉變，實現標準化、流程化、規范化管理？◆ 能否與上司、同事、下屬很好地相處，協助同事做好團隊工作？◆ ..

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• 一線班組長綜合素養與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領導的轉型1.一線班組長的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力坐標，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉變。2.一線班組長的自我..

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• 電力企業之班組長管理

   

  課程大綱第一講：班組長的“職責定位”一、班組長的“自我評估”問題提出：我的工作類型是什么？——做“工作型男”1. 技術型班組長參照對象——項目經理案例：某班組技術型班長，向項目管理方向發展2. 管理型班組..

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• 電力企業班組與班組長建設管理

   

  課程背景：班組，是企業最基本的“組成單元”。一個班組，既處于企業戰略規劃體系的“最末端”，又處于運營執行體系的“最前端”，是戰略和運營體系“矩陣式管理”的“著力點”，又是傳統的業務管理和專業技術體系的“交匯點&rdquo..

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• 班組長執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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