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如何打造高效的研發團隊

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥3100 時間：2012-10-18

一、 案例分析1. 演練與問題討論二、 如何構建高效的研發團隊1. 研發人員的特點1）. 研發人員智商高、邏輯思維能力強2）. 不善溝通，想法隱藏較深3）. 流動意向比較明顯4）..

高績效團隊與協作——沙漠掘金模擬沙盤課程

主講老師：呂依玲 課程時長：2 天

【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦..

電商互聯網：客服團隊的營銷能力提升與訓練

主講老師：李忠美 課程時長：2 天

課程背景：客服工作是公司產品銷售的延伸服務，是完善產品性能、滿足客戶第二需求的有效途徑，也是提高公司品牌的重要途徑。移動互聯時代客服既擁有服務屬性也具有銷售屬性，是企業成敗的關鍵。在促成產品（服務）的成..

銷售人員培訓之團隊建設

主講老師：李治江 課程時長：2 天

第一模塊：營銷經理的自我修煉一、角色認知1、銷售人員的工作職責 2、營銷經理的十種管理者角色 3、營銷經理的工作內容應用工具：銷售經理的三張表格二、管理技能1、銷售經理常見的..

金牌店長培訓課程之一：團隊管理

主講老師：李治江 課程時長：1 天

第一單元、認識店長管理工作 1、 店長的管理角色定位 店長管理管什么？人、財、物、技、時、訊 2、 店長應具備的五種能力 談判力、學習力、溝通力、領導力、決斷力 3、..

打造卓越銷售團隊

主講老師：李治江 課程時長：2 天

課程特色:案例翔實，大量實戰案例討論與分析；理論嚴謹，國外經典管理理念講解、示范工具豐富，營銷管理工具課后就能應用課程內容:第一模塊：營銷經理的自我修煉一、角色認知1、銷售人..

打造高效團隊

主講老師：程庭亮 課程時長：2 天

1. 群體和團隊團隊認知，為何需要團隊群體和團隊的區別團隊形成的過程群體和團隊的領導風格2. BELBIN®團隊角色分析什么是團隊角色構成團隊角色行為的因素管理你..

系統打造服裝門店優秀銷售團隊

主講老師：李治江 課程時長：2 天

第一部分 服裝門店店長的管理角色認知1、店長的主要工作職責2、店長的十種管理者角色3、從銷售能手向金牌店長轉變4、金牌店長要具備的基本素質要求1)掌握八種經營管理知識2)具備五種服裝..

門店銷售團隊管理

主講老師：李治江 課程時長：1 天

第一講：門店店長的管理角色認知1、店長的主要工作職責2、店長的十種管理者角色3、從銷售能手向金牌店長轉變4、金牌店長要具備的基本素質要求-掌握八種經營管理知識-具備五種團隊管理能力 ..

銷售團隊建設與管理

主講老師：李治江 課程時長：2 天

第一講、銷售隊伍管理的常見問題1.中國企業銷售管理的困境2.中國市場環境的五大特征3.銷售隊伍常見的七個問題4.銷售隊伍現狀分析5.案例分析：銷售人員的三年之惑第二講、銷售經理的角色..

門店銷售團隊管理

主講老師：李治江 課程時長：1 天

第一講：門店店長的管理角色認知1、店長的主要工作職責2、店長的十種管理者角色3、從銷售能手向金牌店長轉變4、金牌店長要具備的基本素質要求-掌握八種經營管理知識-具備五種團隊管理能力 ..

銷售團隊建設與管理

主講老師：李治江 課程時長：2 天

第一講、銷售隊伍管理的常見問題中國企業銷售管理的困境中國市場環境的五大特征銷售隊伍常見的七個問題銷售隊伍現狀分析案例分析：銷售人員的三年之惑第二講、銷售經理的角色認知與職責銷售經..

銷售團隊建設與管理

主講老師：李治江 課程時長：2 天

第一講、銷售隊伍管理的常見問題1、中國企業銷售管理的困境2、中國市場環境的五大特征3、銷售隊伍常見的七個問題4、銷售隊伍現狀分析案例分析：銷售人員的三年之惑第二講、銷售經理的角色..

團隊心之歸屬

主講老師：趙老師 課程時長：8 天

整個課程：互動參與游戲式！參訓學員：四放：放下身份、放下年齡、放下心態、放下架子！一第一部分：前言團隊建設，已經是管理中存在的通病問題所在；您知道何為團隊？您的團隊管理能力如何？您的團隊凝聚力如何？..

高績效團隊建設——網點團隊建設與客戶分層營銷管理

主講老師：楊樹峰 課程時長：6 天

課程名稱： 《高績效團隊建設——網點團隊建設與客戶分層營銷管理》主講： 楊樹峰老師6-12課時課程簡介：目前金融機構改革不斷深化，商業銀行基層管理對金融行業銷售和銷售..

團隊協同管理與溝通技能提升

主講老師：趙成國 課程時長：2 天

第一講：有效溝通3大癥結1. 向上溝通沒有膽2. 向下勾通沒有心3. 水平溝通沒有肺第二講：常見5大協同困境1. 雙贏心困境2. 投資心困境3. 同理心困境4. 責任心困境 ..

客服團隊的營銷能力提升與訓練

主講老師：李忠美 課程時長：2 天

第一講：關于心態案例分析：朝三暮四一、態度決定質量——服務是一種習慣1. 服務讓自己充滿愛心2. 服務=銷售案例：旅館小伙逆襲五星級酒店總經理二、服務就是要負..

小微業務團隊營銷策略與管理

主講老師：楊樹峰 課程時長：6 天

課程名稱： 《小微業務團隊營銷策略與管理》主講： 楊樹峰老師 6-12課時課程收益：通過本課程的學習使學員能夠：了解銀行客戶經理團隊業務管理客戶經理活動量管理，客戶經理業績目..

領航·核心團隊領導力沙盤

主講老師：鄭斌 課程時長：2 天

模塊主題 教學內容 時長模塊一 建立目標 講解：卓越領導力的特質講解：團隊建設的評估工具沙盤：核心團隊領導力沙盤第一階段【隨機事件】推演講解：阻礙團隊發展的五項障礙概覽 3小時模塊二..

建筑施工企業團隊管理

主講老師：劉迅 課程時長：1 天

引子1、團隊建設概念綜述；1.1所有的項目都是由團隊完成的1.2項目經理是團隊中的一員1.3項目經理、項目團隊，都是因項目而存在的1.4團隊建設2、團隊的目標2.1項目目標和團隊..

班組長團隊建設與能力提升沙盤課程

主講老師：周禮 課程時長：1 天

導入：崗位素能進化模型第一部分：團隊凝聚力探索1.頭腦風暴——關于凝聚力的討論a)什么是團隊凝聚力——高凝聚力的團隊有哪些特征？b)有哪些因素..

團隊溝通協作與沖突處理

主講老師：周禮 課程時長：1 天

導入：1.協作公式：1+1到底等于幾？2.頭腦風暴：理想中的協作方式（對外要求）第一部分：團隊溝通與協作底層的探究1.團隊協作受哪些因素影響文化與環境丨關系與情感丨認知與價值觀丨信息流通..

創建卓越團隊，提升團隊績效 基于管理者素能共識與認知成長的高績效團隊打造...

主講老師：周禮 課程時長：2 天

導入：誰是一線員工決策的最大影響人？崗位素能進化模型一、自我管理——管理者的自我定位1.管理者的常見自我定位誤區救火隊員丨民意代表丨坐山觀虎斗丨封疆大吏丨公私混合..

團隊力量，攜手共贏——團隊協作五大修煉

主講老師：周禮 課程時長：1 天

導入：1+1到底等于幾？職場畫像——高績效協作的團隊特質內部歸因——心中萬般期待，可恰恰“我”才是一切的根源第一講：奉..

非人管理團隊破繭?技術鍛造高績效組織（1天）

主講老師：儲桂榮 課程時長：1 天

一、選用育留1、部門人力資源管理要素2、選對人的五個維度－－識人辯才3、用對人的五個方法－－善用之道4、培育人的六個步驟－－流程育人5、留住人的六脈神劍－－激勵文化第一部分核心目的：..

團隊協作沙盤模擬培訓

主講老師：吳昊 課程時長：2 天

一、沙盤模擬導入1、核心團隊領導力的要素與表現2、領導力的核心行為3、成功團隊兩大要素 聰明：戰略，營銷，財務，技術 健康：更少的辦公室政治、最少的混亂高..