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別讓“高管病”拖垮了你的團隊
    時間:2024-04-24

 別讓“高管病”拖垮了你的團隊

導語:有些人官兒做大了,就容易得“高管病”。

身處高位,手握重權,高管們往往是企業中的佼佼者,但隨著時間的推移,有些人卻可能患上一種特殊的“病”——高管病。這種病并非生理上的疾病,而是一種心態和認知的僵化,它會讓高管們逐漸失去敏銳的洞察力和靈活的思維能力。
這病得治!咋治呢?,接下來就和大家聊詳細聊聊

一、三種常見的“高管病”:
高管病有多種表現,讓我們一一剖析,看看自己是否已經被這種“病”侵蝕。
1、聽不見了?
高管們有時會陷入一種“耳聾”狀態,對下屬的建議和市場聲音充耳不聞。這并不是說他們真的聽力有問題,而是心態上出現了問題。他們可能過于自信,認為自己的決策總是正確的,從而忽視了其他人的意見。或者,他們可能覺得下屬的建議都是瑣事,不值得一聽。
某公司高管張總,面對下屬提出的創新營銷策略時,一臉不屑,覺得年輕人懂什么市場。結果,競爭對手采用了類似的策略,大獲成功,而張總則錯失良機。這就是“聽不見了”的代價。
2、看不清了?
另一些高管則像是戴上了有色眼鏡,對市場變化和競爭態勢視而不見。他們固守舊有的觀念和策略,拒絕接受新事物和新挑戰,導致企業戰略滯后,市場競爭力下降。
李經理就是個例子,他堅守著傳統的銷售模式,對市場新興的電商渠道不屑一顧。然而,當競爭對手在電商平臺上賺得盆滿缽滿時,他才恍然大悟,但為時已晚,市場份額已被搶占。這種“看不清”的病癥,讓企業付出了沉重的代價。
3、轉不動了?
高管們有時會變得思維僵化,曾經的敏捷思維消失得無影無蹤。他們可能過于依賴過去的經驗和知識,而無法接受新的觀念和方法。這種癥狀通常表現為對新項目的抵觸和對創新的排斥。
一家互聯網公司的創始人,在初創時期以創新思維和敏銳的市場洞察力著稱。然而,隨著公司規模的擴大,他變得越來越保守,拒絕嘗試新的商業模式和技術。最終,公司被競爭對手遠超,失去了市場領導地位。

二、對癥下藥,及時治療!
企業高管們,你們是企業的領航者,但當你們“生病”時,企業這艘大船就可能會迷失方向。為了重新找回航向,我們需要及時對癥下藥。
1、換換腦子里的“水”
換句話說,就是要敢于摒棄那些過時的、陳舊的觀念和思維方式。時代在變,市場在變,如果高管們的思維還停留在過去,那么企業必將被時代所淘汰。因此,高管們需要勇于倒掉那些已經不適應當前環境的觀念,注入新鮮的思想和理念。
具體方法:
定期參加行業研討會和培訓課程,了解最新的市場動態和經營理念,從而拓寬視野,更新知識結構。
多讀書、多看報,關注時下熱點和趨勢,不斷吸收新知識,激發創新思維。
鼓勵團隊內部創新,設立創新獎勵機制,讓員工敢于提出新想法、新方案,從而為企業帶來新的發展動力。
2、重拾“領頭羊”風范
作為高管,你們是團隊的靈魂。但隨著時間的推移,你們可能逐漸失去了那種引領團隊向前的沖勁。為了重拾“領頭羊”的風范,高管們可以嘗試以下方法:
明確團隊目標,讓每個成員都清楚自己的職責和任務,形成共同奮斗的氛圍。
關注員工成長,提供培訓和晉升機會,讓員工看到自己在企業中的未來,從而更加投入工作。
建立激勵機制,通過合理的薪酬、福利和獎勵制度,激發員工的積極性和創造力。
加強溝通與協作,定期組織團隊建設活動,增強團隊凝聚力和向心力。
3、改改“老規矩”
隨著時代的發展,一些傳統的規矩和流程可能已經不再適用。高管們需要勇于打破這些束縛,跟上時代的節奏。
具體方法:
審視流程:定期審視企業的業務流程和管理制度,看是否有改進的空間。
引入新技術:積極擁抱新技術,如數字化、自動化等,提高工作效率。
鼓勵創新:建立一種鼓勵創新的文化,讓員工敢于提出新的想法和解決方案。

三、怎么預防“高管病”復發?
企業高管在經過一系列“治療”后,恢復了活力和敏銳度,但如何確保這種狀態能夠持續,并預防“舊病復發”呢?以下是一些實用的方法和技巧。
1、常學常新
在快速變化的時代,高管們必須保持持續學習的習慣,不斷更新自己的知識和技能。
具體方法:
定期閱讀:選擇與自己行業和興趣相關的書籍、雜志進行閱讀,保持對新知識、新趨勢的敏感度。
參加在線課程:利用碎片時間學習在線課程,如管理、創新、市場趨勢分析等課程,幫助自己不斷進階。
參與行業交流:定期參加行業內的交流活動,如同行研討會、論壇等,與業界前沿保持同步。
2、接地氣
高管們不能脫離團隊和市場,必須時刻保持與他們的緊密聯系,了解一線動態。
具體方法:
定期走訪:安排時間定期走訪市場、客戶和團隊,親自了解他們的需求和困惑。
設立反饋機制:建立有效的內部溝通渠道,鼓勵團隊成員提供市場和客戶的實時反饋。
參與項目執行:不時地參與到具體項目的執行中,與團隊并肩作戰,更直觀地了解市場動態和團隊狀況。
3、開放心態
一個開放的心態對于高管來說至關重要,它能夠幫助高管們更好地接納不同聲音和意見,從而做出更明智的決策。
具體方法:
定期組織意見收集:通過問卷調查、座談會等方式,主動收集團隊和客戶的意見和建議。
培養批判性思維:在面對不同意見時,保持冷靜和客觀,用批判性思維進行分析和判斷。
鼓勵多元化觀點:在團隊中營造一種鼓勵表達不同觀點的氛圍,讓每個人都能夠暢所欲言。

寫在最后:
“高管病”是企業發展中的隱形殺手,高管們必須時刻保持警惕,及時自我診斷并尋求“治療”。只有不斷進化、適應時代,才能引領企業穩健前行,共創美好未來!別讓“高管病”拖垮了你的團隊,讓我們一起努力,打造健康、高效、創新的企業環境!

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